物流責任成本管理課程講義-在線瀏覽
2025-02-07 05:32本頁面
【正文】 =19%，采取新項目會使其現(xiàn)有的投資利潤率有所降低，因此不樂于采用。16 物流成本管理 05物流 Company Logo三、內(nèi)部結(jié)算價格 internal transfer price ③ 促進各責任單位與企業(yè)整體之間的目標一致性① 對經(jīng)營業(yè)績的評價合理② 激勵基層經(jīng)理更好地經(jīng)營內(nèi)部結(jié)算價格制定的三個標準17 物流成本管理 05物流 Company Logo例：v設某企業(yè)有兩個利潤中心生產(chǎn)部門 A與生產(chǎn)部門 B。 A生產(chǎn)部門生產(chǎn)這種半成品的 單位變動成本為4元 。v如以 6元作為內(nèi)部結(jié)算價格，則分部門和整個企業(yè)可實現(xiàn)的單位邊際貢獻的計算如下表：（單位：元） 18 物流成本管理 05物流 Company Logo部門 A(賣)部門 B（買） 全企業(yè)單位售價 10 10單位變動成本 4 2 6單位內(nèi)部結(jié)算價格 6 6單位邊際貢獻 2 2 473 1719 物流成本管理 05物流 Company Logo① 成本定價② 利潤定價實際成本標準成本市場價格成本加成幾種常用的內(nèi)部結(jié)算價格 P17420 物流成本管理 05物流 Company Logo① 成本定價優(yōu)點： 成本資料易獲得。實際成本標準成本即為 單位產(chǎn)品的預算成本。標 準 成本21 物流成本管理 05物流 Company Logo實際成本作為內(nèi)部結(jié)算價格示例部門 A（賣）部門 B（買）全企業(yè)單位售價 10 10單位自身實際成本6 2 8單位內(nèi)部結(jié)算價格6 6單位利潤 0 2 2 44446422 物流成本管理 05物流 Company Logo標準成本作為內(nèi)部結(jié)算價格示例部門 A（賣）部門 B（買）全企業(yè)單位售價 10 10單位自身實際成本6 2 8單位標準成本 4單位內(nèi)部結(jié)算價格 4 4單位利潤 2 4 2531 5423 物流成本管理 05物流 Company Logo標準成本作為內(nèi)部結(jié)算價格的優(yōu)點1不同責任中心之間互相提供服務后，即可依據(jù)標準成本進行結(jié)算，不用等待各項實際成本資料的匯集與傳送，可以提高效率。24 物流成本管理 05物流 Company Logou實務中，為迅速提供利潤中心的盈虧資料，以作為每個月評估績效及獎金發(fā)放的依據(jù)，許多企業(yè)傾向于采用標準成本制度。25 物流成本管理 05物流 Company Logo成本 差異 （ Variance）216。成本差異216。有利差異 （ Favorable variance）分為兩類26 物流成本管理 05物流 Company Logo標準成本作為內(nèi)部結(jié)算價格的缺點v標準成本是估計數(shù)，若不能隨成本因素的變化而適時調(diào)整，將造成
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