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深度影響零售商-全攻略-在線瀏覽

2025-02-08 00:02本頁面
  

【正文】 Y毛利陳列規(guī)劃商品規(guī)劃銷售規(guī)劃庫存儲(chǔ)運(yùn)賣場推廣客服生意回顧目標(biāo)預(yù)算JBPVSC供應(yīng)商商品選擇價(jià)格策略整體布局貨架陳列訂單脫銷處理倉儲(chǔ)管理配送管理商品上架貨架調(diào)整補(bǔ)貨滯銷品處理大宗銷售會(huì)員服務(wù)市調(diào)促銷前臺(tái)后臺(tái)收費(fèi)回款對(duì)賬SELL 終端表現(xiàn)回顧 RONAAP ARP L A N計(jì) 劃 賣SUPPLY有貨賣賣 出 去S E L L賺到錢PAY毛利陳列規(guī)劃商品規(guī)劃銷售規(guī)劃庫存儲(chǔ)運(yùn)賣場推廣客服生意回顧目標(biāo)預(yù)算JBPVSC供應(yīng)商商品選擇價(jià)格策略整體布局貨架陳列訂單脫銷處理倉儲(chǔ)管理配送管理商品上架貨架調(diào)整補(bǔ)貨滯銷品處理大宗銷售會(huì)員服務(wù)市調(diào)促銷前臺(tái)后臺(tái)收費(fèi)回款對(duì)賬STOCK 客戶服務(wù)回顧 * 13 業(yè)務(wù)分析 銷量表現(xiàn)分析 銷量貢獻(xiàn)零售額 △ 當(dāng)月 去年同期零售額 元△ 當(dāng)月 零售銷售額 元△ 當(dāng)月 同比增長 %△ 當(dāng)月 單品零售額貢獻(xiàn) 元 /S KU△ 當(dāng)月 單店零售額貢獻(xiàn) 元△ 當(dāng)月 可對(duì)比單店零售額貢獻(xiàn) 元△ 當(dāng)月 不可對(duì)比單店零售額貢獻(xiàn) 元△ 當(dāng)月 品類零售額 元△ 當(dāng)月 品類零售額占比 %▲ 累計(jì) 去年同期零售額 元▲ 累計(jì) 零售銷售額 元▲ 累計(jì) 同比增長 %▲ 累計(jì) 單品零售額貢獻(xiàn) 元 /S KU▲ 累計(jì) 單店零售額貢獻(xiàn) 元▲ 累計(jì) 可對(duì)比單店零售額貢獻(xiàn) 元▲ 累計(jì) 不可對(duì)比單店零售額貢獻(xiàn) 元▲ 累計(jì) 品類零售額 元▲ 累計(jì) 品類零售額占比 %▲ 累計(jì) 年度零售額目標(biāo)達(dá)成率 %零售成本 △ 當(dāng)月 零售成本 元▲ 累計(jì) 零售成本 元采購額 △ 當(dāng)月 采購金額 元退貨 △ 當(dāng)月 退貨金額 元△ 當(dāng)月 退貨率 %凈進(jìn)貨 △ 當(dāng)月 凈進(jìn)貨額 元▲ 累計(jì) 凈進(jìn)貨額 元▲ 累計(jì) 年度凈進(jìn)貨額目標(biāo)達(dá)成率 %* 15 業(yè)務(wù)分析 毛利表現(xiàn)分析 毛利貢獻(xiàn)前臺(tái)毛利 △ 當(dāng)月 銷售毛利額 元△ 當(dāng)月 供應(yīng)商降價(jià)補(bǔ)差 元△ 當(dāng)月 前臺(tái)毛利率 %△ 當(dāng)月 去年同期毛利率 %△ 當(dāng)月 前臺(tái)毛利率同比增長 %△ 當(dāng)月 單品凈毛利額貢獻(xiàn) 元▲ 累計(jì) 銷售毛利額 元▲ 累計(jì) 供應(yīng)商降價(jià)補(bǔ)差 元▲ 累計(jì) 前臺(tái)毛利率 %▲ 累計(jì) 前臺(tái)毛利率同比增長 %▲ 累計(jì) 年度前臺(tái)毛利額目標(biāo)達(dá)成率 %▲ 累計(jì) 年度前臺(tái)毛利率目標(biāo)達(dá)成率 %* 17 業(yè)務(wù)分析 毛利表現(xiàn)分析 綜合毛利 △ 當(dāng)月 去年綜合毛利率 %△ 當(dāng)月 綜合毛利金額 元△ 當(dāng)月 綜合毛利率 %△ 當(dāng)月 綜合毛利率同比增長 %▲ 累計(jì) 綜合毛利金額 元▲ 累計(jì) 綜合毛利率 %▲ 累計(jì) 綜合毛利率同比增長 %財(cái)務(wù)操作 △ 當(dāng)月 應(yīng)收款金額 元△ 當(dāng)月 D SO 天數(shù) 天△ 當(dāng)月 發(fā)票準(zhǔn)確率 %△ 當(dāng)月 零售商付款準(zhǔn)時(shí) 是否△ 當(dāng)月 供應(yīng)商費(fèi)用支付準(zhǔn)時(shí) 是否* 19 業(yè)務(wù)分析 終端表現(xiàn)分析 終端表現(xiàn)商品分銷 △ 當(dāng)月 平均每店分銷數(shù) 個(gè)/店△ 當(dāng)月 總分銷數(shù) 個(gè)△ 當(dāng)月 平均新增分銷數(shù) 個(gè)/店△ 當(dāng)月 總新分銷數(shù) 個(gè)△ 當(dāng)月 平均減少分銷數(shù) 個(gè)/店△ 當(dāng)月 總減少分銷數(shù) 個(gè)商品陳列 △ 當(dāng)月 多點(diǎn)陳列 店點(diǎn)△ 當(dāng)月 供應(yīng)商陳列工具 店點(diǎn)△ 當(dāng)月 供應(yīng)商陳列標(biāo)準(zhǔn) 是否△ 當(dāng)月 品類陳列份額占比 %△ 當(dāng)月 ≥品類零售額占比 是否價(jià)格控制 △ 當(dāng)月 低于建議零售價(jià) 是否推廣活動(dòng)快訊促銷 △ 當(dāng)月 降價(jià)促銷 店次△ 當(dāng)月 買贈(zèng)促銷 店次非快訊促銷 △ 當(dāng)月 降價(jià)促銷 店次△ 當(dāng)月 買贈(zèng)促銷 店次特殊陳列 △ 當(dāng)月 店點(diǎn)人員促銷 △ 當(dāng)月 人演示活動(dòng) △ 當(dāng)月 店內(nèi)演示 店次△ 當(dāng)月 店外活動(dòng) 店次3/10/2023 21 基于品類發(fā)展的業(yè)務(wù)規(guī)劃 Category Based Business Development Plan * 22 基于品類發(fā)展的業(yè)務(wù)規(guī)劃 基于品類發(fā)展的業(yè)務(wù)規(guī)劃 Mutual Objective / Goals Strategy / Tactics / Measures Action Plan Joint Sc
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