個(gè)人績效與時(shí)間管理(_66)-在線瀏覽
2025-02-07 20:30本頁面
【正文】 第二部分 時(shí)間記錄 8： 008： 45——————————————————— 8： 459： 00——————————————————— 9： 009： 15—————————————————— 9： 159： 30—————————————————— 9： 309： 45——————————————————— 9： 4510： 00—————————————————— 10： 0010： 15—————————————————— 10： 1510： 30—————————————————— 10： 3010： 45—————————————————— 10： 4511： 00—————————————————— 11： 0011： 15—————————————————— 11： 1511： 30—————————————————— 11： 3011： 45—————————————————— 11： 4512： 00—————————————————— 12： 0012： 15—————————————————— 12： 1512： 30—————————————————— 12： 3012： 45—————————————————— 12： 4513： 00—————————————————— 13： 0013： 15—————————————————— 13： 1513： 30—————————————————— 13： 3013： 45—————————————————— 13： 4514： 00—————————————————— 14： 0014： 15—————————————————— 14： 1514： 30—————————————————— 14： 3014： 45—————————————————— 14： 4515： 00—————————————————— 15： 0015： 15—————————————————— 15： 1515： 30—————————————————— 15： 3015： 45—————————————————— 15： 4516： 00—————————————————— 16： 0016： 15—————————————————— 16： 1516： 30—————————————————— 16： 3016： 45—————————————————— 16： 4517： 00—————————————————— 17： 1517： 30—————————————————— TCL集團(tuán)人力資源部 時(shí)間管理 第二部分 TCL集團(tuán)人力資源部 優(yōu)先矩陣 緊 急 重 要 MI MII MIII MIV 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 時(shí)間管理矩陣圖 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 I II III IV * 危機(jī) * 急迫的問題 * 有期限壓力的任務(wù) * 突發(fā)事件 * 不速之客 * 某些電話 * 某些信件與報(bào)告 * 某些會議 * 必要而不重要的問題 * 迎會的活動 * 防患未然 * 改進(jìn)產(chǎn)能 * 建立人際關(guān)系 * 發(fā)掘新機(jī)會 * 規(guī)劃、目標(biāo)管理 * 休閑 * 煩瑣的工作 * 某些信件 * 某些電話 * 浪費(fèi)時(shí)間之事 * 有趣的活動 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 I II III IV 結(jié)果： * 壓力 * 筋疲力盡 * 危機(jī)處理 * 忙于收拾殘局 偏 重 于 第 一 類 事 務(wù) D 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 I II III IV 偏 重 于 第 三 類 事 務(wù) 結(jié)果： * 短視近利 * 危機(jī)處理 * 被視為巧言令色 * 輕視目標(biāo)與計(jì)劃 * 缺乏自制力，怪罪他人 * 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 D 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 I II III IV 偏 重 于 第 三 、四 類 事 務(wù) 結(jié)果： * 全無責(zé)任感 * 工作不保 * 依賴他人 D 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 I II 偏 重 于 第 二 類 事 務(wù) 結(jié)果： * 有遠(yuǎn)見、有理想 * 平衡 * 紀(jì)律 * 自制 * 少有危機(jī) D 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 高效能組織 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 I II III IV 20% 30% 50% 60% 15 20% 1% 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 游戲：規(guī)范你的大石頭 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 M T W Th F Sa Su 傳統(tǒng)的時(shí)間安排 II II II II II II II 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 M T W Th F Sa Su 更有效的時(shí)間安排 II II II II II II I I I II II II II I II 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 管理工具 自然法則 ： 當(dāng)我們做重要的事情時(shí)，就不會被瑣碎的事所牽制。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 管理工具 重要的事先做 — “二八原則” % % A： Activities 活動 R: Results 結(jié)果 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部
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