卓越團隊的九大理念講義-在線瀏覽
2025-02-08 16:02本頁面
【正文】 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 六、催化劑法則 32 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 成功的團隊擁有能把事情開展起來的成員 …… ? 所謂 “ 催化劑 ” 型隊員，指的是那些 “ 做完一件事接著做另一件 ” 的人。 ? 催化劑型隊員并不推薦某種工作方法。 33 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 七、指南針法則 ?向上看 ?向內(nèi)看 ?向回看 ?向前看 ?向四周看 ?向遠處看 34 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 夢想能使團隊成員找到前進的方向和信心 …… ? 不要迷失方向。 ? 檢查你的指南針！ ? 偉大的事業(yè)少有，除非是建立在更嚴格的正直標準之上。 35 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 八、壞蘋果法則 36 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 惡劣的態(tài)度會摧毀整個團隊 …… ? 隊員們良好的態(tài)度并不能保證團隊成功，但是，惡劣的態(tài)度卻注定了團隊的失敗。 ? 絕大部分錯誤態(tài)度都是源于自私自利。 ? 你可以寫書并公開出版，但那些公司中非常重要的理念，例如使命、價值、倫理道德等，卻只能在全體員工的一舉一動中表現(xiàn)出來。 ” ? 可靠性的計算公式： 品格 +能力 +委身 +持續(xù)性 +凝聚力 =可靠性 39 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 十、代價法則 ?低廉的代價 ? 換不來成功 40 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 如果不愿付出代價，團隊就無法發(fā)揮最大潛力 …… ? 如果每個人都不愿付出成功所需的代價，那么，就要付出失敗的代價。 ? 在遇到代價法則時只有兩種類型的團隊會違背它：一種是沒有意識到成功代價的團隊，另一種是那些意識到成功代價卻不愿意付出的團隊。 ? 你對世界投之以桃，世界就會對你報之以李。 ? 無論何時，只要看一眼記分板，就能大致明了比賽的現(xiàn)狀。 ? 記分板的作用：了解現(xiàn)況 評估實力 完成決策 進行調(diào)整 贏得勝利 43 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 十二、板凳法則 今日的板凳隊員 也許是明日之星 44 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 強大的團隊擁有強大的后備力量 … … ? 每個人都有自己的價值，而團隊中的每個人則都能在某些方面為團隊創(chuàng)造價值。 ? 當團隊擁有強大的板凳后援，那么，領(lǐng)導(dǎo)者的選擇范圍幾乎是無限的。 ? 價值觀能幫助一個團隊樹立工作標準。 ? 我做不到的，你做得到；你做不到的，我做得到。 ? 能對組織產(chǎn)生最大影響力的方式就是發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。 47 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 十四、溝通法則 48 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 互動促進行動 …… ? 我們分享一切，除了危險或不合法的東西。 ? 如果非要我指出領(lǐng)導(dǎo)力中具有全功能的單一工具是什么，那就是溝通。要問你自己能為隊友做什么。 49 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 十五、優(yōu)勢法則 領(lǐng)導(dǎo)力 50 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務(wù) 兩支才干相當之團隊的差別就在于領(lǐng)導(dǎo)力 …… ? 看看那些取得了偉大成就的團隊，你會發(fā)現(xiàn)它們都有很強的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 人員決定團隊的潛力。 ? 工作倫理決定團隊的準備工作。 ? 面臨的挑戰(zhàn)愈艱巨，團隊就愈需要領(lǐng)導(dǎo)力提供的種種好處 51 讓 三 億 家 庭 享 受
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