【摘要】第0頁/共28頁萬科公司精裝修——木作業(yè)培訓(xùn)課件工程管理部第1頁/共28頁第1頁/共78頁木地板鋪貼戶內(nèi)木門安裝目錄吊頂安裝木作業(yè)工藝第2頁/共28頁第2頁/共78頁吊頂安裝吊頂安裝第3頁/共28頁第3頁/共78頁吊
2025-02-05 23:02
【摘要】2023/1/201深圳萬科精裝修設(shè)計標準高端產(chǎn)品精裝修解決方案(一)2023/1/202深圳萬科精裝修設(shè)計標準本設(shè)計標準模塊適用于裝修成本2500元/平方米及以上項目的高端精裝修項目,標準內(nèi)容包括:一、設(shè)計標準圖譜(a)入戶花園
2025-02-05 23:01
【摘要】2023/3/241深圳萬科精裝修設(shè)計標準高端產(chǎn)品精裝修解決方案(一)2023/3/242深圳萬科精裝修設(shè)計標準本設(shè)計標準模塊適用于裝修成本2500元/平方米及以上項目的高端精裝修項目,標準內(nèi)容包括:一、設(shè)計標準圖譜(a)入戶花園
2025-04-09 01:22
【摘要】深圳萬科高端精裝修設(shè)計標準2023年5月適用于裝修成本2500元每平方米及以上項目的高端精裝修項目深圳萬科高端精裝修設(shè)計標準2本設(shè)計標準模塊適用于裝修成本2500元/平方米及以上項目的高端精裝修項目,標準內(nèi)容包括:一、設(shè)計標準圖譜(a)入戶花園(b)玄關(guān)(c)
2025-02-07 23:59
【摘要】精裝修管理創(chuàng)新階段性總結(jié)精裝修管理創(chuàng)新階段性總結(jié)蘇南萬科工程管理部2023年12月u背景描述u創(chuàng)新設(shè)想u集中加工管理u后續(xù)實施計劃序序 王石主席的表態(tài) ——12月15日,萬科董事長王石在出席北京住宅產(chǎn)業(yè)化的首個項目——萬科中糧·假日風(fēng)景入住典禮時表示,萬科明年將在所有產(chǎn)品中實現(xiàn)精裝修,徹底放棄毛
2025-02-22 07:20
【摘要】萬科金奧國際精裝修調(diào)研報告2023年1月17日調(diào)研目的:?了解精裝修項目市場,對本案精裝修方案研究有所借鑒;?對相同品類、相同費用標準下的建材標準、材質(zhì)等進行規(guī)律性分析;?對現(xiàn)行營銷推廣手段及推廣材料進行搜集統(tǒng)計;?條件允許下對精裝項目開發(fā)企業(yè)各部門運作流程進行了解;調(diào)研方法:電話調(diào)研+實際采盤+網(wǎng)絡(luò)信息搜集+樓書信息調(diào)研項目:天津項目:包括富
2025-02-05 23:28
【摘要】2023/1/241深圳萬科精裝修設(shè)計標準高端產(chǎn)品精裝修解決方案(一)2023/1/242深圳萬科精裝修設(shè)計標準本設(shè)計標準模塊適用于裝修成本2500元/平方米及以上項目的高端精裝修項目,標準內(nèi)容包括:一、設(shè)計標準圖譜(a)入戶花園
2025-02-09 04:58
【摘要】1/231/165精裝修評估質(zhì)量控制要點深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司2/232/165一維度權(quán)重二體系介紹三關(guān)注事項四案例問題五優(yōu)秀做法3/233/165精裝過程評估體系實測實量(30%)材料檢測觀感質(zhì)量(45%)
2025-02-24 22:57
【摘要】2023/1/251深圳萬科精裝修設(shè)計標準高端產(chǎn)品精裝修解決方案(一)2023/1/252深圳萬科精裝修設(shè)計標準本設(shè)計標準模塊適用于裝修成本2500元/平方米及以上項目的高端精裝修項目,標準內(nèi)容包括:一、設(shè)計標準圖譜(a)入戶花園
【摘要】萬科集團精裝修房施工工序管理標準萬科集團裝修房合理施工工序安排裝修房工序安排的四個階段施工作業(yè)主要在第二、三階段,第一階段的工作品質(zhì)決定了第二三階段作業(yè)的順利與否,驗收階段是質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)項目部要主導(dǎo)裝修施工的全過程,要與監(jiān)理、施工方對施工階段的劃分、對工序的管理思想達成一致準備及移交濕作業(yè)階段部品安裝階段驗收移交階段
2025-03-30 09:45
【摘要】深圳萬科精裝修培訓(xùn)課程涂料工程2023年8月目錄一.涂料工程范圍二.公共區(qū)域采用外墻膩子、外墻涂料三.室內(nèi)涂料工程常見質(zhì)量問題四.土建基礎(chǔ)質(zhì)量五.內(nèi)墻膩子六.內(nèi)墻涂料分級體系
2025-02-03 05:40
【摘要】裝修房四化管理裝修房四化管理實施的困難?5分鐘分組討論執(zhí)行要簡單ü任何有生命力的,都是很質(zhì)樸的(簡單直接,太復(fù)雜反而難以起步)ü舉大事不拘小節(jié)(變革之初,不追求完美,行勝于言)ü帶思考的執(zhí)行VS簡單的執(zhí)行(達成統(tǒng)一認識,按照既定方向前進)?為什么推行四化管理?四化管理的概念?四化管理操作手冊
2025-02-03 05:30
【摘要】1紫臺項目精裝修分析報告提交給:北京萬科企業(yè)有限公司提交方:華通明略信息咨詢有限公司2目錄?主要結(jié)論?詳細發(fā)現(xiàn)?紫臺業(yè)
2025-01-30 08:40
2025-02-05 23:16