【正文】 證與協(xié)調(diào)程序。 5 項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量要求應采取的措施。內(nèi)容深淺不統(tǒng)一，有的粗到只有大綱內(nèi)容，有的細到混凝土工藝、鋼筋工藝。 只有質(zhì)量內(nèi)容而忽視技術方面內(nèi)容 技術管理、新技術應用、技術創(chuàng)新是一個工程創(chuàng)優(yōu)的支撐和保障，能夠使工程技術難點變?yōu)榱咙c，為工程創(chuàng)優(yōu)的增加技術含量，確保順利通過。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 第一部分 技術質(zhì)量策劃概述 策劃概念 策劃是人的一種腦力活動或智力活動的理性行為?！胺彩骂A則立，不預則廢”，應該說策劃是一切活動的起點。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 策劃能為人們提供新觀念、新思路、新方法，起到改善管理、增強競爭力的作用；能夠有效地保證決策的正確性、計劃的可行性、管理的科學性；策劃是一個過程，是發(fā)現(xiàn)問題尋找對策解決問題的過程，輸出的是計劃。簡單的說就是“計劃你的工作，工作你的計劃。 能科學、有效的保證目標實現(xiàn)。 能降低工程成本，創(chuàng)造更為明顯的經(jīng)濟效益。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 三、做好技術質(zhì)量策劃技術負責人、 項目經(jīng)理應具備的基本素質(zhì) /職責 項目技術負責人要具備的基本素質(zhì) /職責：即法律、法規(guī)標準的掌握者和執(zhí)行者，施工組織設計專項方案等的編寫者，工程質(zhì)量檢查、控制的監(jiān)督者，各級驗收的組織者，新技術、新材料、新工藝的推廣者，資料整理與管理指導者，技術問題難題的解決者。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 項目經(jīng)理要具有的基本素質(zhì) /職責，受企業(yè)法人委托全權負責項目班子建設，工期、成本、質(zhì)量、安全控制，勞動力組織，人員調(diào)配，各方溝通協(xié)調(diào)等。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 四、項目管理技術質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 工程項目管理技術質(zhì)量策劃（技術質(zhì)量計劃），應包括以下內(nèi)容： 一、工程概況 二、編制依據(jù) 三、技術質(zhì)量目標 四、組織管理及措施 建立健全管理體系。（具體做法可作為策劃附件附后） 各方實體及監(jiān)督單位 ： 四、項目管理技術質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 二、編制依據(jù) 編制依據(jù)主要有以下幾個方面： 合同約定或承諾； 招標文件、設計圖紙、重大變更及洽商記錄； 國家、地方有關法律法規(guī)、標準規(guī)范； 企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件及手冊； 企業(yè)文件、標準。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 需要強調(diào)的是：要明確目標就應該了解目標，就應該學習和掌握企業(yè)、省內(nèi)、國家有關質(zhì)量、技術目標（獎項）的設置分類，申報條件、驗收條件、關鍵指標等等。通過嚴格過程控制、重實施、出成效，一次成優(yōu)。確定必須攻關的技術難點、確保的關鍵過程、解決的重點難題、推廣應用的新技術或需要總結改進的方面。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 對工程管理、技術難點、特點甚至于關鍵過程的識別是體現(xiàn)技術負責人、項目經(jīng)理技術管理水平和能力的重要方面。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 需要說明的是，工程不同、地域不同、施工周邊環(huán)境的不同、設計、使用要求的不同，都會形成不同的工程特點、難點。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 工程技術質(zhì)量目標計劃表 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 四、組織管理及措施 一個工程的組織實施和目標實現(xiàn)，需要建設、設計、監(jiān)理、施工等各單位間的通力合作，任何一方的消極或不給力，都會給工程的順利實施造成困難，形成阻力。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 遇事多站在別人的角度想想，要掌握解決問題的技巧和方法，多以自己認真、負責、敬業(yè)和高尚的人格感化和影響別人，贏得他人的認可和尊重。靜下心來 “ 內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象 ” ，組織管理處處要滲透企業(yè)文化，要有一個團結的項目集體。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 建立健全的技術質(zhì)量管理體系。 建設 /監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領導小組成員、職責及分工； 施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)領導小組成員、職責及分工； 項目實施創(chuàng)優(yōu)實施小組成員、職責及分工。 ? 組 長：薛永武（集團總公司總經(jīng)理、黨委副書記） ? 副組長：張義光（集團總公司副總經(jīng)理、黨委副書記） ? 姬文智（集團總公司副總經(jīng)理、黨委常委） ? 總調(diào)度長：吳純璽（集團九公司董事長、總經(jīng)理） 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 楊海生（集團六公司董事長、黨委書記） 王巧莉（集團總公司科技質(zhì)量處副處長） 李 嵬（集團總公司人事教育處處長） 為切實保障該工程項目順利實施，集團總公司科技質(zhì)量處為對口支持處室，集團六公司為對口支持企業(yè)。 以制度促管理、以制度提效益、以制度保質(zhì)量。分包隊伍應有健全的管理體制、管理水平高、有一定優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗的隊伍。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 勞務分包方合同，應明確質(zhì)量技術、安全文明、環(huán)保及綠色施工目標。 定期組織不同工種進行現(xiàn)場質(zhì)量控制講評。 應按照 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB503002023合理劃分分項工程及檢驗批。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術質(zhì)量管理講座 過程控制要求。