【正文】 略當(dāng)前投資項(xiàng)目的整體表現(xiàn)資本 /費(fèi)用預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目衡量參數(shù)? 資金規(guī)模，平均回報(bào)? 進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 , 地區(qū)組合? 風(fēng)險(xiǎn)策略? 費(fèi)用類(lèi)別和目標(biāo)規(guī)劃參數(shù)單個(gè)審核總量審核? 更改? 再考慮提議準(zhǔn)備復(fù)核批準(zhǔn)項(xiàng)目衡量參數(shù)設(shè)定 提議準(zhǔn)備和復(fù)核資金分配流程核心管理層業(yè)務(wù)部門(mén)修改和批復(fù)(一次或多次反復(fù) )xx的項(xiàng)目管理工作沒(méi)有形成科學(xué)體系，缺乏全局規(guī)劃和協(xié)同推進(jìn)意識(shí)xx項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題項(xiàng)目管理缺乏獨(dú)立性，沒(méi)有充分授權(quán)于項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人項(xiàng)目中的模塊，如：設(shè)備、土建和工藝等也沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)沒(méi)有確定項(xiàng)目完工后由誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)全局規(guī)劃和協(xié)同推進(jìn)缺乏相應(yīng)制度指導(dǎo)和保證?權(quán)責(zé)沒(méi)有明確界定和分解，項(xiàng)目管理者和下屬都很被動(dòng)?不利于項(xiàng)目完工后項(xiàng)目管理者和經(jīng)營(yíng)者的交接?整體項(xiàng)目缺乏缺乏全體規(guī)劃、子模塊之間難于協(xié)同財(cái)務(wù)預(yù)算的制定過(guò)程過(guò)于草率，總部與子公司缺乏溝通財(cái)務(wù)預(yù)算? 事前 沒(méi)有評(píng)估預(yù)算的可行性? 預(yù)算 的制定缺乏客觀(guān)性? 預(yù)算 制定缺乏自下而上的反饋機(jī)制? 預(yù)算 僅由財(cái)務(wù)部參與? 子 公司沒(méi)有提供各項(xiàng)預(yù)算的依據(jù)? 考核 不嚴(yán)格，各子公司對(duì)預(yù)算目標(biāo)不重視? 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)人員很少參與預(yù)算制定活動(dòng)預(yù)算制定和執(zhí)行流于形式集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部 各子公司財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)用缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，資金調(diào)度困難資金計(jì)劃資金計(jì)劃發(fā)揮的作用有限集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部 各子公司?資金運(yùn)用沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃?集團(tuán)內(nèi)無(wú)多少資金?無(wú)法監(jiān)控集團(tuán)資金流向?忙于處理歷史遺留貸款?很難調(diào)度下屬公司的資金?不愿意提供資金給總部?自己制定的計(jì)劃與總部計(jì)劃不一致?多家銀行設(shè)立帳戶(hù)，不執(zhí)行總部設(shè)立網(wǎng)上銀行的規(guī)定審計(jì)部門(mén)沒(méi)有清晰的定位審計(jì)審計(jì)工作的效果不理想集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部 各子公司?沒(méi)有建立集團(tuán)審計(jì)部的權(quán)威?審計(jì)部定位不清晰，與經(jīng)營(yíng)管理部的職能有重疊?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的審計(jì)不仔細(xì)?沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)審計(jì)?審計(jì)工作不及時(shí)目前經(jīng)營(yíng)操作層的主要問(wèn)題是業(yè)務(wù)支撐功能薄弱技術(shù)研發(fā) 營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)管理采購(gòu)人力資源部戰(zhàn)略投資部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部信息中心行政管理部審計(jì)部沒(méi)有專(zhuān)人或是專(zhuān)門(mén)的部門(mén)作為信息入口和研究支持房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃水平偏低研發(fā)設(shè)計(jì) 存在的問(wèn)題 管理層次 涵蓋范圍 主要職責(zé) 跟蹤工藝技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略性地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和核心技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目 麻黃素業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)煤焦化業(yè)務(wù) 