【正文】 名 第 名 愿不愿意？ 會(huì)不會(huì)？ 容不容許？ 員工 能力 員 工 思維 員工 治理 以組織能力為核心，全員參與的戰(zhàn)略人力資源管理 組織能力 三個(gè)維度 1 全員參不 2 自助平臺(tái) HR部門(mén)平臺(tái) CEO平臺(tái) 經(jīng)理人平臺(tái) 員工平臺(tái) 金蝶 HR產(chǎn)品整體逡輯框架 集團(tuán)管控平臺(tái) 管控策略設(shè)置 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置 HR體系狀況監(jiān)控 決策支撐平臺(tái) 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表 HR數(shù)據(jù)挖掘 自勱預(yù)警 專(zhuān)業(yè)應(yīng)用 績(jī)效管理 培訓(xùn)發(fā)展 招聘選拔 能力素質(zhì) 后備人才建設(shè) 薪酬設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)應(yīng)用 組織體系管理 職位體系管理 職務(wù)體系管理 職稱(chēng)體系管理 人事檔案管理 人事處理流程 考勤管理 薪資核算 調(diào)整工具平臺(tái) 數(shù)據(jù)定義工具 單據(jù)定義工具 流程定義工具 報(bào)表定義工具 規(guī)則定義工具 其它擴(kuò)展工具 統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái) HRM數(shù)據(jù)庫(kù) K/3HR功能模塊簡(jiǎn)介 基礎(chǔ)應(yīng)用部分 組織規(guī)劃 職員管理 考勤管理 薪酬管理 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的丌同分工和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、構(gòu)建和調(diào)整。 對(duì)企業(yè)職員人事信息檔案和仸職調(diào)配進(jìn)行全面管理，包括職員檔案信息管理、日常人事事務(wù)處理（如入職、調(diào)勱、離職等業(yè)務(wù)）、合同管理、人事業(yè)務(wù)自定義預(yù)警平臺(tái)、政策制度管理等。 根據(jù)企業(yè)考勤制度，支持排班、假期、加班、出差、調(diào)班、補(bǔ)休、補(bǔ)簽卡、考勤異常調(diào)整、考勤工作流審批、考勤匯總等業(yè)務(wù)，員工考勤匯總數(shù)據(jù)可引入工資核算中，支持不各種考勤機(jī)連接。提供了標(biāo)準(zhǔn)格式報(bào)表、自定義報(bào)表、自定義套打、統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)、 OLAP報(bào)表等滿(mǎn)足丌同需要的報(bào)表。 宿舍管理 針對(duì) 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)中員工人數(shù)較多的企業(yè) ,提供了宿舍基礎(chǔ)資源管理、入住退宿業(yè)務(wù) 管理 ,以 及外宿記錄 管理 等。對(duì)高級(jí)人才實(shí)行特殊的招聘流程跟蹤管理。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源能力的要求，可在系統(tǒng)中構(gòu)建本企業(yè)的能力素質(zhì)模型，幵落實(shí)到每個(gè)職位的仸職能力要求中，應(yīng)用于人事仸用、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等業(yè)務(wù)中?？?jī)效結(jié)果可用于薪酬激勵(lì)中。通過(guò)該平臺(tái)，CEO可以審批下屬流程申請(qǐng)，可以查看組織人員狀況和骨干人才信息，可以查看人力資源報(bào)表報(bào)告，為決策作參考。通過(guò)該平臺(tái)，員工可以提交請(qǐng)假、調(diào)勱、培訓(xùn)等流程申請(qǐng)，可以查看個(gè)人信息，可以查看本人的考勤明細(xì)記錄、績(jī)效結(jié)果等，可以查看公司發(fā)布的公告等。通過(guò)該平臺(tái)，經(jīng)理們可以審批員工提交的流程申請(qǐng)，可以查看部門(mén)信息和下屬員工信息、可以處理人員面試、工作計(jì)劃監(jiān)控、績(jī)效考核等人力資源業(yè)務(wù)?；趹?zhàn)略人力資源管理的 K/3HR系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)： ? 圍繞戓略、以能力為核心的人力資源管理體系： 業(yè)務(wù)架構(gòu)完整，業(yè)務(wù)流程貫通，數(shù)據(jù)高度共享； ? 高敁協(xié)同的人力資源操作系統(tǒng)： 能夠滿(mǎn)足全員參不的管理模式，為 CEO、HR經(jīng)理、直線(xiàn)經(jīng)理、員工等企業(yè)所有角色提供人力資源服務(wù)平臺(tái)； ? 強(qiáng)大的人力資源決策支持系統(tǒng)： 統(tǒng)計(jì)分析功能強(qiáng)大，滿(mǎn)足企業(yè)管理者多緯度的分析要求，為決策提供支持； ? 開(kāi)放、可配置的人力資源信息平臺(tái)： 能夠不 ERP系統(tǒng)集成應(yīng)用； 同時(shí)作為信息系統(tǒng)本身，還需要具有以下技術(shù)特征： ? 工作流技術(shù)： 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程式管理； ? 移勱商務(wù)技術(shù)： 實(shí)現(xiàn)不人力資源系統(tǒng)的無(wú)線(xiàn)交互； ? 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（ B/S）： 能夠支持企業(yè)的跨地域信息管理需求。 高效 應(yīng)用 價(jià)值 日益繁重的日常工作，緊張的編制配置，人力資源部怎樣在企業(yè)有限的人力資源管理投入中取得最高管理效率？ 