企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與功能-在線瀏覽
2025-02-08 01:48本頁(yè)面
【正文】 ，公司里不受歡迎，只能被團(tuán)隊(duì)拋棄。 ? 分析： A對(duì)公司不忠； B不干實(shí)事，游手好閑； E貪財(cái)好色，追求個(gè)人享受，都不適應(yīng)公司需要。 結(jié)果分析 3 ? 公司類型：臺(tái)灣公司 淘汰對(duì)象： A、 D、 E ? 文化傾向：臺(tái)灣人崇尚吃苦，推崇個(gè)人奮斗，重視群體的和諧和安定，青睞那些忠誠(chéng)勤懇、德才兼?zhèn)?、尊重?quán)威的人。 ? 分析： A獨(dú)缺忠誠(chéng)，難用； D是不安定因素， PASS； E則與公司制度相背，立馬革職，盡管會(huì)有短期陣痛。 結(jié)果分析 4 ? 公司類型：香港公司 淘汰對(duì)象： A、 B、 D ? 文化傾向：高效靈活，中西合璧，一方面香港人辦事講求效率，追求利潤(rùn)，凡事以高度實(shí)用為原則；另一方面，受傳統(tǒng)儒家思想影響，講關(guān)系講人情，任人唯親，外人很難攀上高位。 結(jié)果分析 5 ? 公司類型：大陸國(guó)企 淘汰對(duì)象： D ? 文化傾向：大陸企業(yè)往往很難留住能人，根本原因就在于官商合一，用人不正，缺少監(jiān)督。 ? 分析： A盡管大部分時(shí)間無(wú)事可干，但領(lǐng)導(dǎo)要靠他為自己涂脂抹粉，粉飾太平； B有上層關(guān)系，老虎屁股摸不得； C要留在工廠干活；動(dòng) E會(huì)出亂子，牽連領(lǐng)導(dǎo)烏紗安危，就讓他耗著。 結(jié) 論 ? 應(yīng)聘公司首先就是應(yīng)聘一種文化。時(shí)代的共同文化價(jià)值觀趨向 —— 向歐美公司靠近。 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以分為四個(gè)層次：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)和文化競(jìng)爭(zhēng) ?張瑞敏 :在企業(yè)里的主要工作之一是做一個(gè) “ 布道者 ”。 公司提倡每個(gè)員工都成為 “ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” ，而不是 “ 螺絲釘 ” 。這里的文化不是娛樂(lè)活動(dòng)，而是一種生產(chǎn)關(guān)系。我們一定要讓員工有危機(jī)意識(shí)。 ?HP: 熱忱對(duì)待客戶 。追求卓越的成就與貢獻(xiàn) 。堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直 。 成就客戶、創(chuàng)新為要、誠(chéng)信負(fù)責(zé) ” ?沃爾瑪 :超出顧客的期望 精 神 敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越 哲 學(xué) 中正之道（中和、中正；大中至正） 作 風(fēng) 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng) 經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)現(xiàn)代化、市場(chǎng)全球化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化 管理模式 OEC管理法（日清日高） Overall Every Control and Clear總帳不漏項(xiàng) ,事事有人管 ,人人都管事 ,管事憑效果 ,管人憑考核。要讓人人都有公平感，成就感 宗 旨 更高、更強(qiáng)、追
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