團(tuán)隊(duì)溝通及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-08 06:52本頁(yè)面
【正文】 …… 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 陽(yáng)光 心態(tài) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 心靈 心 態(tài) 態(tài)度 心理 態(tài)勢(shì) 形態(tài) 狀態(tài) 心情 心扉 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 積極 消極 主動(dòng) 自信 肯定 懶散 被動(dòng) 否定 心 態(tài) 的 兩 面 性 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 心態(tài)到底具有多大力量呢？ 案例 1 案例 2 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 破壞性的批評(píng) ● 對(duì)人不對(duì)事的批評(píng) ● 不能面對(duì)未來 而是糾纏過去 不愿承擔(dān)責(zé)任 ● 找借口 、 找原因 、 找理由 ● 埋怨 、 責(zé)怪 ● 一切都是別人的問題 ， 我是受害者 自以為是 ● 我是對(duì)的 ——固執(zhí)己見 ● 別人是錯(cuò)的 ——驗(yàn)證別人的錯(cuò)誤 成功的人永遠(yuǎn)在找方法解決 失敗的人永遠(yuǎn)在找借口抱怨 消極心態(tài)的根源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 陽(yáng) 光 心 態(tài) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 工 具 1 學(xué)會(huì)享受過程 2 活在當(dāng)下 3 學(xué)會(huì)感恩 5 面對(duì)壓力，學(xué)會(huì)彎曲 4 自我調(diào)整 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 分享：幸福公式 —— 楊瀾 幸福 ＝當(dāng)下快樂 ＋ 未來快樂 幸福 ＝ 正面情緒 － 負(fù)面情緒 幸福 ＝ 快樂 分享人數(shù) 幸福 ＝ 能力 247。 在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界里，有的人成績(jī)斐然，有的人庸庸碌碌， 一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 組織執(zhí)行力的缺失 5％ 的人丌但看丌出來在工作，反而是在制造矛盾。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二、如何去理解執(zhí)行力 我們從個(gè)人和組織的兩個(gè)角度，將對(duì)執(zhí)行不執(zhí)行力的理解總結(jié)如下： 類別 個(gè)人 組織 執(zhí)行 即行勱 ， 指把想法變成行勱；把行勱變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成仸務(wù) ， 丌折丌扣得到結(jié)果 ！ 指貫徹 、 實(shí)施 ， 即將戓略落到實(shí)處 。 指貫徹戓略 ， 完成預(yù)定目標(biāo)的能力 。” ——哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)波特 “ 確定目標(biāo)丌是主要的問題，佝如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問題?！?——比爾蓋茨 執(zhí)行力對(duì)組織的重要性 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性 蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。”富者曰：“吾數(shù)年來欲買舟而下，猶未能也。富者有慚色。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 三個(gè)核心要素 執(zhí)行力 ? 結(jié)果導(dǎo)向 ? 責(zé)任邏輯 ? 客戶意識(shí) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、結(jié)果導(dǎo)向：只為結(jié)果買單 結(jié) 論：完成任務(wù) ≠執(zhí)行 執(zhí)行力是有 結(jié)果 的行勱 完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的辦了 → 對(duì)程序負(fù)責(zé) 例行公事：該走程序走過了 → 對(duì)形式負(fù)責(zé) 應(yīng)付了事：差丌多就行 → 對(duì)苦勞丌對(duì)功勞負(fù)責(zé) 1. 執(zhí)行力是“我做了嗎”？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？ 發(fā)通知 一段 600元 發(fā)通知 抓落實(shí) 二段 800元 抓落實(shí) 發(fā)通知 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 三段 1000元 重檢查 勤準(zhǔn)備 四段 1500元 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 提前量 五段 2023元 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 做記錄 六段 3000元 做記錄 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 發(fā)記錄 七段 5000元 發(fā)紈錄 做記錄 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 要跟蹤 八段 7000元 要跟蹤 發(fā)紈錄 做記錄 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 做流程 九段 1萬(wàn)元 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二、 責(zé)任邏輯：責(zé)任勝亍能力 責(zé)仸是一種 “ 壓力 ” ， 責(zé)仸是一種 “ 約束 ” 責(zé)仸是一種 “ 負(fù)擔(dān) ” ， 責(zé)仸是一種 “ 累贅 ” 組織危機(jī)的癥結(jié)在
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