企業(yè)文化概述(ppt94頁)-在線瀏覽
2025-02-06 18:40本頁面
【正文】 特色。其兩位創(chuàng)始人甚至對于所有領(lǐng)域的人才都偏愛有加，如果你是腦外科或是火箭研究領(lǐng)域的博士，也可能有機(jī)會(huì)去Google工作，現(xiàn)在 Google的員工中就包含一名火箭領(lǐng)域的科學(xué)家和一名腦外科醫(yī)生。因此 Google倡導(dǎo)并鼓勵(lì)一種創(chuàng)新、民主的企業(yè)文化，從工程師的觀念創(chuàng)新，落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)營銷，最后延伸到管理，在Google的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)。 谷歌 12 18 ? Google主張開放自由、民主的企業(yè)文化，“ Google一直秉承吸引最聰明的人才來Google工作的理念，要想吸引最聰明的人來創(chuàng)新，就要先給人才創(chuàng)造一個(gè)非常開放、寬松的環(huán)境?！? 12 19 ? “ Google希望創(chuàng)造一個(gè)百家爭鳴的氛圍，使大家能夠和敢于發(fā)表自己的看法，給各種創(chuàng)意一個(gè)去試驗(yàn)的機(jī)會(huì)。這就是我們追求的創(chuàng)新文化，要讓每個(gè)人的想法、有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)。員工擁有更多的主動(dòng)權(quán)，參與的興趣也會(huì)更加濃厚?！? Google式文化創(chuàng)新 文化創(chuàng)新 ? Google成功證明了德魯克式理想的先進(jìn)性，傳統(tǒng)的先對員工產(chǎn)生懷疑，而后防微杜漸的人力資源管理方式并非最好的解決辦法。 ? 這種方式不僅促進(jìn)了創(chuàng)新，而且可以有效地節(jié)約管理成本，得到事半功倍的效果。 Google提倡的彈性工作制不同于其他企業(yè)， Google充分相信員工，把工作時(shí)間的掌控權(quán)交由員工，由員工根據(jù)自己的喜好自由安排時(shí)間。在Google看來，這是福利，更是為員工打造寬松、自由的環(huán)境?！?Google有數(shù)不清的項(xiàng)目經(jīng)理，但沒有人坐在那里等待上級安排工作，大家都是積極主動(dòng)地去尋找項(xiàng)目。很多 Google推出的產(chǎn)品都是員工用 20%的個(gè)人時(shí)間設(shè)計(jì)完成的，這些產(chǎn)品都非常成功?！? 三 、自由項(xiàng)目管理 12 26 ? 員工不但有自己掌控的時(shí)間，甚至可以決定自己做什么項(xiàng)目，員工完成一個(gè)項(xiàng)目之后，他便可以和項(xiàng)目主管提出申請，選擇自己感興趣的項(xiàng)目。 ?“要給大家一定的空間去做自己想做的事情，有一些員工有一些想法，沒有時(shí)間怎么辦？公司會(huì)給員工時(shí)間去做。 ?“公司會(huì)根據(jù)員工的發(fā)明、創(chuàng)造以及給公司帶來的回報(bào)，對員工進(jìn)行各樣的獎(jiǎng)勵(lì)。老板與員工之間，并沒有有強(qiáng)烈的職位等級觀念，我們更倡導(dǎo)民主的工作氛圍。 四 、組織管理 12 29 ?在 Google，員工晉升強(qiáng)調(diào)民主和自由，在每年的一到兩次的晉升機(jī)會(huì)中，如果員工覺得自己合適，就可以在系統(tǒng)中提出申請，不必非要等主管提拔才行，只要同事認(rèn)可，并順利通過審核就可以實(shí)現(xiàn)。工作完成的快速有效肯定會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，完成的正好也很好，如果不能完成，對不起，我們也有績效評估體系，員工也會(huì)受到一定的管理。” 12 30 12 31 ? “我們只雇傭最聰明的人。 ? “從公司出現(xiàn)職位空缺，到招聘到適合的人才，一般需要三個(gè)月的時(shí)間，我們的理念是寧缺毋濫。 人才管理 12 32 ? 有資料顯示，最終獲得 Google工作職位的應(yīng)聘者平均需要通過 。 ? “跨部門、跨區(qū)域的人員參與面試，一方面考察面試人員的協(xié)作能力，另一方面也考察其是否愿意與應(yīng)聘者共事，同時(shí)還考察應(yīng)聘者是否符合公司的文化，最后每個(gè)面試者寫下評語，每個(gè)人的評語都有可能影響應(yīng)聘者是否會(huì)被錄取?！