卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程訓(xùn)練-在線瀏覽
2025-02-08 16:00本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì)的感召力 組織成功運(yùn)營的三要素 領(lǐng)導(dǎo)力的定義：影響力 “老板”與“領(lǐng)袖”的區(qū)別： ? 老板驅(qū)使工人，領(lǐng)導(dǎo)指揮員工 ? 老板依賴權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)富有親和力 ? 老板長于發(fā)威，領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)下屬的熱情 ? 老板喜歡說“我”，領(lǐng)導(dǎo)常常說“我們” ? 老板疲于應(yīng)付衰落帶來的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)則思考如何應(yīng)對衰落 ? 老板只掌握工作進(jìn)程，而領(lǐng)導(dǎo)則親自垂范 ? 老板常說“干吧！”，領(lǐng)導(dǎo)則會鼓勵(lì)大家：“讓我們一起來” 領(lǐng)導(dǎo)力的定義：影響力 ? 如果第一境界“職位”是通往領(lǐng)導(dǎo)力的大門，那么第二境界“認(rèn)同”，則是奠定領(lǐng)導(dǎo)力的基石。能達(dá)到這一層次的人可謂鳳毛麟角，人中翹楚。 ? 做人：尊重 員工因?yàn)槟愕娜烁聍攘湍闼淼男蜗蠛惋L(fēng)范而擁戴你。你為培養(yǎng)優(yōu)秀人才所做出的努力必然能帶來企業(yè)和員工的發(fā)展。 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)境界 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)境界 ? 育才：復(fù)制 員工因?yàn)槟銥樗麄兯冻龅呐Χ鴵泶髂恪? 注意：在這一層次的成功，所有員工都有目共睹。 注意：員工會超越你所擁有的權(quán)威而追隨你，使得工作成了樂趣。你在這一層次待得越久，員工流動性將會越大，員工士氣則會越來越低。喬治斯 首先從有效的溝通開始，然后引向相互的認(rèn)可，最后則是影響。 ———?jiǎng)P悅酒店集團(tuán)總裁 《 新聞周刊 》 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) :影響力 領(lǐng)導(dǎo)力代表的只有一個(gè)意思：就是能夠?qū)λ耸┘佑绊?，贏得大批追隨者的能力。主講 :張耀升 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 提升組織領(lǐng)導(dǎo)力 如果說我在自己 27年的服務(wù)業(yè)職場生涯中有什么收獲的話，那就是： 99%的員工都希望把工作做好。他們的表現(xiàn)其實(shí)是老板水平的最直接體現(xiàn) 。 ———— Par Training 詹姆斯 認(rèn) 響 影 可 溝 通 權(quán)力三角 領(lǐng)導(dǎo)力的定義 :影響力 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)境界 做 人 育人 成就 認(rèn)同 職位 ? 職位：權(quán)力 員工因?yàn)槟愕臋?quán)威而服從你 注意：你的影響力僅僅限于你的權(quán)力范圍內(nèi)。 ? 認(rèn)同：人際關(guān)系 員工因?yàn)楹湍愕娜谇㈥P(guān)系而擁戴你。 ? 成就：結(jié)果 員工因?yàn)槟銥槠髽I(yè)所付出的努力而擁戴你。因?yàn)橛袆恿?，工作中的問題總是能夠迎刃而解。 注意：到這一境界，長期的增長和進(jìn)步已經(jīng)顯現(xiàn)。盡你所能去奮斗，力爭停留在這一層面。 注意：這一境界是為那些經(jīng)年累月用心培養(yǎng)員工和發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備的。 領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn) —愿景與使命 領(lǐng)導(dǎo)力的根源 —信息力 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) —影響力 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 —分清主次 獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法 —解決問題 領(lǐng)導(dǎo)力的核心 —正直 領(lǐng)導(dǎo)力的延伸 —授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備的 —態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽 —自律 領(lǐng)導(dǎo)力終極考驗(yàn) —積極變革 領(lǐng)導(dǎo)力的重要一課 —人力資源開發(fā)和繼任者 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力 用使命和任務(wù)吸引組織一個(gè)團(tuán)隊(duì) ,通過領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù) 在具體的運(yùn)營中以系統(tǒng)的方式進(jìn)行內(nèi)部溝通提升組織運(yùn)營效率。 ? 小心！不要試圖跳過這一境界。 ? 丈夫通常會從第一境界“職位” ——婚禮之日獲得的丈夫之職，很快步入第三境界 ——”成就”的階段。家庭解體，而自己的事業(yè)也隨之崩潰。每一新的境界都會增加一個(gè)部下樂意跟隨領(lǐng)導(dǎo)的理由。如果遺漏了前一境界，后一境界也會轟然倒塌。 ? 案例 時(shí)間 20%的時(shí)間產(chǎn)生 80%的成效 咨詢 20%的客戶占據(jù)我們 80%的時(shí)間 產(chǎn)品 20%的產(chǎn)品帶來了 80%的效益 閱讀 20%的書籍涵蓋了 80%的內(nèi)容 工作 20%的工作給了我們 80%的成就感 演講 20%的演講產(chǎn)生出 80%的號召力 捐贈 20%的人捐獻(xiàn)出 80%的善款 領(lǐng)導(dǎo) 20%的人作出 80%的決策 野餐 20%的人吃掉 80%的食物 20%的人擁有 80%的財(cái)富 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：分清主次 ? 對于工作主次的安排 極重要 /極緊急：需首先解決 極重要 /非緊急：列出時(shí)間表，每天按順序解決 不重要 /極緊急：找到快捷有效的方法來完成這些工作，但不用事事親為。通常領(lǐng)導(dǎo)都是方案的發(fā)起者，而下屬們更多是在反饋和執(zhí)行 。 ? 在接受每項(xiàng)新的任務(wù)之前，一定要考慮的問題就是 “ 對我的要求是什么？ ” 哪些事是我必須做，而且是只有我能夠做的？必須把這些事放在首要的位置。她回答道： “ 刻意去忽略。欣森 領(lǐng)導(dǎo)力的核心：正直 ? 正直（ integrity）：完整、統(tǒng)一的狀態(tài)；言行一致 ? 一個(gè)秉
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1