某物業(yè)管理培訓課件-在線瀏覽
2025-02-06 02:53本頁面
【正文】 方面 對物業(yè)管理的考慮，進行了認真的觀察和記錄。 本考察報告從物業(yè)公司的內(nèi)部管理與運營和對集團各職能部門業(yè)務(wù)開展的啟示兩方面進行匯報。無論是物業(yè)服務(wù)還是其他業(yè)務(wù)單元，先進公司都將 “ 客戶需求 ” 視為第一。 “ 建立客戶導向的經(jīng)營管理體系 ” 也是集團要求實現(xiàn)的七大轉(zhuǎn)變之首。 “ 用專業(yè)的人做專業(yè)的事 ” 是先進公司的對外合作理念之一。與其外包的保潔公司和綠化公司的成功合作是 “ 通過與上下游價值鏈的高效合作和相互提升實現(xiàn)產(chǎn)品和品牌增值 ” 的成功案例。系統(tǒng)條件下的細節(jié)管理成為不可取代的競爭優(yōu)勢。 4. 各責任單元目標統(tǒng)一、職能交叉、相互關(guān)聯(lián)、
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