沒(méi)有明確的職能部門(mén)負(fù)責(zé) 采購(gòu)麻黃素業(yè)務(wù)– 甘草業(yè)務(wù)– 貿(mào)易業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)煤焦化業(yè)務(wù) 沒(méi)有明確的職能部門(mén)負(fù)責(zé)總部及各 SBU層 欠缺成本分析和控制，麻黃素業(yè)務(wù)的原材料收購(gòu)越來(lái)越困難制定預(yù)算時(shí)缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員參與，制定的目標(biāo)偏差太大供應(yīng)商管理– 采購(gòu)價(jià)格管理– 采購(gòu)商品管理生產(chǎn)管理總部及各 SBU層營(yíng)銷(xiāo) 業(yè)務(wù)拓展 銷(xiāo)售與服務(wù) 市場(chǎng)研究 客戶(hù)關(guān)系管理 全公司 制定生產(chǎn)計(jì)劃– 生產(chǎn)資源的管理和規(guī)劃市場(chǎng)意識(shí)淡薄缺乏高水平的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)重心太低，地位偏低缺乏營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)，很少進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)目標(biāo)完全依據(jù)高層的感覺(jué)外聯(lián)企劃部法律事務(wù)部缺乏戰(zhàn)略性的人力資源管理，人力資源建設(shè)效率緩慢技術(shù)研發(fā) 營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)管理采購(gòu)戰(zhàn)略投資部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部審計(jì)部人力資源管理部 存在的問(wèn)題 管理層次 涵蓋范圍 主要職責(zé) 信息中心行政管理部外聯(lián)企劃部法律事務(wù)部人力資源部剛設(shè)立不久，部門(mén)職能還不明顯，管理有待調(diào)整、充實(shí)和建設(shè)人力資源的工作定位不高，難以履行企業(yè)價(jià)值鏈所要求的戰(zhàn)略支持職能，也難以在公司內(nèi)部全面系統(tǒng)地組織工作人力資源規(guī)劃功能缺失，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)人才欠缺，優(yōu)秀人才流失制定人力資源規(guī)劃實(shí)施人員配置計(jì)劃實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施人員考核計(jì)劃實(shí)施人員激勵(lì)計(jì)劃 全公司 總部SBU xx集團(tuán)沒(méi)有制訂出與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略，高管層集董事、管理者、業(yè)務(wù)員三種身份身份于一體，角色紊亂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源制度人力資源管理薪酬體系 績(jī)效管理 HR規(guī)劃 培訓(xùn)管理 HR招聘核心價(jià)值觀(guān)企業(yè)人才觀(guān)地域位置……企業(yè)歷程缺失內(nèi)部不很公平外部無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性缺失沒(méi)有以發(fā)展人為導(dǎo)向形成 形成形成對(duì)戰(zhàn)略無(wú)支撐人力資源管理公司的人力資源工作處于被動(dòng)低效的狀態(tài)， 根本原因是管理層人力資源觀(guān)念不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要觀(guān)念與認(rèn)識(shí)問(wèn)題? 觀(guān)念滯后，高層對(duì)人才觀(guān)較為片面，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度和全知全會(huì)，以致于高層對(duì)其他管理人員缺乏信任，但這與時(shí)下員工希望快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的現(xiàn)狀相矛盾；? 人力資源工作定位不高，難以完成預(yù)期的戰(zhàn)略性職能? 人力資源部整體工作剛剛起步 ,雖有起色，但由于基礎(chǔ)比較薄弱，尚處于被動(dòng)狀態(tài)，在一定程度上缺乏全面系統(tǒng)規(guī)劃? 人力資源工作僅由人力資源部門(mén)來(lái)操作，而沒(méi)有形成人力資源部門(mén)牽頭，全員參與的局面? 整個(gè)組織的人力資源觀(guān)念參差不齊，并總體上稍顯落后xx集團(tuán)人力資源的工作定位不高，難以履行企業(yè)價(jià)值鏈所要求的戰(zhàn)略支持職能，也難以在公司內(nèi)部全面系統(tǒng)地組織工作人力資源部門(mén)部門(mén)人力資源 部門(mén)部門(mén)部門(mén)定位低的人力資源部門(mén)不能有效組織其他部門(mén)開(kāi)展人力資源工作定位高的人力資源部門(mén)可以順利協(xié)調(diào)其他部門(mén)共同完成人力資源工作由于溝通不力等原因，管理層并沒(méi)有完全理解公司的狀態(tài)、戰(zhàn)略定位和總經(jīng)理的授權(quán)意圖， 從而在人力資源建設(shè)上沒(méi)有積極的配合與支持， 這是全員參與不足的另一個(gè)重要原因人力資源工作人力資源部法律事務(wù)部資金計(jì)劃部部行政管理部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部預(yù)算部戰(zhàn)略管理部 審計(jì)部戰(zhàn)略投資部投資管理部經(jīng)營(yíng)管理部……xx集團(tuán)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的不明確 造成 公司人力資源無(wú)法系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)計(jì)劃過(guò)程人力資源計(jì)劃過(guò)程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中長(zhǎng)期）216。