【摘要】第九章第九章物流系統(tǒng)決策物流系統(tǒng)決策CH9系統(tǒng)決策的基本概念物流系統(tǒng)決策的基本內(nèi)容物流戰(zhàn)略決策第三方物流決策不確定型物流決策風(fēng)險(xiǎn)型物流決策物流決策支持系統(tǒng)案例分析:福特汽車公司的物流外包物流系統(tǒng)決策CH9系統(tǒng)決策的基本概念物流系統(tǒng)決策的基本內(nèi)容物流戰(zhàn)略決策第三方物流決策不確定型物流決策風(fēng)險(xiǎn)型物
2025-03-23 11:27
【摘要】數(shù)據(jù)、模型與決策Data、ModelandDecision預(yù)備知識(shí):?線性代數(shù)與概率論基礎(chǔ)知識(shí)?MicrosoftExcel課程要求:?掌握分析解決實(shí)際決策問題的系統(tǒng)化思路和過程;?掌握應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)的概念和基本方法;?學(xué)會(huì)運(yùn)用應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)的方法解決實(shí)際決策問題。?基本掌握統(tǒng)計(jì)分析和優(yōu)化計(jì)算的軟件。內(nèi)容安排緒論:決策與決
2025-02-17 05:00
【摘要】運(yùn)籌帷幄之中決勝千里之外運(yùn)籌學(xué)課件決策分析DecisionAnalysis決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風(fēng)險(xiǎn)決策2(1)目標(biāo)(2
2025-02-23 17:50
【摘要】第三章決策與戰(zhàn)略企業(yè)總裁是一個(gè)職業(yè)決策者,不確定性是他的敵人,克服它則是他的使命?!s翰.麥克唐納管理就是決策?!詹亍·西蒙學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解決策的含義、類型?掌握決策的方法?掌握決策的步驟?了解戰(zhàn)略決策方法決策概
2025-02-13 21:46
【摘要】第五章短期經(jīng)營決策一、學(xué)習(xí)目的及要求?通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)熟練掌握貢獻(xiàn)毛益法、差量分析法、相關(guān)成本法和成本無差別點(diǎn)分析法在生產(chǎn)決策中應(yīng)用。重點(diǎn)掌握不同決策方案下差量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本等相關(guān)成本的內(nèi)容與計(jì)算方法;掌握生產(chǎn)最有批量的確定方法。二、本章的主要內(nèi)容1、產(chǎn)品品種決策。主要包括新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品決策、接受特
2025-02-07 12:40
【摘要】2-8渠道決策(一)?柯達(dá)與富士兩家公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)幾乎完全一樣,雙方在中國市場(chǎng)的爭奪非常激烈。?柯達(dá)在中國市場(chǎng)的主要銷售渠道:中國設(shè)廠——區(qū)域分銷——零售商。而在渠道寬度上,柯達(dá)選擇的絆銷商數(shù)量并不多,其特點(diǎn)是絆銷商丏業(yè)化,不同類型的產(chǎn)品由不同丏業(yè)公司代理。在廣州,柯達(dá)的民用、丏業(yè)、磁記錄和醫(yī)療產(chǎn)品分別由相關(guān)行業(yè)丏業(yè)性很強(qiáng)的公司代理,柯達(dá)在中國的很多
2025-02-08 21:54
【摘要】第6章設(shè)計(jì)渠道層次[教學(xué)要點(diǎn)]1、設(shè)計(jì)渠道長度2、設(shè)計(jì)渠道寬度3、設(shè)計(jì)渠道廣度第6章設(shè)計(jì)渠道層次[教學(xué)目的]n本章主要介紹渠道長度、渠道寬度、渠道廣度的設(shè)計(jì)。通過本章的學(xué)習(xí)掌握各種渠道層次類型以及影響因素,并能結(jié)合具體產(chǎn)品具體企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)可行的渠道層次和結(jié)構(gòu)。[基本要求]
2025-02-12 19:31
