企業(yè)團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-06 17:10本頁面
【正文】 生，我們可以完成多少任務(wù)。 （二）結(jié)果導(dǎo)向 ? 結(jié)果導(dǎo)向 ? 像導(dǎo)彈一樣，鎖定目標(biāo)，鎖定結(jié)果，一往無前，不達結(jié)果決不罷休。 口頭語： ?凡事首先問自己：我要的結(jié)果是什么？然后清楚地告訴領(lǐng)導(dǎo)或客戶 : “我的結(jié)果是 ……” 。 ? 4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎懲的自我提高機制。R1 ?有結(jié)果就必須落實到“ 我 ” 。R3 ?有檢查就必有獎罰 .R4 R1：結(jié)果定義 ——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！ ? 是什么：事前定義做事的 結(jié)果 ? 有什么用：結(jié)果一致，下屬主動 ? 方法： 執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義 ? 結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：有時間、有價值、可考核 15’ R2：一對一責(zé)任 ——千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！ ? R2是什么： 一對一責(zé)任 ?有什么用：防止推卸責(zé)任 ?方法： 回答只準(zhǔn)用“我”，不準(zhǔn)用“我們” R2操作要點 ? 沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非 變成“我的責(zé)任” ? 不要考核部門，要考核部門經(jīng)理 30’ 探照燈系統(tǒng) R3過程檢查 ——人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的 ? 闖紅燈違章減少了 67%； ? 超速違章減少了 98%； ? 交通事故死亡人數(shù) 1289人，比去年同期減少 138人。 45’ R4：即時激勵 ? R4是什么：即時獎懲 ? 有什么用：保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài) ? 方法：獎懲不過夜 操作要點： 1. 好報才有好人 2. 執(zhí)行力與薪酬無關(guān) 4R中國企業(yè)最有效的執(zhí)行力保障模式 ? 事前：結(jié)果定義，一對一責(zé)任，（獎懲承諾） ? 事中：跟蹤檢查 ? 事后：即時獎懲（獎懲兌現(xiàn)） ? 目的：結(jié)果 ? 方向：客戶價值 ?從管人到管事 ?從被動管理到自我管理 ?能人依賴到機制管理 ?從權(quán)利驅(qū)動到檢查驅(qū)動 錫恩公司執(zhí)行力超級武器 ——YCYA ? Y： Yes， 承諾 接到任務(wù)指令后，明確做出結(jié)果承諾 ? C： Check， 檢查 檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進行監(jiān)督和檢查 ? Y：第二個 Yes， 匯報 任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況 ? A： Award， 獎懲 根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，“獎懲不過夜” 行之有效的結(jié)果管理工具： YCYA承諾管理系統(tǒng) 錫恩公司的 ycya 指令發(fā)出人 指令 指令發(fā)出時間 承諾人 檢查人 Y 承諾 C 承諾檢查時間 Y 完成匯報 A 獎懲兌現(xiàn) 姜總 提交部門出差統(tǒng)計表 78 18:00 10元水果基金 完成 提交部門出差統(tǒng)計表 7月 7日 邢老師 楊老師 第六講：高層執(zhí)行力 —— 主講：楊鵬博 172 高層，您有這樣的問題嗎？ 為什么總裁想法很多，而團隊卻對公司戰(zhàn)略一無所知？ 為什么好的不固化，差的不總結(jié)，重復(fù)探索，沒機制？ 為什么總要你來“裁判”，卻沒有黑白分明的文化做標(biāo)準(zhǔn)？ 為什么曾經(jīng)狼性的團隊，變成了“羊”，怪團隊還是怪總裁？ 中國企業(yè)家的定位差距： 為什么我們有偉大的企業(yè)家，卻沒有偉大的企業(yè)？ 總裁和高管們究竟在忙著做什么？ 超級員工 原因：總裁不做自己該做的事，管理大空白！ 市場政治家 做關(guān)系、忙應(yīng)酬、抓機會、搞政治 大業(yè)務(wù)、當(dāng)保姆、救火員、裁判長 總裁，你快回來！ ? 個人能力再強，也無法支撐企業(yè)的基業(yè)常青！ ? 從個人能力到組織能力的突破！ 戰(zhàn)略管理者 團隊領(lǐng)袖 組織能力 超級員工 市場政治家 戰(zhàn)略管理者應(yīng)該做什么？ ? 總裁究竟該做什么？ ? 讓總裁做自己該做的事 ——總裁四做 ? 做戰(zhàn)略 ：沒有緊盯客戶價值的戰(zhàn)略，團隊又將何去何從？ ? 做機制 ：沒有人會永遠不犯錯，公司管理則是不給人犯錯誤的機會！ ? 做文化 ：沒有黑白分明的文化，就會在灰色地帶浪費無數(shù)的管理成本！ ? 做團隊 ：沒有危機和競爭，“狼”也會退化為“羊”！ 一、狼性總經(jīng)理的 四大戰(zhàn)略底線 做戰(zhàn)略：為你的企業(yè)注入靈魂！ 戰(zhàn)略目標(biāo) 從未來到現(xiàn)在 遠景： 企業(yè)文化 核心價值觀 誰與你保持 生死之理：若神不
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