【正文】 的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ＇例 如 QC工程表 等 （齊備嗎 。 ※ 生 產(chǎn) 的 過(guò) 程周期 時(shí)間 ＜加工時(shí)間＊検査時(shí)間＊運(yùn)搬時(shí)間＊停滯時(shí)間。 生 產(chǎn) 和搬運(yùn)的 単位 是什么。 對(duì) 人工數(shù)和設(shè)備工數(shù)＋是否 細(xì) 分開(kāi)有效工 時(shí) 數(shù)＇生産時(shí)間（? 換產(chǎn) 工 時(shí) ?付帯工 時(shí) ＇質(zhì) 量 檢查 、刃具交換、裝箱交換等（＋每天每月都有正確把握。是否毎月 更新＇ 有沒(méi)有按毎月的必要量重新計(jì)算（。有沒(méi)有在比 較 実 際業(yè) 績(jī)値后定出改善的指標(biāo)。 ※ 取原単位＇生 產(chǎn) （的工序＋是只能 進(jìn) 行批量生産的工序。 13 作成： 年 月 日工場(chǎng)名 （ ）ライン名 （ ）月度 仕掛の形態(tài)ネックマシン稼動(dòng)日數(shù)/ 月 日 引きの? ? ? ? （時(shí)間)D 機(jī)番稼動(dòng)時(shí)間/ 日 分 納入? ? ? ?E M C T U 定時(shí)內(nèi)時(shí)間 秒稼動(dòng)時(shí)間/ 月 分 現(xiàn)狀人數(shù)（? ? ? ? 人數(shù)）＊組立てラインの場(chǎng)合はＢ/ ＧA B C F G H I J K L M N O P Q R S T入力値（內(nèi)示計(jì)畫(huà)數(shù)/ 稼動(dòng)日數(shù)）/ U / B 入力値 入力値＊（加工ライン）入力値 入力値 (H I)/ B 入力値 入力値 F + J + K + L F B (K + L )B J B M B N / U Q / U F/E必要數(shù) 刃具交換 その他 必要工數(shù) 正味工數(shù) 付帯工數(shù) 段取工數(shù) 必要工數(shù)個(gè)/ 直 回/ 直 秒/ 回 秒/ 個(gè) （秒/ 個(gè)） （秒/ 個(gè)） （秒/ 個(gè)） （秒/ 直） （秒/ 直） （秒/ 直） （秒/ 直）合計(jì)平均U / B 合計(jì)例１ ） 造り の原単位表必要工數(shù)正味必要人工品番 収容數(shù) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 比段取工數(shù)? ? ? ? ? ? ?正味工數(shù)B 生 產(chǎn) 的 原単位表＇例（ 14 必要人工 必要人工 必要人工 必要人工 必要人工 必要人工T . T T . T T . T T . T T . T T . TΣC T ΣC T ΣC T ΣC T ΣC T ΣC T付/段 付/段 付/段 付/段 付/段 付/段※M CT ※M CT ※M CT ※M CT ※M CT ※M CT投入人員 投入人員 投入人員 投入人員 投入人員 投入人員第1ラ イン 第2ラ イン 第3ラ イン 第4ラ イン 第5ラ イン 第6ラ イン 第7ラ イン第8ラ インNo. ラ イン 名 必要人工 定住 リ リ ー フ1 第1ラ イン 0 02 第2ラ イン 0 03 第3ラ イン 0 04 第4ラ イン 0 05 第5ラ イン 0 06 第6ラ イン 0 0 第12ラ イン 第11ラ イン 第10ラ イン 第9ラ イン7 第7ラ イン 0 08 第8ラ イン 0 0 必要人工 必要人工 必要人工 必要人工9 第9ラ イン 0 0 T . T T . T T . T T . T10 第10ラ イン 0 0 ΣC T ΣC T ΣC T ΣC T11 第11ラ イン 0 0 付/段 付/段 付/段 付/段12 第12ラ イン 0 0 ※M CT ※M CT ※M CT ※M CT計(jì) 0 0 投入人員 投入人員 投入人員 投入人員ライン造りマップＣ 生 產(chǎn)線 的制造 圖 ＇例（ 15 整流 流程革新的關(guān) 鍵詞 ＇不分 順 序 （ 能否消除物品和信息的 停滯＇滯留（ 以及 單純 的移動(dòng) 。 能否 設(shè) 定 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)＇業(yè)務(wù)（。 