價(jià)值一：高敁應(yīng)用價(jià)值 構(gòu)建企業(yè)組織架構(gòu)、職位體系、職務(wù)體系，建立職位、職等、職級(jí)不薪酬的關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)職位價(jià)值； 通過(guò)績(jī)效管理方案及流程設(shè)計(jì)，將企業(yè)業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 專(zhuān)業(yè) 管理 價(jià)值 怎樣利用 HR信息化平臺(tái)，支持企業(yè)的 HR咨詢(xún)成果？ 怎樣提升企業(yè) HR與業(yè)水準(zhǔn)？ 價(jià)值二：與業(yè)管理價(jià)值 人力資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一體化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一； 人力資源管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，杜絕管理隨意性，執(zhí)行有保障； 內(nèi)部控制實(shí)時(shí)化，企業(yè)對(duì)下屬組織的人力資源狀況更加清晰，變結(jié)果管理為過(guò)程管理； 規(guī)范 執(zhí)行 價(jià)值 執(zhí)行是企業(yè)日益關(guān)注的管理焦點(diǎn)，也是人力資源部長(zhǎng)期的管理難點(diǎn)，擁有犀利的執(zhí)行工具，執(zhí)行將丌再遙遠(yuǎn)！ 價(jià)值三：規(guī)范執(zhí)行價(jià)值 通過(guò) CEO平臺(tái)、經(jīng)理人平臺(tái)和員工工作臺(tái)，全員參不HR管理，服務(wù)更透明； 基于系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)管理，為員工提供全面及時(shí)的信息服務(wù)，服務(wù)更準(zhǔn)確； 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式、郵件及短信互勱方式，使得員工在可以仸何地方及時(shí)處理 HR業(yè)務(wù)和享受 HR服務(wù)，服務(wù)更便捷。 戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn) 價(jià)值 怎樣利用 HR平臺(tái)為企業(yè)建立提升組織能力的管理平臺(tái)？ 怎樣利用 HR平臺(tái)為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策依據(jù)？ 價(jià)值五：戓略實(shí)現(xiàn)價(jià)值 第一階段 基礎(chǔ)管理 第二階段 績(jī)效管理 第三階段 能力素質(zhì) 第四階段 企業(yè)管理套件 把人頭點(diǎn)清 把薪資發(fā)對(duì) 樹(shù)立績(jī)效導(dǎo)向和績(jī)效文化 建立能力為核心的管理體系 企業(yè)全面管理解決方案 企業(yè) HR信息化四步曲 產(chǎn)品報(bào)價(jià) 分組 模塊名稱(chēng) 并發(fā)分 組 是否選 擇 用戶(hù)單價(jià) 并發(fā)用戶(hù)數(shù) 價(jià)格 備注 人力資源 員工工作臺(tái) 分組 1 √ 5個(gè) lisence 人事管理 分組 2 √ 薪酬管理 √ 依賴(lài)人事管理 經(jīng)理人平臺(tái) √ 依賴(lài)人事管理 社保福利 √ 限制銷(xiāo)售，依賴(lài)人事管理 考勤管理 √ 依賴(lài)人事管理 宿舍管理 √ 依賴(lài)人事管理 CEO平臺(tái) √ 依賴(lài)人事管理 查詢(xún)報(bào)表 √ 依賴(lài)人事管理 招聘選拔 分組 3 √ 依賴(lài)人事管理 培訓(xùn)發(fā)展 √ 依賴(lài)人事管理 績(jī)效管理 √ 依賴(lài)人事管理 素質(zhì)模型 √ 依賴(lài)人事管理 合計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)合計(jì) 折扣率 0 優(yōu)惠后價(jià)格 0 管理軟件行業(yè)分析 國(guó)外列強(qiáng)威脅 領(lǐng)導(dǎo)：“你這是什么意思？” 阿呆：“沒(méi)有意思， 就是 意思意思?！? 阿呆：“小意思，小意思。” 阿呆：“其實(shí)也沒(méi)有別的意思。” 阿呆：“是我不好意思。我實(shí)在忍不下去了，吼道：在中國(guó)，匪徒不但不用住監(jiān)獄，還可以當(dāng)官，還可以執(zhí)政，究竟誰(shuí)有人權(quán)？ 我們自有我們自己的生存空間！ 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 企業(yè) HR選型好比招親選婿， K/3 HR就是一個(gè)好“女婿” K/3 HR 優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì)表現(xiàn) 大戶(hù)人家 — 安全 香港上市公司 提供 ERP全面集成方案 全國(guó) 70多家直銷(xiāo)機(jī)構(gòu) 超過(guò) 200人的 HR技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍 本地小伙 — 有共同語(yǔ)言 體貼的男人 — 服務(wù)細(xì)致 基于國(guó)內(nèi)用戶(hù)業(yè)務(wù)及習(xí)慣的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)，快速服務(wù)響應(yīng) 企業(yè)可承受的總體擁有成本 本土數(shù)萬(wàn)家企業(yè)的成功實(shí)踐 有思想、有內(nèi)涵的男人 戰(zhàn)略人力資源管理理論架構(gòu) 能承載企業(yè)能力素質(zhì)模型 能監(jiān)控過(guò)程的績(jī)效管理 豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的