【正文】 、 制 造、檢 驗等 各 完 備 的 流 程 ， 橫 向縱向 銜接 無 縫 效 率 導 向 的 職 責 分工與 組織 架 構 分 級 授 權 CVDP的構成 企 業(yè)的 產(chǎn) 品業(yè)務 目標 項 目任務 與目 標 項 目規(guī)劃 與實 施的 組織、 計劃 、控 制 各 層次交 付物 與階 段性評 審、 風險 管理 環(huán) 節(jié)上的 工作 質(zhì) 量 規(guī)范與 標準 企業(yè)組織的理念、文化、價值觀 每 個參與 產(chǎn)品 業(yè)務 的部門 和個 人， 都能切 實踐 行公 司的價 值觀 ，真 正做到 客戶 導向 、團隊 合 作 、誠信 正直 、不 斷改進 、勇 于創(chuàng) 新 —— Page10 內(nèi)部資料 注意保密 戰(zhàn)略層面： 面向市場競爭的品牌 戰(zhàn)略、細分市場戰(zhàn)略、 產(chǎn)品型譜規(guī)劃、銷量 與市場占有率目標 ? 項目生命周期的策略、任務、目 標（ PPC） 標準 ? 更改控制 構 培 訓體系 業(yè) 務工具 體系 ：市 場研究 、設 計與 評審 、 工藝開發(fā)與實施、驗證、上市準備 ….. 內(nèi)部資料 注意保密 提 升效率 與質(zhì) 量） 制 造、檢 驗等 各 IT的 計 均 衡 系統(tǒng) 劃 管 理方法 和工 具 模板 能力 控 制 項 目 每 與 階 段質(zhì)量 閥的 交 資源 付 物與評 價指 標 （ 結合一 體化 的 開 發(fā) 、 驗 證 、 資 源整合 與調(diào) 整， CVDP的構成 產(chǎn)品平臺 /項目層面： 企 業(yè)的 產(chǎn) 品業(yè)務 目標 項 目任務 與目 標 ? 項目組織：各層次的矩陣 項 目規(guī)劃 與實 施的 組織、 計劃 、控 制 ? 決策機制：分級授權 各 層次交 付物 與階 段性評 審、 風險 管理 ? 計劃與資源：進度、質(zhì)量與性能、 ：質(zhì)量閥與各 投資、成本 完備的流 程， ? 階段性評審 橫向縱向銜接無 層級評 審、各區(qū)域 縫 /層級交付物與交付 效 率 導 向 的 職 責 分工與 組織 架 ? 風險控制： 、分級 別 、管理與解 3 問題 識 授 權 決 量 基礎工 BOP與 BOE、溝通與交 流、 環(huán) 節(jié)上的 工作 質(zhì) 業(yè)務實施與 規(guī)范與標準 作層面： 企業(yè)組織的理念、文 化、價值觀 每 個參與 產(chǎn)品 業(yè)務 的部門 和個 人， 都能切 實踐 行公 司的價 值觀 ，真 正做到 客戶 導向 、團隊 合 業(yè)務流程 /規(guī)范 /工具、 作、誠信正直、不斷改進、勇于創(chuàng)新 設備設施等軟硬件、 合 作 伙伴資源 … … —— Page11 DSO 工 交 RPR G7 G0 4 PP BIW 步 PQRR PQRR 間的同 43/42 EP BIW3. 每一工作任務 小組中，各功能之 1. 從 Required Dates Material項目概念到產(chǎn)品上市的全過程 客戶鏈：每一項 99% 作的 PT Cal付 PT Cal優(yōu) ABIW 24 G6 108 ESO DSO ARC 1. 標準化的項目階段 151 2. 標準化的節(jié)點定義與時 116模板 間 SF 148 4. 標準化的流程、工具122支持 IDR Install Body Shop PQRR PQRR 全 工 裝零 G4 G3 里程碑評審與質(zhì)量閥評審：過程與結果并 件造車 重，通過確保每一個階段性目標的按時按 質(zhì)完成，來確保項目最終目標的實現(xiàn) 83 工作內(nèi)容與相關性驅動的同步實施： 劣，都由其直接客戶來評判 13 物 內(nèi)部資料 注意保密 CVDP的構成 PQRR G0 4 G1 0 PQRR G5 83 56 G6 108 VTC 22 65% PT Cal 69 PQRR G2 11 PPAP PPAP VDC 18 EP GA EP GA 85 Bld EP EPVC 79 Bld FMC 121 PP PT Cal 33 21 100% VDR Int 90 VDR Ext 94 VDR SM 96 G8 172 VCVA 110 50% PT Cal 109 VSVA 99 VEVA 87 VPVA 52 VAVA 145 TG2CV 110 SV MMR 110 EPBR 98 EP MMR 98 SP VAVA 151 SP VCVA 114 SP VSVA 103 SP VEVA 91 VPVA 56 PR 26 82 EP Body 124 騾 車 GA GA 128 Bld 騾車 BIW 騾 車 BIW Bld 騾車 122 CV MMR SOS 3 12 PQRR G8 174 G1 32 21 0 Full 75% Full 85% 14 2 FOTSC 44 Bld OTS 52 項 目 重大節(jié)點 PQRR 項 目 里程碑 市 場 調(diào)研 實 車 制造和驗證 數(shù) 模 釋放 Critical Test 100% SER 22 LL TG2EP 86 TG2SV / TG2EP Design Body Shop Tooling 76 58 BuildIntegrate Body Shop Tooling VDSOVA 122 ABIW Data 125 SP VDSOV 130 11 22 35 MCB PPV 32 39 36 76 Tooling 41 30 M1 M2 G7 146 G5 83 G4 32 G3 21 G2 11 Pilot 12 作 2. Mule BIW 各項工 129任務之間的同步 Mule GA 125 86 ? EP GA 83 OTS BIW 54 OTS GA 53 M1 BIW/GA 3 PPV BIW 33 M2 BIW/GA 32/31 PPV GA 32 PP GA 21 121 P BIW 13 P GA 12 3. AD STD PQRR PQRR PQRR G7 146 120 標準化： Confirm Clinic 127 120 113 Clinic Results 149 DTA 標準化的工作目標要求 交付物 163 155 Wheel VDR 106 STMD 140 計劃體 4. 標準化的流程、工具 122支持 54 G8 G7 G6 108 172 項 目團隊 正常 DSO G6 108 ESO DSO ARC 1. 標準化的項目階段 151 標 標準化的節(jié)點定義與時 116模板 間 ? 用 明確的 客戶 需求 拉 系 、文 件體 系、 148 IDR 問 題跟蹤 體系 客戶鏈與拉動系統(tǒng) PQRR PQRR PQRR PQRR 全 工 裝零 G4 G3 里程碑評審與質(zhì)量閥評審：過程與結果并 件造車 重，通過確保每一個階段性目標的按時按 質(zhì)完成，來確保項目 存在的意 的實現(xiàn) 作才有 最終目標 義 步 作 質(zhì)量 G0 4 80%的工作量， Install Body Shop 的資源解決 用 80% OTS GA 98 76 直接32/31流、 團隊合作 交 76 PPV BIW 33 Design Body Shop 只占 20%工Body 量，但非常重要 、復雜、 作 M2 BIW/GA Tooling 項 目 里程碑 BuildIntegrate CV SV EP Shop Tooling