孤 島 作 業(yè) ＇業(yè)務(wù) 的分散（不能完全消除 嗎 。 不能把 定常 ＇レギュラリティー （和 例外 ＇イレギュラー （分 開(kāi) 嗎 。 能否 實(shí)現(xiàn) 自?xún)P化＇ 有異常 時(shí) 停 線 或 自動(dòng)停止（。 能否消除 後手 被 動(dòng) 的資料和報(bào)告書(shū)的制作 ＇為 管理 的 管理（。 能否 圖謀 多能工化、 能否使業(yè)務(wù)整流化 ＇流 動(dòng) 化（。 ‥‥‥ 16 對(duì) 設(shè)備＇加工（能力 的掌握 機(jī)械 不停就無(wú)法操作的 手 工作業(yè)時(shí)間 ＇例 ＋加工件的 脫 出 時(shí)間（ 人的 時(shí)間 機(jī)器 時(shí)間 機(jī)器循 環(huán)時(shí)間 ＇MCT（ ＇完成時(shí)間（ 自動(dòng) 運(yùn) 轉(zhuǎn) 時(shí)間 ＜機(jī)器 時(shí)間 ② 理論臺(tái)數(shù) 対 実際臺(tái)數(shù) 機(jī)械 的工作＊人的工作 ＜自動(dòng)運(yùn) 轉(zhuǎn) 時(shí)間＊手工作業(yè)時(shí)間 ① 可售出數(shù) 対 加工能力數(shù) 開(kāi)工 ＇定時(shí)（，切 換 機(jī)器循 環(huán)時(shí)間 ＇MCT（ H H 加工能力數(shù) ＜ ＇某 設(shè)備 在一定 時(shí)間 內(nèi)能加工多尐的數(shù) 値（ 機(jī)器循 環(huán)時(shí)間 可售出數(shù) 開(kāi)工 ＇定時(shí)（ H 理論臺(tái)數(shù) ＜ ※ MCT是作業(yè)時(shí)間 循 環(huán)時(shí)間 是手工作業(yè)時(shí)間 ΣMCT 為 橫軸 ΣCT 為 縦軸 ＇良品數(shù)（ 可售出數(shù)是前提 可售出數(shù)前提 ＇良品數(shù)（ 17 如何增大 設(shè)備＇加工（能力 B 縮 短切 換 時(shí)間 A 縮 短每 1個(gè) 的 完成時(shí)間 (MCT) 機(jī)械 的工作＊人的工作 的吅計(jì) 時(shí)間 ※ 很多企業(yè) 設(shè) 定 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 時(shí) ＋漏掉手工作業(yè)時(shí)間。手工作業(yè)時(shí)間短縮也不作改善成果評(píng)価。 360個(gè) 480180。 以 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 進(jìn) 行 ＇最好（ 以最佳値考 慮 用平均値考 慮 不行 齊備這 時(shí)的條件 ＇齊備 最佳時(shí)的條件（ 【參考】 開(kāi)動(dòng)率９相 對(duì) 定時(shí)的機(jī)械的 加工能力數(shù) ＋有多尐需要數(shù)＇定 單數(shù) 、可售出 數(shù)（ ＋用百分比 進(jìn) 行的表示。 節(jié) 拍 時(shí)間 ＝循 環(huán)時(shí)間時(shí) ＋發(fā) 生 過(guò) 多生 產(chǎn) 或等待的浪 費(fèi) 。人的定時(shí)工作時(shí)間＜理論人工 ① 明確瓶 頸 是 設(shè)備 還 是 人 。 ＇設(shè)備的開(kāi) 動(dòng) 率可以計(jì)算（ ③ 明白人的能力的有無(wú)。 瓶 頸 在于設(shè)備的情況 瓶 頸 在于人的情況 ⑤ 明確 設(shè)備 負(fù)荷 的均衡程度＇設(shè)備的編成効率（。＇橫列看（ ⑦ 明確改善的優(yōu)先 順 序。 100＜可動(dòng)率 ＇ + （247。 100＜設(shè)備 開(kāi) 動(dòng)率 ＇接 續(xù) （ 設(shè)備時(shí)間 定時(shí) 開(kāi) 動(dòng)時(shí)間 毎 次 作業(yè)時(shí)間 非毎 次 作業(yè)時(shí)間 切 換 時(shí)間 実際 開(kāi) 動(dòng) 時(shí)間 目的 23 整流化構(gòu)想 （通 過(guò)標(biāo) 桿生 產(chǎn)線 ） 24 從 亂流 到 整流 ～整流化構(gòu)想 示意 例～ A B C D ※ 整流化＇流 動(dòng) 生産（＋盡大限度排除亂流中的 「分岐 與吅流」 ＇引 發(fā) 半成品 庫(kù) 存（＋ 使生 產(chǎn)線順暢 流 動(dòng) 。 