開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃（年度）216。預(yù)算216。對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制制定行動(dòng)方案216。招聘216。培訓(xùn)與發(fā)展216。勞動(dòng)關(guān)系目前公司戰(zhàn)略不清，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，直接影響公司人力資源規(guī)劃的制定戰(zhàn)略計(jì)劃（長(zhǎng)期）216。 環(huán)境216。 戰(zhàn)略分析問(wèn)題216。外部因素216。雇員數(shù)量216。組織和工作設(shè)計(jì)216。凈需求量是否有足夠的員工？我們的人力資源現(xiàn)狀如何？人力資源部不能制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致目前懂經(jīng)營(yíng)與管理的復(fù)合型人才欠缺人力資源規(guī)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，為完成這些任務(wù)和滿(mǎn)足這些要求而提供人力資源的過(guò)程人力資源規(guī)劃考慮的因素：?企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?人力資源的代謝和替換?組織結(jié)構(gòu)的變化是否合理利用了現(xiàn)有的員工？我們?cè)谌肆Y源方面的需求如何？是否需要開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的員工技能？不能回答如何補(bǔ)足這一差距？員工認(rèn)為企業(yè)目前需要的人才類(lèi)型： 考慮不足xx集團(tuán)對(duì)各類(lèi)人才的需求都很大，集中在復(fù)合型人才和各行業(yè)的帶頭人上，對(duì)管理型和投資型人才都有需求。以 xx集團(tuán)人力資源管理運(yùn)作過(guò)程來(lái)看，對(duì)外招聘是解決人員不足的一個(gè)重要途徑 對(duì)外招聘 總經(jīng)理批準(zhǔn) 部門(mén)估算人才需求招聘的優(yōu)勢(shì)?降低人員培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)成本?獲得新鮮的知識(shí)與技術(shù)，充實(shí)力量?改進(jìn)管理xx集團(tuán)招聘計(jì)劃 ?公司年底制定了大量招聘人才的計(jì)劃，總數(shù)為 2030人；以解決人員儲(chǔ)備問(wèn)題 ?其中， 90%以上為管理人員交由主管一級(jí)部門(mén) 人力資源部匯總但是在招聘的過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題在招聘過(guò)程中每個(gè)基本的問(wèn)題都出現(xiàn)了，幾乎都有超過(guò) 1/4的員工認(rèn)同這樣的問(wèn)題的存在您認(rèn)為在集團(tuán)招聘工作中有哪些問(wèn)題比較突出？（可多選）招聘過(guò)程中存在的這些問(wèn)題造成招聘并不能及時(shí)解決公司面臨的人才短缺人力資源管理基礎(chǔ)薄弱招聘不能滿(mǎn)足企業(yè)用人需求無(wú)基礎(chǔ)崗位評(píng)價(jià)導(dǎo)致招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)招聘人才針對(duì)性不強(qiáng)人力資源規(guī)劃不完善招聘人才數(shù)量并不切合實(shí)際招聘人才渠道單一人才市場(chǎng)上吸引力低招聘效果缺乏考核招聘人才類(lèi)型不是企業(yè)緊缺人才人力資源管理部門(mén)職能未充分發(fā)揮各部門(mén)職責(zé)不清深層次分析發(fā)現(xiàn)人手不足只是表面現(xiàn)象，人力資源未得到合理使用和充分發(fā)揮是主要問(wèn)題的所在激勵(lì)是一個(gè)深層次的問(wèn)題人員缺乏只是一個(gè)表面現(xiàn)象人力資源的合理使用及充分發(fā)揮才是最重要激勵(lì)的目的在于使人盡其才人才結(jié)構(gòu)沒(méi)有達(dá)到優(yōu)化配置人才浪費(fèi)? 入門(mén)看學(xué)歷，盲目設(shè)置高門(mén)檻? 人不能盡其才，能力不能充分發(fā)揮? 人不能專(zhuān)其事成本浪費(fèi)? 物不能盡其用，投入少，低效率? 成本配置不合理，沒(méi)有高薪吸引頂尖人才 人不能盡其所能的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，阻礙著各類(lèi)員工才能的充分施展?多頭、跨層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，管理人員做與管理無(wú)關(guān)雜事，不能集中精力提高管理效率，浪費(fèi)人才資源及物質(zhì)資源 ?管理人手不夠，管理漏洞較大，影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展， ?授權(quán)不夠，導(dǎo)致有些部門(mén)