杜邦公司的組織創(chuàng)新管理-在線瀏覽
2025-02-09 04:51本頁(yè)面
【正文】 策式經(jīng)營(yíng)，這一點(diǎn)在亨利這一點(diǎn)尤為明顯。他實(shí)行的一套管理方式，曾被人們稱為 “凱撒型經(jīng)營(yíng)管理”。 公司的所有主要決策和許多細(xì)微決策都要由他親自制定，所有支票都得有他親自開(kāi)，所有契約都得由他親自簽訂。在每次會(huì)議上，總是由他發(fā)問(wèn)，別人回答。亨利接任時(shí)，公司負(fù)債高達(dá) 50多萬(wàn)美元，但亨利后來(lái)卻使公司成為此業(yè)的領(lǐng)頭羊。他們不僅具有管理大企業(yè)的豐富知識(shí)，而且具有在鐵路、鋼鐵、電器和機(jī)械行業(yè)中采用先進(jìn)管理方式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 二 .集團(tuán)式經(jīng)營(yíng) (1903~1919) 集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)的主要的特點(diǎn)是 建立了執(zhí)行委員會(huì)，隸屬于最高決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)之下，是公司的最高管理機(jī)構(gòu)。 公司拋棄了當(dāng)時(shí)美國(guó)流行的體制，建立了預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期規(guī)劃、預(yù)算編制和資源分配等管理方式。在這些職能部門之上，是一個(gè)高度集中的總辦事處，控制銷售、采購(gòu)、制造、人事等工作。 1. 公司規(guī)模 2. 經(jīng)營(yíng)品種 3. 市場(chǎng)環(huán)境 三 .多分部體制
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