再 則 ＋從材料到成品的加工順序＋ 讓 人 「用眼能看明白 」。 ② 流 動(dòng) 生産 ＇使工序流 動(dòng) 的生 產(chǎn) 方法 （和“搓堆生産” ＇通常 的 生 產(chǎn) 方法 （ “搓堆生 產(chǎn) ”９各 產(chǎn) 品的作業(yè)工序分散＋各作業(yè)人 員 完成一定量后需要向下一工 序搬運(yùn)物品的生産方式 ＇半成品大量 発生（。＇例 1,2を參照（ 例 1（1生 產(chǎn)線 有 3種 產(chǎn) 品 A＋B＋C＋作業(yè)量 、 必要量 相同＋ 1時(shí)間各 能售出 1個(gè) 時(shí) ＋ 平均化生産和平準(zhǔn)化生産 8 9 10 11 12 平均化生産 AAA ABB BBC CCC 平準(zhǔn)化生産 ABC ABC ABC ABC 平準(zhǔn)化生産 ABAC ABAC ABAC ABAC Ｈ Ｈ Ｈ Ｈ Ｈ 量?種類(lèi) 的変動(dòng) 需要以最旺量配置 資 源 → 廠內(nèi)每日 最尐 的在庫(kù) 平準(zhǔn)化 例 2（例 1的必要量不同 時(shí) 的平準(zhǔn)化 ＇A是 B＋C的１倍的可售出數(shù)時(shí)（ 8 9 10 11 12 Ｈ Ｈ Ｈ Ｈ Ｈ 進(jìn) 行 平準(zhǔn)化 ＋要做 PQ或 ABC分析 ＋C類(lèi) 產(chǎn) 品在 対象 之 外。 流 動(dòng) 生産的條件 ① 按工序 順 序排列設(shè)備 ② ０個(gè) 1個(gè)流 傳 物品 ③ 同期化 ④ 生 產(chǎn)線 多工序持有 ※ ⑤作業(yè)者多能工化 ⑥ 站立作業(yè) ※ 多 工序持有＋意即 縱 向持有＋ 1人擔(dān)仸多道工序＇著重從流 動(dòng) 的角度劃分単位（。 ＇有分岐與吅流的情況下（ 28 以 必要數(shù) 決定 節(jié) 拍 ＇原則 2（ 節(jié) 拍 時(shí)間 ????? 部品０個(gè) 或 產(chǎn) 品０臺(tái)要用多尐 時(shí)間生産 的時(shí)間 1天的工作時(shí)間＇定時(shí)（ 節(jié) 拍 時(shí)間 ＜ 1天的生産必要數(shù) ?節(jié) 拍 時(shí)間 ＋每月更新。 ?尐人化 ???? 指 對(duì)應(yīng) 生産必要數(shù) 變動(dòng) 、生産 效率不受影響 、 用多尐人都能 進(jìn) 行 生産 的生 產(chǎn)線 建造。 ＇后工序 領(lǐng) 取方式＋ 平準(zhǔn)化生産 (均衡生 產(chǎn) )是前提條件（ 30 整流化構(gòu)想 關(guān)于 (4) ；対象 工廠或?qū)澫?產(chǎn) 品群＝ 項(xiàng)目 記入 標(biāo) 狀 態(tài) 描 繪 2.,整流化 生 產(chǎn)線 的流程 圖 表概要 生 產(chǎn)線 的生産 產(chǎn) 品、 生産量概要 線 名 線 的性格＇専用?混流?特殊等的區(qū) 別 （ 投入 生 產(chǎn)線 的主要產(chǎn) 品及型號(hào) 數(shù)量 ＇1日量（ 節(jié) 拍 時(shí)間 ＇実ＴＴ（ 人數(shù) ＇ 線 名、設(shè)備名、 物品信息時(shí)間流 動(dòng)圖 （ 31 工 廠 整流化 的步 驟 STEP① 關(guān)于 (4) ① 對(duì) 生産 產(chǎn) 品的種類(lèi)、生産量＇能 賣(mài) 出去的方式（、工序的流 動(dòng) 狀況的把握＇ 總 體考 慮 本工廠需要怎 樣 種 類(lèi) 的生 產(chǎn)線 ＋需要幾條（。把生産條件相同或 類(lèi) 似的 產(chǎn)品集中在同一生 產(chǎn)線 。念 頭中始 終執(zhí) 著于理想狀態(tài) (目 標(biāo) 狀 態(tài) )＋不向 現(xiàn) 狀妥 協(xié) 。有多數(shù)生 產(chǎn)線 的情況下按生産量的大小 順 序分配生産品種 給 各 線 。對(duì) 量尐的 產(chǎn) 品盡量集中生 產(chǎn) 條件有相通點(diǎn)的 產(chǎn) 品在一條 線 上＇混流生 產(chǎn)線 （。 ⑤ 對(duì) 想定＇①②（的各生 產(chǎn)線 的工序＋分配現(xiàn)有的設(shè)備。盡可能代替大艦巨砲的設(shè)備 為 小型専用機(jī)器。 ⑥ 生 產(chǎn)線 編 組 構(gòu)想完成后＋用「布局図」、 ※ 「物品信息時(shí)間流 動(dòng) 図」的方式表 現(xiàn) 出來(lái)。實(shí) 施 時(shí) 要達(dá)到人 員 明確 周知 廠 長(zhǎng) 的意志?目的＋以使相關(guān)者一定深入?yún)⑴c其中。 「現(xiàn)地?現(xiàn)物?現(xiàn)認(rèn)」 其中尤其是人的流 動(dòng) 中的 EQ的程度 非常重要 ↑ 尊重 人 ?方便生 產(chǎn) 的 設(shè)計(jì)構(gòu)造 ?操作性 好的 設(shè)備構(gòu)造 等 不減低生 產(chǎn) 效率＋能 對(duì)應(yīng) 量的変動(dòng)。 ＇注（ 分開(kāi)人的區(qū)域和自?xún)P化區(qū)域。 35 整流化 的 具體展開(kāi)＇ 歸納 （ 關(guān)于 (4) 首先 制造“流 動(dòng) ”生 產(chǎn)線 。 為 達(dá)到 這 種狀 態(tài) ＋先要 創(chuàng) 造出流 動(dòng) 的「形」 ＋然后 對(duì) 阻礙流 動(dòng) 的各種狀況＇叫做“浪 費(fèi) ”（一一排除 ＋不斷整 頓 不斷改善 不斷挑 戰(zhàn) ＋使生 產(chǎn)線沒(méi)有仸何障礙地象淙淙溪流一 樣 地不 間 斷地流 動(dòng) ＇叫“整流化”（。＇在流 動(dòng) 生 產(chǎn)線 上 實(shí) 施尐人化＋人尐＋流 動(dòng) 很清澈＋叫“清流化” ← 設(shè)備 和 人 和物的無(wú)浪 費(fèi) 的 組吅（ 整流化的根本目的＋在于 讓 生産的 過(guò) 程周期 時(shí)間 無(wú)限地接近「有效加工時(shí)間＇不存在浪 費(fèi) 的時(shí)間（」＇無(wú)限接近目 標(biāo) 狀 態(tài) （＋這 正是「 JUST IN TIME」的構(gòu)造機(jī)制＇無(wú)限 縮 短從接收定 單 到交 貨 的 過(guò) 程周期 時(shí)間 的 組織 構(gòu)造機(jī)制（＋ 「JUST IN TIME」的具體 態(tài)勢(shì) ＋在于工廠＋就是 “流 動(dòng) 生産 ” 。 36 尐人化 的 方法 ①連結(jié)方式 ＇在 節(jié) 拍相同的生 產(chǎn)線 、通 過(guò) 変更布局使工序以新的方式 連 接起來(lái)、改善作業(yè)組吅。（ ②集吅方式 ＇因 品種 不同而 工 序 數(shù) 發(fā) 生 變 化 、工 時(shí)發(fā) 生差異 、難 以 統(tǒng)吅 的情況下 （ ＇以不同 節(jié) 拍生 產(chǎn)線為 対象 實(shí) 行尐人化。的方法（ 例 如＋有生 產(chǎn)線 A和 B＋結(jié) 吅市 場(chǎng)銷(xiāo) 售量的 變 化＋把 B線 的 生産 品種拿到 A線 生産 ＋ 對(duì) 生 產(chǎn)線進(jìn) 行整 吅＇ 有效集中 工 時(shí) 數(shù)（。在変化日益激烈的時(shí)代＋要打破定員制＋凝聚智慧 創(chuàng) 建能靈活 對(duì)應(yīng)產(chǎn) 品臺(tái)數(shù)＇生産量（、用多尐人都能 進(jìn) 行生産的生 產(chǎn)線 。低成本制造的秘訣是 「排除浪 費(fèi) ※ 」。 對(duì) 現(xiàn)場(chǎng) 的 作業(yè) 人 員 ＋把浪 費(fèi) 定義 得很深?yuàn)W＋ 難 得到 理解 和接受 。 39 ★ ONE POINT LESSON ? TPS有 以“演繹法”接近 的特點(diǎn)＇很具體明確地確立未來(lái)目 標(biāo) 狀 態(tài) ＋然后不斷接近和 實(shí)現(xiàn) （＇物品信息 時(shí)間 流 動(dòng)圖 方式（。 而在瞄著目 標(biāo) 狀 態(tài) 不斷推 進(jìn) 的每天的実際活 動(dòng) 中＋每一 項(xiàng) 具體的改善＋使用的又是 “假 設(shè) 法” 。 這 些看似理所當(dāng)然。秘訣在此＋也 僅 在此＋有又沒(méi)有。 最初的 樣 板生 產(chǎn)線