柳工文化項目結案報告(ppt39頁)-在線瀏覽
2025-02-09 06:02本頁面
【正文】 ， 主動承擔責任 。 、 就是貢獻 。 ， 快速執(zhí)行 、 不打折扣 。 ， 并不斷推進公司各項規(guī)章制度的完善 。 ， 竭力促進資產保值增值 。 ， 只與同事爭擔子 。 文化落地要形成閉環(huán)管理 企業(yè)文化落地規(guī)劃 組織 /啟動 知 信 行 評估 /改進 ? 規(guī)劃和計劃是企業(yè)文化落地閉環(huán)管理的起點，是對企業(yè)文化落地工程進行的綜合性工作部署。 ? 文化建設，既要重視內容，也要重視形式，企業(yè)文化落地啟動儀式，本身就是重要的文化落地方式，有助于營造良好的落地氛圍，造成強大的影響力。 ? 在知曉的基礎上，達到對公司倡導的價值觀的信任，認為它是公司和個人事業(yè)成功的思想基礎。 ? 在相信的基礎上，依照價值觀及其行為要求行事，此時，企業(yè)倡導的文化已完全落實。 ? 通過評估，探測公司文化落地的實際效果，發(fā)現落地過程中存在的問題，查找導致問題的原因。 文化落地規(guī)劃 ——總目標 經過 07—09年文化建設，使 《 柳工文化大綱 》 （以下簡稱 《 大綱 》 倡導的內容真正指導柳工的經營管理實踐，促進柳工 “ 十一五 ” 戰(zhàn)略目標有效實現，為實現宏偉愿景打下良好基礎。 ?決策層目標 ?系統(tǒng)思考柳工經營管理命題 ?理解并認同 《 大綱 》 內容； ?重大決策符合核心價值觀； ?日常行為體現管理者行為規(guī)范要求，成為實踐 《 大綱 》 要求的典范； ?管理層目標 ?理解并認同 《 大綱 》 內容； ?各項管理行為符合 《 大綱 》 要求； ?行為符合管理者行為規(guī)范要求，成為員工的榜樣； ?員工目標 ?知曉 《 大綱 》 的理念； ?行為符合員工行為規(guī)范要求； 文化落地規(guī)劃 ——組織保障 文化建設委員會 黨委工作部 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部部門 生產廠 車間 班組 /員工 員工 員工 決策層 推進層 實踐層 人力資源部 成立由各層級第一負責人領導的文化建設工作組。 07年 1月 —6月 制度梳理 使制度與 《 大綱 》 要求相匹配，以約束和引導員工行為符合 《 大綱 》 精神。 07年 2月 —12月 新立公司文化整合 讓柳工的文化理念在新設立的成員公司（兼并、重組及合資公司）中有效落地 07年 3月 —12月 文化建設成果評估 評價文化建設成果與目標之間的差距，為下一階段文化建設提供依據。不許重復，列舉最多者勝出。請各小組列舉身邊發(fā)生的，認為不可能實現的任務的故事。 – 為實現世界級柳工的夢想，請每個人制定你的挑戰(zhàn)性目標與發(fā)展計劃 ? 客戶導向的研討 – 列舉不符合客戶導向的事實，解決的措施，制定行動計劃 – 列舉為客戶創(chuàng)造價值的案例，列舉你在維持客戶關系方面的貢獻 – 請描繪你的內部客戶、他的需求、你的行動措施、標準、差距和改進方案 ? 以人為本 – 談談為了讓員工更好的工作，我們存在哪些的問題，應該作何改進？ – 請列舉不以崗位價值和績效為導向的弊端，并發(fā)表你對我們現在履行崗位價值和績效導向的看法 – 請人力資源部經理闡述未來職業(yè)通道建設的構想 ? 產業(yè) /資本雙引擎 – 案例：德隆的失敗。請其中一個人戴上耳機，寫出自己工作中的缺點和對方了解的事件，另一個人闡述他的缺點和事件，看他們的默契程度，選擇最優(yōu)者表彰 – …… – 研討：你認為執(zhí)行不力，管理者可能存在哪些問題？ 案例與培訓課件 有利于培訓宣講 通過案例 、 研討體的設計 ， 幫助理解 《 大綱 》 內容 目的 案例 以 《 大綱 》 為出發(fā)點，收集和編寫緊扣大綱內容的故事，以加深對大綱內容的理解。 內容包括： 正文 案例 研討題 重點二：制度的梳理必須問題導向與系統(tǒng)梳理 界定問題 成立項目小組（跨部門須成立跨部門工作小組） 系統(tǒng)分析原因 制度梳理必須從問題出發(fā) 制度梳理，不是點的問題，而是系統(tǒng)的問題 制度梳理需要納入到管理閉環(huán)中 1 2 3 制定改進計劃 4 執(zhí)行、檢查、評估與激勵 5 如激發(fā)創(chuàng)新是一個系統(tǒng) 員工創(chuàng)新 機制牽引 創(chuàng)新能力 組織保證 提升效率 質量保證 目標傳遞機制 激勵機制 ?組織安排 ?領導支持 ?合理裁判 員工創(chuàng)新（持續(xù)改進）的定位：是日常經營活動的一部分，是主要的工作內容。 戰(zhàn)略實現的重要支撐 能力培養(yǎng) 留任計劃 能力支撐創(chuàng)新目標實現 合理激勵牽引能力成長 營造良好氛圍 外部支持 壓力機制 和動力機制 確定組織目標 組織目標分解 實現目標措施的制定并執(zhí)行 過程檢查 是否有不可抗因素？ 績效考核 有 無 及時上報，調整目標 反饋 最高管理層擬定整個組織的 挑戰(zhàn)性目標 挑戰(zhàn)性 目標確定后，各級管理者與員工要充分溝通，將改進目標落實到每個崗位上，每個員工的日常工作中，并確定完成目標的必要步驟 對目標的實現程度進行及時的監(jiān)督，以適時了解目標完成與否的背后原因，并及時調整 考核結果兌現 將 挑戰(zhàn)性的組織 目標層層分解、傳遞至分廠、傳遞到車間 目標管理過程是激
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