企業(yè)文化價(jià)值觀體系員工培訓(xùn)手冊(cè)-在線瀏覽
2025-02-06 17:49本頁(yè)面
【正文】 共創(chuàng)多贏 關(guān)鍵點(diǎn)： 大家贏，才是大贏家 致力于建立互利的伙伴關(guān)系 團(tuán)隊(duì)利益最大化，個(gè)人利益服從集體利益 第三部分 工作行為準(zhǔn)則 中可工作行為準(zhǔn)則 Communities 社會(huì) Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers Consumers 客戶和消費(fèi)者 Business Partners 業(yè)務(wù)伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Conflict of Interests 利益沖突 行為準(zhǔn)則之二 我們主動(dòng)盡職， 不斷創(chuàng)新， 崇尚為客戶和消費(fèi)者 提供持久不衰的 增值服務(wù)和產(chǎn)品。 中可核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀 定義了我們是什么樣的人和公司。 ? 健康的企業(yè)文化能幫助一個(gè)公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。中可集團(tuán)的文化價(jià)值觀體系將指導(dǎo)中可管理制度的建立和對(duì)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的解決。我們建立中可集團(tuán)的文化價(jià)值觀體系，是為我們?cè)谥贫? 階段性戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)提供依據(jù)，并希望每個(gè)中可人都能了解到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，從而相應(yīng)制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。它表現(xiàn)在公司慣例，行為和其它不同層面上，也包含在員工和領(lǐng)導(dǎo)者將所表述的理念付諸于行動(dòng)的過(guò)程中。 7. 我們都了解公司目前的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，并為之努力。 5. 作為中可員工，我主要就是要完成本職崗位上的工作任務(wù)。 3. 絕大部分中可人在工作中都有明確的目標(biāo)和統(tǒng)一的行為方式。企業(yè)文化價(jià)值觀體系 員工培訓(xùn) 學(xué)員手冊(cè) 培訓(xùn)提綱 ? 第一部分：開(kāi)場(chǎng)白 培訓(xùn)背景及主要概念 ? 第二部分：四大核心理念 ? 第三部分：工作行為準(zhǔn)則 ? 第四部分：核心能力指引 培訓(xùn)目標(biāo) 在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠了解： –中可文化價(jià)值觀體系的核心價(jià)值觀，行為準(zhǔn)則和核心能力的主要內(nèi)容 –文化價(jià)值觀體系的重要性 –作為中可人的主要職責(zé) 中可集團(tuán)核心價(jià)值觀 ? 說(shuō)我所做，做我所說(shuō) ? 客觀坦誠(chéng)，實(shí)事求是 ? 超越自我，主動(dòng)承諾 ? 用業(yè)績(jī)證明實(shí)力 ? 成績(jī)是最高的榮譽(yù) ? 實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化 ?關(guān)心對(duì)方的需求和利益 ?要獲得他人的尊重，先學(xué)會(huì) 尊重他人 ? 以人為本，不代表以我為中心 ? 大家贏，才是大贏家 ? 建立互利的伙伴關(guān)系 ? 團(tuán)隊(duì)利益最大化，團(tuán)隊(duì)的成功 帶動(dòng)個(gè)人的成功 小測(cè)試 在正式開(kāi)始培訓(xùn)前，請(qǐng)大家判斷以下陳述是否正確完整： 1. 只要有足夠的銷售技巧，就能順利的完成任務(wù)。 2. 在我們所有銷售區(qū)域，可口可樂(lè)品牌都已成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。 4. 我們的裝瓶廠都以成為當(dāng)?shù)氐哪７豆駷闃s。 6. 作為部門主管，我很了解如何明確地指引我的下屬在各種情況下所應(yīng)采取的正確行動(dòng)。 系統(tǒng)整體架構(gòu) 文化 能力 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 人才 系統(tǒng) 愿景 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是由企業(yè)中的大多數(shù)人員所認(rèn)同的一系列 價(jià)值觀，信念和認(rèn)識(shí) ，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和行為。 引自 : Robert H. Miles著 Leading Corporate Transformation第 36頁(yè) 建立企業(yè)文化價(jià)值觀體系的目的 ? 企業(yè)文化決定一個(gè)企業(yè)的大方向。 ? 企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的組織行為。 ? 企業(yè)文化引導(dǎo)和塑造員工的工作態(tài)度和行為，中可集團(tuán)的文化價(jià)值觀體系將為中可愿景的實(shí)現(xiàn)提供人才的準(zhǔn)備，并為每位中可人提供自我發(fā)展的工作行為準(zhǔn)則。我們希望中可集團(tuán)的文化價(jià)值觀體系，能吸引、激勵(lì)和發(fā)展優(yōu)秀人才，最終實(shí)現(xiàn)公司與人才的雙贏。它闡明了在我們之間，我們與客戶，股東，供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)者和社會(huì)團(tuán)體之間的交往中，將以什么樣的形象出現(xiàn)。 行為準(zhǔn)則之三 我們重視執(zhí)行， 兌現(xiàn)承諾， 崇尚以業(yè)績(jī)證明實(shí)力， 力爭(zhēng)為股東 創(chuàng)造最大價(jià)值。 制定工作行為準(zhǔn)則的目的 ? 工作行為準(zhǔn)則 具體解釋了企業(yè)文化價(jià)值觀理念在工作中的具體表現(xiàn)，它告訴我們?cè)?核心價(jià)值觀 的引領(lǐng)下，需要如何行動(dòng)才能最終達(dá)成公司的 愿景 。 ? 工作行為準(zhǔn)則為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供了行動(dòng)綱領(lǐng)，并最終保證最有活力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。 中可人的責(zé)任 ? 作為中可集團(tuán)成員，我們每一個(gè)人都有責(zé)任保證我們的行為符合公司的文化價(jià)值觀體系和商業(yè)工作行為準(zhǔn)則以及國(guó)家相關(guān)法律。 ? 公司的文化價(jià)值觀體系和商業(yè)工作行為準(zhǔn)則寫得
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