企業(yè)文化培訓(xùn)-核心價(jià)值觀管理-在線瀏覽
2025-02-06 17:56本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)所有的問(wèn)題多將歸結(jié)到人的問(wèn)題上。而企業(yè)文化要落到實(shí)處，需要有系統(tǒng)規(guī)劃、運(yùn)行體系，同時(shí)更要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化工作應(yīng)當(dāng)抓住的是共同價(jià)值觀管理。 文化的背后是理念，理念統(tǒng)一，才能達(dá)致共識(shí)。 人力資源管理者是否能夠依據(jù)企業(yè)個(gè)性文化，尤其是核心價(jià)值觀在選拔及磨合之初即進(jìn)行價(jià)值觀的甄別，將大大降低企業(yè)的人力資源投資成本。 而另外一個(gè)極端的客戶則采取大浪淘沙的做法，試用期新員工很多，并且企業(yè)進(jìn)行極為主動(dòng)的文化灌輸、價(jià)值觀轉(zhuǎn)變工作，然后即使是過(guò)幾關(guān)進(jìn)來(lái)的新員工，仍然保留 10%的轉(zhuǎn)正率，留下來(lái)的就視為精英重點(diǎn)培養(yǎng)。 將價(jià)值觀認(rèn)同進(jìn)行到底 很多企業(yè)文化管理者經(jīng)常迷失在文化的汪洋大海中，感覺(jué)到文化工作很難做。企業(yè)文化建設(shè)，不從價(jià)值觀認(rèn)同入手，反而沉醉于浮華的文字、無(wú)效的形式，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的文化建設(shè)毫無(wú)意義。而企業(yè)文化培訓(xùn)的關(guān)鍵就在于核心價(jià)值觀管理。 聯(lián)想集團(tuán)在企業(yè)文化培訓(xùn)方面應(yīng)當(dāng)講走在中國(guó)企業(yè)的前列，“入模子”是新員工進(jìn)入聯(lián)想的第一步，不進(jìn)入聯(lián)想的老君爐，被聯(lián)想的企業(yè)文化同化的人，是不能成為聯(lián)想人的。 這是聯(lián)想從 1991年開始堅(jiān)持不懈的，聯(lián)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1