第13章企業(yè)文化-在線瀏覽
2025-02-08 15:06本頁面
【正文】 誘惑的基礎(chǔ)上，如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現(xiàn)，使其中一方獲得更多金錢物質(zhì)利益，原有的交易關(guān)系，只要沒有難以解除的協(xié)議約束，就會立即終止。 (6) 在金錢面前，人人平等。 (7) 一切都以金錢物質(zhì)利益為核心，事物評價標準簡化為能否帶來金錢物質(zhì)利益的滿足。 (9) 推動人的行為選擇的，就是金錢物質(zhì)利益的最大化，能否達成一種長久穩(wěn)定的交易關(guān)系，關(guān)鍵在于對方能否比第三方帶來更大的金錢物質(zhì)利益滿足。在企業(yè)老板一方，是干多少活，給多少錢；在員工一方，是給多少錢，干多少活。 (12) 企業(yè)老板享有完整的企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，企業(yè)大小決策，老板一人說了算，沒有任何人干預(yù)，也沒有人能干預(yù)。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 二、企業(yè)文化建設(shè)的目標模式 (二 )慈父關(guān)愛式企業(yè)文化 (1) 在權(quán)力的形成上秩序井然，構(gòu)成權(quán)力的依據(jù) ——暴力、財富、輿論、信息和魅力。 (2) 在權(quán)力的運用上井然有序，有讓絕大多數(shù)人都認同的行為規(guī)則，下屬員工對老板和上司主管的行為選擇，能準確地預(yù)測，從而員工發(fā)揮主觀能動性有了一定的空間。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (4) 組織員工一方面具有充分的安全，另一方面又都有獲得自己價值滿足和得到權(quán)力的正當(dāng)途徑，老板對每一個員工都公平對待，不偏不袒。 (6) 企業(yè)老板掌控著企業(yè)組織運行過程中的所有權(quán)力，所有管理人員，包括所聘的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，都只是他的助手，老板僅僅通過指令臨時授予一定的權(quán)力。 (8) 下屬員工都很尊重愛戴他們的老板，也都馴服地按照老板的旨意行事，并且都能站在老板的立場上對老板的工作指令進行發(fā)揮。 (10) 員工都滿足被老板安排好了的工作、學(xué)習(xí)和生活，也都把老板當(dāng)作自己的父母來依靠，不再有其他企求。 (12) 下屬員工不能謀求老板自主給予之外的權(quán)力，盡管爭權(quán)奪利的行為也往往難以避免，但老板一般不會把權(quán)力授予爭奪者。 (14) 其道德準則是，關(guān)懷下屬，體貼員工，尊上愛下，安分守己。 (2) 老板的能力被員工高度認同，員工個個都很服氣，不僅認可老板的能力，而且由衷地佩服，甚至把老板奉為自己的偶像。 (4) 能人型老板手下的主管，也都個個身懷絕技，不一定能超過老板，但一定有超越他下屬員工的能力。任何事情都是說一不二，行事果斷，言必行，行必果。 (7) 下屬員工也都希望成為能人，并時刻擔(dān)心被老板發(fā)現(xiàn)自己的無能和過失，工作認真而機械，態(tài)度積極，但精神緊張。 (9) 在管理下屬員工的方式上，老板可能簡單粗暴，下屬員工稍有不足，就可能招來一頓臭罵，老板不會把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (11) 等級程序嚴明，但只要下屬員工有了超越老板的辦法措施，讓老板認同，老板不僅會寬宏大量，還會給予加倍獎賞。 (13) 老板對下屬員工也沒有什么同情心和關(guān)懷，下屬員工的作用就是走狗，有兔子追著了就可得到一塊肉，追不著，餓死也難以獲得老板的同情。 (15) 組織紀律嚴明，并且這個紀律直接是老板的指令，沒有大篇大篇的企業(yè)管理制度，老板的指令就是管理制度。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 二、企業(yè)文化建設(shè)的目標模式 (四 )角色法權(quán)式企業(yè)文化 (1) 處于企業(yè)組織高層的這一部分人員壟斷了企業(yè)的所有權(quán)力，企業(yè)等級嚴密，上對下的控制一點兒也沒有放松，更不會給予下屬員工民主權(quán)力。 (3) 企業(yè)組織運行活動的任何一個方面都有嚴格而完整的規(guī)章制度限定，任何人都必須嚴格遵循，不能越雷池半步。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (5) 處于企業(yè)高層的都是特定方面的權(quán)威，都擁有一定的權(quán)力，使其他人不敢忽視，也不能忽視，企業(yè)組織運行只能依靠他們共同確定的管理制度來推動。 (7) 崗位員工的能動性和創(chuàng)新都嚴格限定在制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，只能按照事先確定的標準行事，不能標新立異。 (9) 崗位員工的工作職責(zé)明確而嚴格，他們也許并不明白自己工作的意義和作用，但必須無條件地按照標準要求完成，每個人都是管理制度限定下的齒輪和螺絲釘。 (11) 人際關(guān)系松散，彼此之間都不關(guān)心對方，人人都只管自己職責(zé)的履行，真正是“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”。 (13) 崗位角色之間有嚴格的等級劃分，上下之間不允許有任何形式的越位，就像機器上的零部件一樣，都有確定的精確度要求，超越與不及一樣不能容忍。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (15) 對外合作需求度低，態(tài)度冷淡，沒有人積極尋求對外合作。 (16) 其道德準則是，秩序規(guī)范，上智下愚，中庸穩(wěn)重，不偏不倚。 (2) 員工之間不分等級，一律平等，其價值、尊嚴、地位完全取決于他為企業(yè)組織所做貢獻的大小。 (4) 人際關(guān)系融洽，相互之間都能嚴于律己，寬以待人，發(fā)生了矛盾和沖突，都能自主地通過平等溝通交流，尋求相互理解以緩解和消除矛盾。 (6) 企業(yè)組織內(nèi)部沒有成堆的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)企業(yè)組織員工行為的僅僅是幾條簡明扼要的行為準則。 (8) 組織員工有具體明確的共同愿景，每個人都把個人愿景的實現(xiàn)建立在企業(yè)組織共同愿景實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，不允許存在與企業(yè)組織共同愿景不相容的個人愿景存在。 第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) (10) 企業(yè)組織中沒有絕對的權(quán)威存在，決策制定嚴格建立在平等磋
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