物料需求計(jì)劃(32)-在線瀏覽
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【正文】 25) 25 25 25 25 計(jì)劃訂單投入量 (LT=1) 25 25 25 25 Y的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 計(jì)劃接受量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量 (批量=60) 計(jì)劃投入量 (LT=1) 示例： MRP運(yùn)算 如何進(jìn)行 MRP運(yùn)算 原理雖然復(fù)雜，但操作非常簡(jiǎn)單！ 計(jì)算機(jī)全包了！??！ 示例： MRP運(yùn)算 運(yùn)算參數(shù)設(shè)置 面向市場(chǎng) 面向庫(kù)存 凍結(jié)檢驗(yàn) 指明數(shù)據(jù)源 已封存的倉(cāng)庫(kù) 廢品倉(cāng)庫(kù) 存放的是工具勞保 示例： MRP運(yùn)算：運(yùn)算結(jié)果 示例： MRP運(yùn)算 生成生產(chǎn)計(jì)劃 示例： MRP運(yùn)算 生成采購(gòu)計(jì)劃 MRP運(yùn)算：小結(jié) 物料需求計(jì)劃 物料清單 在產(chǎn)數(shù)據(jù) 庫(kù)存數(shù)據(jù) 采購(gòu)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 MPS 需求驅(qū)動(dòng) 訂單、預(yù)測(cè) 批量 損耗率 成品率 工作日歷 提前期 安全庫(kù)存 能力需求計(jì)劃 ? 能力需求計(jì)劃（ Capacity Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為 CRP）是對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。 能力需求計(jì)劃 ? 能力需求計(jì)劃解決如下問(wèn)題： ? 各個(gè)物料經(jīng)過(guò)哪些工作中心加工？ ? 各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？ ? 工作中心的 各個(gè)時(shí)段 的可用能力與負(fù)荷是多少？ ? 對(duì)可用能力與負(fù)荷進(jìn)行平衡 CRP對(duì)象：各個(gè)工作中心 能力需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃運(yùn)行的流程圖 ? 根據(jù) MRP和工藝路線對(duì)各個(gè)工作中心加工的所有物料計(jì)算出加工這些物料在各時(shí)間段上要占用該工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù) ， 并與工作中心的能力 （ 工時(shí) 、 臺(tái)時(shí) ） 進(jìn)行比較 ， 生成 CRP。 ? 能力－負(fù)荷＜ 0， 則不能滿足加工要求 ， 能力不足 。 ? 調(diào)整負(fù)荷的方法有： ? 修改計(jì)劃； ? 調(diào)整生產(chǎn)批量； ? 推遲交貨期； ? 撤消訂單； ? 交叉作業(yè)等 能力需求計(jì)劃 ? 編制能力需求計(jì)劃的步驟： 收集數(shù)據(jù) （ 1） 任務(wù)單數(shù)據(jù) （ 2） 工藝路線數(shù)據(jù) （ 3） 工作中心數(shù)據(jù) （ 4） 工廠工作中心日歷 計(jì)算負(fù)荷 分析負(fù)荷情況 能力 /負(fù)荷調(diào)整 確認(rèn)能力需求計(jì)劃 能力計(jì)劃計(jì)算模型 周份 1 2 3 4 5 物料 A 10 5 10 物料 B 10 6 5 周份 1 2 3 4 5 物料 A
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