【摘要】機(jī)械工業(yè)出版社第二章分銷渠道設(shè)計(jì)知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)一.分銷渠道設(shè)計(jì)的含義和原則營銷渠道設(shè)計(jì)(MarkctingChannelDesign)是指為實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo),對(duì)各種備選渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和選擇,從而開發(fā)新型的營銷渠道或改進(jìn)現(xiàn)有營銷渠道的過程一.分銷渠道設(shè)計(jì)的含義和原則★順暢高效★
2025-02-19 19:26
【摘要】第十三章第十三章分銷渠道策略分銷渠道策略引入案例:格力國美事件之后v2023年2月17日,成都國美“空調(diào)大戰(zhàn)”計(jì)劃,并明確表示格力將出資200萬元用于這次活動(dòng)v2023年3月9日,國美對(duì)格力下“封殺令”,要求各地分公司將格力空調(diào)的庫存及業(yè)務(wù)清理完畢。v格力空調(diào)于3月12日開始將產(chǎn)品全線撤出成都國美的6大賣場(chǎng)v格力:
2025-02-23 04:07
【摘要】分銷渠道管理1?Epson渠道管理Epson作為打印機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),1998年前僅僅用三年時(shí)間就在彩噴打印機(jī)領(lǐng)域取得了絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)霸主地位,其分銷渠道功不可沒,主流渠道成員也取得了飛速發(fā)展。1998年初,許多競爭品牌如雨后春筍般出現(xiàn),市場(chǎng)的快速變化對(duì)渠道成員造成了直接影響,此時(shí)的Epson適時(shí)調(diào)整策略,制定出更加合理
2025-02-19 19:10
【摘要】第八章渠道績效評(píng)估第一節(jié)渠道績效評(píng)估的定義和流程第二節(jié)渠道整體業(yè)績的評(píng)估第三節(jié)渠道成員的業(yè)績?cè)u(píng)估第四節(jié)渠道改進(jìn)1/25/20231第一節(jié)渠道績效評(píng)估的定義?是指廠商通過系統(tǒng)化的手段或措施對(duì)其營銷渠道系統(tǒng)的效率和效果進(jìn)行客觀的考核和評(píng)價(jià)的活動(dòng)過程。渠道效率是渠道的投入產(chǎn)出比,即是
2025-02-28 04:38
【摘要】分銷渠道管理第六章分銷渠道開發(fā)第一節(jié)分銷渠道開發(fā)中的拜訪第二節(jié)渠道成員選擇第三節(jié)渠道成員洽談與確定第四節(jié)渠道成員的責(zé)權(quán)利第五節(jié)渠道成員保持學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識(shí)目標(biāo)了解分銷渠道成員拜訪的準(zhǔn)備工作、方式與內(nèi)容;掌握中間商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與選擇方法等相關(guān)知識(shí);理解分銷渠道成員洽談的策略、洽談中異議的處理方法;掌握渠道成員責(zé)權(quán)利
2025-02-19 19:08
【摘要】分銷渠道戰(zhàn)略顧客滿意度(CS)成本服務(wù)水平顧客讓渡價(jià)值顧客讓渡價(jià)值是菲利普·科特勒在《營銷管理》一書中提出來的,他認(rèn)為,“顧客讓渡價(jià)值”是指顧客總價(jià)值(TotalCustomerValue)與顧客總成本(TotalCustomerCost)之間的差額。?產(chǎn)品價(jià)值?服務(wù)
2025-02-19 19:24
【摘要】模塊三渠道策略制定學(xué)習(xí)目的:?了解分銷渠道的概念?分銷渠道的結(jié)構(gòu)?分銷渠道類型?中間商的主要類型第一節(jié)活動(dòng)設(shè)計(jì)要求:以小組(3-5人)為單位,通過收集資料,分析杉杉和雅戈?duì)杻纱蠓b企業(yè)的渠道模式及優(yōu)缺點(diǎn).并形成相應(yīng)報(bào)告.第二節(jié)相關(guān)知識(shí)【案例】空調(diào)分銷渠道模式比較空調(diào)怎么賣??
2025-02-19 19:21
【摘要】第六章渠道成員的選擇1學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解尋找渠道成員的途徑;?渠道成員選擇的基本原則;?熟悉渠道成員評(píng)估的基本內(nèi)容;?應(yīng)用加權(quán)評(píng)分法選擇渠道成員;?知道如何通過合同方式在渠道成員之間進(jìn)行渠道任務(wù)的分配;?起草一份渠道成員權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。2選擇渠道成員既是渠道設(shè)計(jì)的最后一步,又是渠道管理的開始。3一、尋
2025-02-25 02:29