戰(zhàn)略選擇實(shí)施與控制課件-在線瀏覽
2025-02-08 01:01本頁面
【正文】 市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低明星業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)n 第二法則：黑球失敗法則。該種狀況顯示企業(yè)沒有任何盈利大的產(chǎn)品，說明應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行撤退、縮小的戰(zhàn)略調(diào)整，開發(fā)新的事業(yè)。u一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在四個(gè)象限中的分布越是集中于西北方向，則顯示該企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中明星產(chǎn)品越多，越有發(fā)展?jié)摿?；相反，產(chǎn)品的分布越是集中在東南角，說明瘦狗類產(chǎn)品數(shù)量大，說明該企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)衰退。波士頓矩陣的局限 n 僅從市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率分析企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)不夠全面的；n 僅將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位分成四種類型，過于簡(jiǎn)單；n 市場(chǎng)地位與獲利之間的關(guān)系會(huì)因行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化而變化。又稱九宮格、麥肯錫矩陣、 GE矩陣(Mckinsey Matrix/GE Matrix) 。最大的改善在于用了更多的指標(biāo)來衡量?jī)蓚€(gè)維度， 也稱行業(yè)吸引力 — 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣。n GE矩陣法：行業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的值按關(guān)鍵要素評(píng)價(jià)矩陣的方法計(jì)算。 高 中 低 強(qiáng) 中 弱競(jìng) 爭(zhēng) 能 力市 場(chǎng) 吸 引 力(1) 市場(chǎng)吸引力 ：是對(duì)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。n 如： 通用電器公司對(duì)水泵市場(chǎng)吸引力影響要素的綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容：市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)程度、技術(shù)要求、受通脹危害程度、能源要求、環(huán)境影響、社會(huì)、政治、法律。評(píng)價(jià)過程和方法與市場(chǎng)吸引力相同。(3) 業(yè)務(wù)位置性質(zhì)與相應(yīng)的政策決策 ：n 左上角三個(gè)區(qū)格，采取投資促進(jìn)其增長(zhǎng)的政策；n 從左下角到右上角對(duì)角線上的三個(gè)區(qū)格是值得研究的業(yè)務(wù)，或有選擇地扶持，或回收；n 右下角三個(gè)區(qū)格，應(yīng)當(dāng)收獲或放棄。 總之，即如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系 失敗 盡管失敗的原因很難分析，但一個(gè)糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實(shí)施，肯定會(huì)失敗 麻煩 很差的實(shí)施妨礙一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè) 挽救或毀滅 好的實(shí)施可挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗的過程 成功 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率目標(biāo)，并能獲利戰(zhàn)略制定適宜的 不適宜的戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)異很差一、戰(zhàn)略實(shí)施的原則與模式一、戰(zhàn)略實(shí)施的原則與模式原則：n 系統(tǒng)性原則n 關(guān)鍵性原則n 權(quán)變性原則n 積極性原則戰(zhàn)略實(shí)施的模式模式 特 點(diǎn)指揮型 如何制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略；強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行變革型 為有效實(shí)施戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)合作型 如何讓其他高層管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略文化型 如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)增長(zhǎng)型 為了使企業(yè)獲得更快的增長(zhǎng)，鼓勵(lì)中下層管理制定與實(shí)施自己的戰(zhàn)略側(cè)重于戰(zhàn)略的制定側(cè)重戰(zhàn)略實(shí)施二、戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)二、戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員資源分配戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)文化信息溝通控制激勵(lì)制度【 知識(shí)鏈接 】 戰(zhàn)略實(shí)施的 7S模型麥肯錫 7S模型強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，既要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體制三個(gè)因素，又要考慮到作風(fēng)、人員、技能和共同價(jià)值觀四個(gè)軟因素，只有在這七個(gè)因素相互很好地溝通和協(xié)調(diào)的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略才能獲得成功三、戰(zhàn)略實(shí)施的影響因素三、戰(zhàn)略實(shí)施的影響因素1. 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)制是否與戰(zhàn)略實(shí)施相適應(yīng)？2. 在企業(yè)內(nèi)的各個(gè)事業(yè)部和各個(gè)職能部門之間的資源分配能否使之相互協(xié)調(diào)并提供對(duì)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的足夠的支持？3. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與戰(zhàn)略實(shí)施要求其承擔(dān)的角色是否相匹配？4. 在企業(yè)內(nèi)形成的成文的（企業(yè)政策、辦事程序）和不成文的（慣例、風(fēng)格等）的企業(yè)文化是否與戰(zhàn)略實(shí)施的要求相適應(yīng)？5. 企業(yè)的戰(zhàn)略是否為企業(yè)成員所清楚的理解？各級(jí)人員能否取得與他有關(guān)的戰(zhàn)略意圖的信息以及在他職責(zé)范圍內(nèi)為實(shí)施戰(zhàn)略所必須的信息？6. 控制系統(tǒng)能否提高及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋信息？報(bào)酬制度能否激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的行為
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