團隊核心競爭力培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-08 06:49本頁面
【正文】 ，它具有看不見、摸不著的特質(zhì)，體現(xiàn)出一種風(fēng)格，一種處世方式，已經(jīng)滲透到每個團隊成員的頭腦和行為當(dāng)中，成為思維和行為的慣性，這種慣性一經(jīng)形成就比任何人的命令或者正式文件 更有威力。 一是 把團隊文化作為靈魂 ，團隊文化非常重要，有人把它比喻成大廈的基石，也有人把它形容為企業(yè)的靈魂。 團隊文化是核心競爭力的重要標(biāo)志 二是 把團隊文化作為一種戰(zhàn)略 ，持之以恒地進行積淀。因而我們必須著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略，不搞急功近利， 注重點滴培養(yǎng)、日積月累， 最后使之成為“涓涓之水，匯 集成河“，形成開發(fā)區(qū)獨具 特色的團隊文化。團隊文化建設(shè)決不僅僅是一種方案，一種規(guī)劃，不能局限于說在嘴上、寫在紙上，而是要體現(xiàn)在全體成員的思想和行為之中。組成了一個 具有強大競爭力的團隊， 他們將此團隊文化的文化簡稱為“六脈神劍”， 現(xiàn)在我們來看看他們的團隊文化： 客戶第一：客戶是衣食父母； 擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新； 團隊合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事； 誠信：誠實正直，言行坦蕩； 激情：樂觀向上，永不放棄； 敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。主要由以下三個方面： 一是強化制度建設(shè)，保證制度體系的完整性。 三是要強化素質(zhì)建設(shè)，增強 遵章守規(guī)的自覺性。這就是說健全完整的制度體系，必須對全體人員的工作、學(xué)習(xí)與生活的規(guī)范進行多層面的、全方位的覆蓋，真正做到制度管理到位。 要強化紀(jì)律建設(shè)，維護制度的權(quán)威性。執(zhí)行力是團隊核心競爭力的集中體現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)沒有不重視執(zhí)行力的。在團隊 中沒有特殊身份的人存在， 規(guī)則也不允許存在特殊身 份的人。 嚴(yán)格的制度是團隊核心競爭力的基礎(chǔ) 要強化素質(zhì)建設(shè)，增強遵章守規(guī)的自覺性。 嚴(yán)格的制度是團隊核心競爭力的基礎(chǔ) 1990年我到美國某可樂公司在上海的投資企業(yè)擔(dān)任人事經(jīng)理 。 于是我就問外籍總經(jīng)理： ? 為什么要把冰柜鎖起來 ？ ? 外籍總經(jīng)理告訴我： ? 飲料過去是放在冰柜里 ， 供所有雇員和外來客人隨時享用的 ， 但每次我們將冰柜裝滿 ， 一轉(zhuǎn)身去看 ，冰柜就空了 。 所以 ， 只能把冰柜鎖起 來 。 我本能地對外籍總經(jīng) 理講： ? 這不是人的素質(zhì)問題 ， 這是管理問題 。有人認(rèn)為這是我們上海人的素質(zhì)差，而不得不這么做。 因為，如果大家不清楚公司對飲料 飲用的全部管理要求，一定會在飲用 時出現(xiàn)一些混亂。希望大家配合 我，支持我，把冰柜上的鎖拿掉！ ? 《 鎖住的冰柜 》 “從今天開始 ， 放飲料的冰柜門不再上鎖 ， 大家可以在工作時間隨時享用公司的飲料 ， 但只能飲多少拿多少 ， 禁止任何人將飲料帶回家去 。 ?話音未落 ， 我們的員工就異口同聲地說： ? 不用從第三個月開始 ， 從今天起我們就能做到 。 （ 1998年 6月 7日 《 新民晚報 》
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