如何建立高績效團隊cmp-在線瀏覽
2025-02-07 02:57本頁面
【正文】 文化是要有人推動的 29 誰需要培訓(xùn) 表現(xiàn)傑出，足堪重任 勤奮不懈，任勞任怨 學(xué)有專精，具發(fā)展?jié)摿? 30 培育部屬 …. 其實一點也不麻煩 請多留意 部屬的需求 部屬的困境 部屬的潛能 部屬的專長 部屬的發(fā)展的方向 請多多鼓勵部屬 參加訓(xùn)練 歷練不同的工作 閱讀書刊 發(fā)揮創(chuàng)意 31 如何運用人才 32 任何一個組織都是由許多不同人格型態(tài)的個人所組成的。公司方面因為這個人實在是好用，時常以「能者多勞」為理由把工作不斷地往他頭上加。 因為在業(yè)界有口皆碑，很快就找到不錯的新工作。當(dāng)時他的反應(yīng)是： 「我那時候才明白我對公司有這麼重要」 。 不過因為去意已決，這些臨時開出來的政策利多支票已經(jīng)無法挽回人心，所以我這朋友還是離開了這家待了不少年的公司。這些條件如果是這麼容易就能做到，為什麼不早點跟我講？」 40 決大部分均來自管理人員 的態(tài)度及工作夥伴與 環(huán)境所影響 員工的去留 41 公司的魅力 %是工作能滿足生涯規(guī)劃 %是溝通管道良好的工作氣氛 %是升遷管道暢通 %是薪資待遇不錯 %是其他 42 人的需求 蓋洛普公司調(diào)查人們工作最新的需求 生活要有意義 要有歸屬感 要被尊重 要有別人傾聽自己的感受 安身立命的人生觀 43 現(xiàn)代人認為讓工作滿意提高的因素 做感覺自我肯定的工作 做有建設(shè)性的工作 不斷學(xué)習(xí)新事物 發(fā)展自我專業(yè)的技巧與能力 在工作上有自我發(fā)揮的空間 44 職業(yè)倦怠癥候群 工作沒有挑戰(zhàn)性 工作有了盲點 看不到希望與前途 得不到激勵與肯定 問題持續(xù)無法改善 受管理者風(fēng)格影響 工作環(huán)境與文化 身心疲乏、健康問題 家庭因素、感情問題 人際關(guān)係運作不好 45 如何選才、育才、用才 、 留才就必須靠公司良好的文化與良好的政策及領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格來配合，最重要的是您是否珍惜『人力資源』來決定 46 人才是靠教育及訓(xùn)練培育而成！ 用才是靠幹部的能力而發(fā)揮的！ 留才是靠好主管來影響決定的
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