物資管理知識(shí)講座-在線瀏覽
2025-02-07 06:15本頁(yè)面
【正文】 （ 4）確定庫(kù)存面積、倉(cāng)庫(kù)數(shù)量及倉(cāng)庫(kù)定員的依據(jù)。 ①供應(yīng)間隔期法 某物資經(jīng)常儲(chǔ)備定額 = 平均每日需要量合理儲(chǔ)備天數(shù) 其中： 平均每日需要量 = 計(jì)劃期物資需要量 / 計(jì)劃期天數(shù) 合理儲(chǔ)備天數(shù) =平均供應(yīng)間隔天數(shù) +驗(yàn)收入庫(kù)天數(shù) +使用前準(zhǔn)備天數(shù) 式中： 平均供應(yīng)間隔天數(shù) = ②經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法 n0= 第十一章 物資管理 ∑（每次入庫(kù)數(shù)量每次進(jìn)貨間隔天數(shù)） ∑（每次入庫(kù)數(shù)量） 2QA C 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的計(jì)算 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 是指企業(yè)在廠外物資供應(yīng)和廠內(nèi)生產(chǎn)可能發(fā)生意外變化的情況下，如交貨拖期、運(yùn)輸遲誤、退貨（進(jìn)廠物資不合質(zhì)量要求）、廢品產(chǎn)生過多等，為保證生產(chǎn)仍能正常 進(jìn)行，不受其影響而需保持的儲(chǔ)備。 （二）確定物資需要量（以主要原材料為例） 某種物資需要量 = 計(jì)劃產(chǎn)量（ 1+允許的廢品率）單位產(chǎn)品物資消耗定額－計(jì)劃回用的廢料數(shù)量 第十一章 物資管理 （三）確定物資供應(yīng)量，編制物資平衡表 確定物資供應(yīng)量 按品種和規(guī)格分別確定 物資供應(yīng)量 = 某物資需要量 + 計(jì)劃期末物資儲(chǔ)備量－計(jì)劃期初物資儲(chǔ)備量 其中： 計(jì)劃期末物資儲(chǔ)備量 = 經(jīng)常儲(chǔ)備定額（ 50%— 75%) + 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 計(jì)劃期初物資儲(chǔ)備量 = 實(shí)際庫(kù)存量 + 預(yù)計(jì)到貨量 －預(yù)計(jì)耗用量 編制物資平衡表 某種物資采購(gòu)量 = 該物資需要量 + 期末儲(chǔ)備量 －期初儲(chǔ)備量 －企業(yè)內(nèi)部可利用的資源 第十一章 物資管理 第十一章 物資管理 物資平衡表 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 丁 丙 乙 甲 協(xié)作調(diào)劑 市場(chǎng)采購(gòu) 其 它 基 建 科 研 技 措 維 修 生 產(chǎn) 合 計(jì) 備 注 措施 平衡差額 計(jì)劃期末儲(chǔ)備量 計(jì)劃需要量 計(jì)劃期初庫(kù)存量和其它內(nèi)部資源量 計(jì) 量 單 位 規(guī) 格 型 號(hào) 名 稱 序 號(hào) 第十一章 物資管理 （四）物資庫(kù)存儲(chǔ)備的補(bǔ)充 1. 定量法 —— 訂貨點(diǎn)法 當(dāng)物資儲(chǔ)備下降到某一規(guī)定數(shù)量時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)立即發(fā)出訂貨要求，物資供應(yīng)部門及時(shí)組織訂貨，以保證消耗掉的經(jīng)常儲(chǔ)備得以再次建立。 訂貨點(diǎn)量 = 平均每日需用量 訂貨時(shí)間 + 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 第十一章 物資管理 庫(kù)存量 時(shí)間 最高儲(chǔ)備 訂貨點(diǎn)儲(chǔ)備 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 訂貨時(shí)間 訂貨點(diǎn) 定量法補(bǔ)充庫(kù)存儲(chǔ)備示意圖 第十一章 物資管理 2. 定期法 這種方法下訂購(gòu)時(shí)間固定不變，因此物資進(jìn)入時(shí)間間隔相同，每次定貨數(shù)量則以進(jìn)貨時(shí)能使物資儲(chǔ)備恢復(fù)到最大儲(chǔ)備量為原則來確定的。 采購(gòu)活動(dòng)的目標(biāo)和責(zé)任 （ 1）確定和評(píng)價(jià)供應(yīng)地區(qū)和廠家。 （ 3）尋求新物資及其供應(yīng)商 （ 4）經(jīng)濟(jì)地購(gòu)買物資 （ 5）購(gòu)買分析 購(gòu)價(jià)分析和成本分析 （ 6）維持和發(fā)展各種物資關(guān)系 （ 7）為領(lǐng)導(dǎo)提供物資信息。 ①采用了此物資，是否可以提高價(jià)格？ ② 物資的利用價(jià)值，是否可以抵償其成本？ ③此物資是否在所有方面均認(rèn)為有必要？ ④此物資是否具有其它更有利的用途？ ⑤對(duì)于必要部分，是否有較低成本的制造方法？ ⑥對(duì)于必要部分，是否可以采用標(biāo)準(zhǔn)件？ ⑦材料、加工費(fèi)、制造費(fèi)及利潤(rùn)是否能補(bǔ)償成本并有余額？ ⑧是否還有更低廉的材料場(chǎng)所？ 第十一章 物資管理 （ 2）決定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量 采購(gòu)人員在決策質(zhì)量時(shí)必須考慮： ①購(gòu)料的用途，是否可用代用品？ ②物資本身的特性 ③物資的采購(gòu)規(guī)格 （ 3）決
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