團(tuán)隊(duì)精神-真正的核心競爭力-在線瀏覽
2025-02-16 21:18本頁面
【正文】 巴福中 學(xué)趙偉，新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。 團(tuán)隊(duì)精神 永遠(yuǎn) 的核心競爭力 巴福中 學(xué) 讀書交流活動(dòng)小故事 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！? 啟示一：一只螞蟻很渺小微弱，但它的團(tuán)隊(duì)，就連 獸中之王，也要退避；? 啟示二：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作， 就能變成巨人；? 啟示三：螞蟻是最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。勢如卷席， 勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅(jiān)不摧 弱小生 命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到的啟示：這正是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在 團(tuán)隊(duì)精神的思考？ 巴福中 學(xué)頭腳如何 打造團(tuán)隊(duì)？ 增強(qiáng) 部門 上下凝聚力和執(zhí)行力 ，實(shí)現(xiàn)工作高效 呢 ?團(tuán)隊(duì)有三個(gè)條件： “自主性、思考性、合作性。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法。 。 ” —— 《團(tuán)隊(duì)精神》李慧波“一滴水怎樣才能不干涸？ ”釋迦牟尼說： “把它放到大海里去。? 二是部分教師主人翁意識(shí)不強(qiáng)，自主性、思考性、協(xié)作性不高。內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻形勢? 學(xué)校面臨生存危機(jī)。? 我校周邊強(qiáng)校林立，面臨四面楚歌。? 生源不多，優(yōu)生外流，質(zhì)量不高，是我校的內(nèi)患。? 二是 服從大局，融入集體。? 三是 向團(tuán)隊(duì)中的強(qiáng)者學(xué)習(xí)，再讓自己變得更強(qiáng)大? 四是永遠(yuǎn)盡職盡責(zé)，就像狼一樣，必須為了自己的生存、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡自己的最大努力。? 如果你選擇孫悟空，則表明你更看重實(shí)際的結(jié)果。? 如果你選擇沙和尚，則表明你選擇的是靜觀其變的人生哲學(xué)，既能用 ”綠葉映紅花 ”的方式避免沖突和營造友好的人際關(guān)系，也能夠以不變應(yīng)萬變地從容處世。從這個(gè)團(tuán)隊(duì) “終成正果 ”的成功經(jīng)驗(yàn)中，我們可以分析 如下：觀音是團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)， 唐僧 是業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理，唐僧雖然能力不足，但取經(jīng)的目標(biāo)遠(yuǎn)大，意志堅(jiān)定，辦事穩(wěn)重、做事有計(jì)劃，是團(tuán)
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