【摘要】2022年8月31日劉關(guān)張集團員工管理技能提升系列訓(xùn)練如何帶領(lǐng)團隊歐陽華林2022年8月31日劉關(guān)張集團員工管理技能提升系列訓(xùn)練如何帶領(lǐng)團隊(上)第一講:什么是團隊?第二講:五指定律:打造優(yōu)秀管理團隊第三講:團隊管理的八項定律2022年8月31日劉關(guān)張集團員工管理技能提升系列訓(xùn)練如何帶
2025-03-07 11:47
【摘要】2022年8月24日劉關(guān)張集團員工管理技能提升系列訓(xùn)練如何帶領(lǐng)團隊歐陽華林2022年8月24日劉關(guān)張集團員工管理技能提升系列訓(xùn)練螞蟻軍團的故事螞蟻軍團西楚霸王項羽“沙漠之狐”隆美爾2022年8月24日劉關(guān)張集團員工管理技能提升系列訓(xùn)練秦始皇激勵團隊的藝術(shù)秦孝公商鞅秦始皇
2025-03-05 09:03
【摘要】?UFSOFT2022Corporate?UFSOFT2022CorporateU8事業(yè)部百萬群英培訓(xùn)事業(yè)部百萬群英培訓(xùn)銷售管理經(jīng)驗交流銷售管理經(jīng)驗交流朱鐵生朱鐵生一則故事看銷售成功的銷售三大要素武裝自己-(如何表現(xiàn)出我們專業(yè)能力)1打敗競爭對手(競爭策略及方法)2雨天用傘俘虜對方(把握并應(yīng)用關(guān)鍵點)3最
2025-06-15 23:39
【摘要】2022年10月12日劉關(guān)張集團員工管理技能提升系列訓(xùn)練如何帶領(lǐng)團隊(下)歐陽華林2022年10月12日劉關(guān)張集團員工管理技能提升系列訓(xùn)練如何帶領(lǐng)團隊(上)第一講:什么是團隊?第二講:五指定律:打造優(yōu)秀管理團隊第三講:團隊管理的八項定律2022年10月12日劉關(guān)張集團員工管理技能提升系列訓(xùn)練
2025-02-25 03:32
【摘要】帶領(lǐng)你的團隊一起工作課程內(nèi)容?相親相愛?你的角色?團隊優(yōu)勢?運用基本原則,營造合作氛圍?幫助你的團隊達成共識?使團隊保持正確的方向前進你的角色你的角色(1)將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)——孫子你的角色(2
2025-03-22 06:40
【摘要】PMT(ProfessionalManagerTraining)高級經(jīng)理人系列培訓(xùn)之一講師:葉銘偉周小兵上?!I給思科公司的各位合作伙伴們!5/12/20231領(lǐng)導(dǎo)團隊溝通/麥肯利顧問歡迎您的到來!讓我們一起約定手機關(guān)閉,呼機靜音堅持完成學(xué)習(xí)任務(wù)并且睜
2025-02-24 20:59
【摘要】帶領(lǐng)你的團隊帶領(lǐng)你的團隊一起工作一起工作課程內(nèi)容?相親相愛?你的角色?團隊優(yōu)勢?運用基本原則,營造合作氛圍?幫助你的團隊達成共識?使團隊保持正確的方向前進你你的的角角色色你的角色(1)將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)——孫子你的角色(2)
2025-03-22 06:21
【摘要】講師簡介講師姓名:倪肇強學(xué)歷:臺灣大學(xué)心理學(xué)系CPC經(jīng)營管理顧問師班 MTPI講師訓(xùn)練LIFO講師 ISO9000主任評審員經(jīng)歷:永光化學(xué)生產(chǎn)副總特別助理神腦國際總經(jīng)理特別助理全方位國際管理部經(jīng)理致伸實業(yè)
2025-07-15 00:01
【摘要】時間真是太快了,從在小公司做事起,一步步走到現(xiàn)在也開始管理起人來了,如何高效管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊,沒經(jīng)驗,學(xué)習(xí)吧~吸取前人的高見,自己加以理解和總結(jié)歸納,希望事業(yè)在學(xué)習(xí)中前進~1、熟悉的過程在這之前,人員一般由你來申請或者上級指派,那么你肯定已經(jīng)了解了他來自于哪個部門,第一次見面的時候,需要進行熟悉,這個熟悉的過程是一個互相認識的過程,你作為項目經(jīng)理要了解每
2025-03-02 11:22
2025-03-22 06:25
2025-03-22 06:31
【摘要】如何組建高效的團隊PrepareBy:LiuShun目錄1.團隊定義2.團隊價值3
2025-02-07 02:56
【摘要】構(gòu)造優(yōu)秀的團隊HumanResourceManagement本章重點?優(yōu)秀團隊的特征?團隊文化的功能與管理模式?“球論”與團隊建設(shè)?溝通的方式與傾聽的技巧HumanResourceManagement第一節(jié)優(yōu)秀團隊的核
2025-03-26 12:05
【摘要】如何組建高效的團隊1目錄1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領(lǐng)袖6.績優(yōu)組織2團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和
2025-03-30 22:31
【摘要】組織的再造與修煉問題?現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)扮演什么角色?如果把企業(yè)比做一條船,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是什么?學(xué)習(xí)型組織●學(xué)習(xí)型組織就是通過不斷學(xué)習(xí)來改革自身的組織。●企業(yè)的競爭,表面上體現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)的競爭,實質(zhì)上是企業(yè)綜合實力的競爭,其深層根源在于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力的競爭?!裎磥碚嬲錾钠髽I(yè),將是能夠
2025-04-06 12:03