現(xiàn)代物流概論3-在線瀏覽
2025-02-09 00:25本頁面
【正文】 統(tǒng)一生產(chǎn)計劃與營銷策略 ? 寄售存儲戰(zhàn)略協(xié)作方式 ? 物流工藝與 IT系統(tǒng)的一致性 2023/1/23 19 降低成本的方法 發(fā)展社會化物流服務(wù) ?24小時快速送達(dá)服務(wù) .利用發(fā)達(dá)的快運系統(tǒng) (飛機與自動分揀 ),使單位 KG高承受力貨物 (信件 )一天送達(dá) . ?各種運輸方式分工與協(xié)作 ,社會化服務(wù) .如聯(lián)運 ,網(wǎng)絡(luò)運力 ?網(wǎng)絡(luò)布局是物流服務(wù)的成本戰(zhàn)略方向 ,尤其對 FMCG貨物 。 2023/1/23 25 使用第三方物流的優(yōu)缺點 ?使用第三方物流服務(wù)的優(yōu)點 – 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) – 提高公司的核心競爭力 ?使用第三方物流服務(wù)的缺點 – 對物流的控制能力降低 – 客戶關(guān)系及公司戰(zhàn)略信息有外泄的危險 – 削弱了同客戶的關(guān)系 2023/1/23 26 第三方物流服務(wù)的主要類型 ? 按照使用的第三方物流服務(wù)商數(shù)目劃分 – 單源外協(xié) ? 單一功能外協(xié) ? 多功能無整合外協(xié) ? 綜合物流外協(xié) (GEP) – 多源外協(xié) ? 功能互補型外協(xié) (Pepsi Food) ? 競爭型外協(xié) (PG) ? 按照外協(xié)的程度劃分 – 完全外協(xié) (GEP) – 管理外協(xié) (Philips) – 系統(tǒng)設(shè)計外協(xié) – 操作外協(xié) 2023/1/23 27 選擇第三方物流供應(yīng)商應(yīng)該考慮的問題 ?決定是否外協(xié) – 物流能力考察 – 物流費用考察 – 投資可行性考察 ?如何外協(xié) – 外協(xié)的程度 – 服務(wù)商數(shù)量 2023/1/23 28 選擇第三方物流供應(yīng)商應(yīng)該考慮的問題 ?如何選擇第三方服務(wù)商 – 進行物流成本核算 – 考察客戶化能力 – 考察專業(yè)化水平及優(yōu)勢 – 考察資產(chǎn)占有情況 – 考察對突發(fā)事故的處理能力 – 考察信息系統(tǒng)水平 – 考察網(wǎng)點情況 – 考察管理團隊 2023/1/23 29 衡量第三方物流服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)體系（ KPI） ?運輸 – 發(fā)貨及時率 – 到貨及時率 – 定單執(zhí)行率 – 運輸事故率 – 運輸貨損率 – 客戶滿意率 – 事故處理水平 – 運輸優(yōu)化水平 2023/1/23 30 衡量物流服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)體系（ KPI） ?倉儲 – 庫損率 – 收發(fā)貨效率 – 服務(wù)時間靈活性 – 庫存準(zhǔn)確率 – 出貨準(zhǔn)確性 – 貨物分類和堆存水平 2023/1/23 31 衡量物流服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)體系（ KPI） ?報表 – 報表準(zhǔn)確率 – 報表及時率 – 報表信息完整性 2023/1/23 32 衡量物流服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)體系（ KPI） ?信息系統(tǒng) – 信息傳遞的正確率 – 信息傳遞的準(zhǔn)時 2023/1/23 33 衡量物流服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)體系（ KPI） ?其他 – 服務(wù)的彈性能力 – 控制成本的能力 – 提出建議的能力 2023/1/23 34 與第三方物流企業(yè)建立聯(lián)盟關(guān)系 ? 同第三方物流公司建立聯(lián)盟關(guān)系是物流外協(xié)的高級階段 ? 聯(lián)盟關(guān)系要體現(xiàn)出高度的信任和協(xié)作精神 ? 聯(lián)盟關(guān)系遵循長期合作的承諾 ? 聯(lián)盟關(guān)系以實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的高效或低成本為目標(biāo) ? 聯(lián)盟中的第三方通過充分的柔性來適應(yīng)客戶變化的需求 ? 聯(lián)盟中的客戶通過必要的培訓(xùn)等手段使物流服務(wù)商盡快滿足自己的特殊需求 2023/1/23 35 物流的績效衡量 ?內(nèi)部績效衡量
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1