比绻麊T工推薦的人才最終被 Google錄用，公司會(huì)對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ? “現(xiàn)在， Google內(nèi)部的員工有大約 45%是通過員工推薦來的，事實(shí)證明這是一種非常有效的招聘方式。職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入 Google后，我們會(huì)對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，會(huì)引導(dǎo)他們適應(yīng) Google的文化。員工每個(gè)季度都有自己明確的工作目標(biāo)，而且因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司都有自己的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，比如，工程師每周的項(xiàng)目做到了什么程度對對所有員工都是透明的，這為員工的績效考核提供了很好的管理工具。而對最好的 5%～ 10%的員工，每年都會(huì)得到充分的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。”這也從一個(gè)側(cè)面，證明了 Google在人力資源管理工作上的創(chuàng)新是卓有成效的。 12 39 專制與獨(dú)裁 ?組織架構(gòu)：扁平與高度集中 ?決策體系：專制與獨(dú)裁 ?攻擊性 ?對待別的公司 谷歌 ?致力于和諧健康的辦公環(huán)境及各種管理制度 12 41 蘋果與谷歌的企業(yè)文化 PK ?創(chuàng)新 ?人文 ?團(tuán)隊(duì) ?保密 12 42 嚴(yán)格與紀(jì)律 ?員工必須遵守幾近苛刻的規(guī)章制度。執(zhí)行問責(zé)一絲不茍，決策迅速，命令由上而下準(zhǔn)確傳達(dá)。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司在成立之初就形成了一種充滿活力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化。這種文化使得蘋果公司開發(fā)出令人不可思議的產(chǎn)品。 12 44 外在 ?與充滿歡樂的谷歌 (Google)正好相反，蘋果擁有一種成年人的氛圍：你在這兒看不到穿沙灘短褲和夾腳拖鞋，也見不到裝飾稀奇古怪的隔。簡單卻不失高雅，處處體現(xiàn)著這個(gè)世界頂級電子技術(shù)公司的至尊感 。 ? 1990年：開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進(jìn)行商用。 ? 1995年：銷售額達(dá) 15億人民幣，主要來自中國農(nóng)村市場。 發(fā)展歷程 ? 2023年：在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心。 ? 2023年 ：海外市場銷售額達(dá) 。 發(fā)展歷程 ? 2023年：海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額。成為英國電信（簡稱 BT）首選的 21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商。 ?被沃達(dá)豐授予“ 2023杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)”，是唯一獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。 ? 根據(jù) Informa的咨詢報(bào)告，華為在移動(dòng)設(shè)備市場領(lǐng)域排名全球第三。 ? 全年共遞交 1737件 PCT專利申請，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)，在 2023年專利申請公司 (人 )排名榜上排名第一； LTE專利數(shù)占全球 10%以上。 ?成功交付全球首個(gè) LTE/EPC商用網(wǎng)絡(luò)，獲得的 LTE商用合同數(shù)居全球首位。 ?獲英國 《 金融時(shí)報(bào) 》 頒發(fā)的“業(yè)務(wù)新銳獎(jiǎng)”，并入選美國 Fast Company雜志評選的最具創(chuàng)新力公
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1