第九講_物料需求計劃-在線瀏覽
2025-02-07 13:41本頁面
【正文】 做什么？買什么？市場要什么？ 用到什么？ 已有什么？1 主生產(chǎn)計劃（ MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計劃1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時定貨？（量） （ 期 ）MRP 回答了 4 個制造業(yè)的主要問題問 答 制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么 + 用到什么） － 已有什么 ＝ 還缺什么設(shè)計：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫量? 失竊、報損??計劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃MRP解決了生產(chǎn)廠長的煩惱MRP運算與制定的基本原理是：（ 1）由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃導(dǎo)出有關(guān)物料（組件、材料）的需求量與需求時間。物料需求計劃子系統(tǒng)能幫助企業(yè)擺脫舊的按臺、套組織生產(chǎn)的管理方式，提供給企業(yè)一套全新的科學(xué)的管理方式。 MRP主要解決以下 5個問題：? 要生產(chǎn)（含采購或制造）什么？生產(chǎn)（含采購或制造）多少 ?（從 MPS獲得）? 要用到什么 ?（根據(jù) BOM表獲得）? 已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物料庫存信息，即將到貨信息或產(chǎn)出信息獲得）? 還缺什么？（根據(jù) MRP計算結(jié)果獲得）? 何時安排（包括何時開始采購制造、何時完成采購制造）？（通過 MRP計算獲得）2． MRP作用 MRP是 MPS需求的進一步展開，也是實現(xiàn) MPS的保證和支持，它根據(jù) MPS、物料清單和物料可用量，計算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購件的需求量；按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計算出全部加工件和采購件的需求時間，并提出建議性的計劃訂單。第九講 物料需求計劃(MRP)學(xué)習(xí)要點 1． MRP基本概念及內(nèi)容； 2． MRP作用與意義； 3． MRP編制基本原理 4．影響 MRP的策略因素 5． MRP的處理邏輯流程 6． MRP的計算 7． MRP的更新 8． MRP編制案例一 、 MRP的概念 物料需求計劃（ Material Equirement Planning,MRP）是 ERP管理層的計劃， MRP計劃的運行是由 ERP決策層的主生產(chǎn)計劃（ MPS）驅(qū)動的，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的物料需求和庫存之間的差距。 是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃 。 3． 意義 MRP是生產(chǎn)管理的核心，它將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃。物料需求計劃的計劃周期可以是周、日，也可以明細(xì)到小時。（ 2）根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時間。從 MPS中得到在何時、應(yīng)產(chǎn)出何種產(chǎn)品及數(shù)量是多少。 在極少數(shù)情況下，由于一些原因，對零部件的獨立需求不包括在 MPS中，如維修、服務(wù)用的備件與特殊目的需要等。它表明了產(chǎn)品 → 部件 → 組件 → 零件 → 原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件所包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（ LT）。 在 BOM中，可以得到的信息是：（ 1）一個上屬項 ( 產(chǎn)品、部件、組件等 ) 是由哪些下屬項 ( 原材料、坯料、零件等 ) 所組成的。上屬項為父項，下屬項為子項。 BOM給出了每個子項在其父項中的需要量。 一個物品只能有一個低位碼，當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，則取處在最低層級碼作為該物品的低位碼，即取層次最低的、數(shù)字最大的層級碼。因此，低層碼是 MRP的計算順序。 3）材料利用率 材料利用率 =有效產(chǎn)出 /總投入 如：某項材料的利用率是 90%。 考慮相關(guān)需求和低位碼推算計劃期全部的毛需求。 考慮毛需求推算特定時段的預(yù)計庫存量?？紤]安全庫存推算特定時段的凈需求量。當(dāng)凈需求＞ 0時，計劃產(chǎn)出量＝ N 批量（ N為整數(shù)倍）（ 5）推算預(yù)計可用庫存量。 考慮損耗系數(shù)和提前期，下達訂單計劃，即計劃投入量和投入的時間。進行能力平衡后，要對 MRP進行確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)問題計劃人員應(yīng)及時采取措施解決。四 、 MRP更新方法1．再生法 在使用再生法時，其處理過程包括的內(nèi)容有：（ 1）主
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