某地產(chǎn)精裝修管理創(chuàng)新階段總結-在線瀏覽
2025-02-22 07:20本頁面
【正文】 讓人放心：252。背景描述背景描述 集團工程與采購成本管理部 12月 23日最新通知： —— 鑒于 2023年新開工項目必須 100%實施裝修房（別墅除外），因此從 2023年 1月 1日起非裝修房項目（別墅除外）的開工申請將不再受理。 精裝修管理創(chuàng)新階段性總結精裝修管理創(chuàng)新階段性總結蘇南萬科工程管理部2023年 12月u 背景描述u 創(chuàng)新設想u 集中加工管理u 后續(xù)實施計劃序序 王石主席的表態(tài) —— 12月 15日，萬科董事長王石在出席北京住宅產(chǎn)業(yè)化的首個項目 —— 萬科中糧 假日風景入住典禮時表示， 萬科明年將在所有產(chǎn)品中實現(xiàn)精裝修，徹底放棄毛坯房建設。背景描述背景描述暫估裝修房與毛坯數(shù)量對比裝修房與毛坯數(shù)量對比 裝修房總量每年呈幾何倍數(shù)上漲項目 交付標段 精裝 /毛坯 集中交付 缺陷率 交付后 4個月月均報修率玲瓏灣 四區(qū) 37 精裝 0 金品家園 7樓樓 精裝精裝 11樓 精裝 無錫東郡 五區(qū) 毛坯 A71 毛坯 魅力之城 A72 毛坯 C17 4 毛坯 C12 精裝 蘇南 精裝精裝 毛坯 蘇南公司０９年交付缺陷率、 4個月報修率從蘇南萬科從蘇南萬科 09年交付情況來看，裝修房的集中交付缺陷年交付情況來看，裝修房的集中交付缺陷率和率和 4個月報修量均遠高于毛坯房，裝修房成為品質(zhì)實個月報修量均遠高于毛坯房，裝修房成為品質(zhì)實現(xiàn)的現(xiàn)階段短板和未來核心現(xiàn)的現(xiàn)階段短板和未來核心背景描述背景描述背景描述背景描述216。所有裝修項目總有類似的設計失誤發(fā)生； —— 櫥柜門打不開啦、熱水器安裝不下啦、開窗戶夠不著啦 。 252。由于前期的成品保護不到位，每個裝修項目交付前要更換幾百塊玻璃，這種怪象似乎一直沒有盡頭；252。 。隨裝修項目規(guī)模大幅擴大，以及面對即將到來的全面裝修，按照目前的精裝修管理方法，很難實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的根本性突破，且人員管理效率提升存在瓶頸。雙 贏216。施工組織完善架構216。成品保護管理創(chuàng)新216。項目部根據(jù)項目自身特點，聯(lián)合設計、采購、施工、監(jiān)理單位，將裝修工程作為單位工程展開深入策劃，事先全過程考慮，謀定后動；216。所有策劃內(nèi)容，包括項目實施內(nèi)容要點，應向班組及一線監(jiān)理人員深入交底，并有可靠的交底效果驗證措施。 —— 對影響工序收頭的邊際因素進行分析，事前將準備做足。集中加工管理集中加工管理 ———— 裝修管理策劃先行管理策劃重點：材料加工的改變迫使我們事先策劃，哪些工作需要前置，哪些工作需要深入研究，并完善相關條件；哪些工作必須押后到其他階段，等等。 —— 集中加工的采用，不僅帶來生產(chǎn)組織方式的改變，同時改變了我們的管理方式，以及一線工人的專業(yè)分工的改變。 —— 加工與施工分開，以及定尺加工，都對標準化提出要求，這也是策劃的重點。由于集中加工帶來現(xiàn)場作業(yè)班組分工的變化，以及前后端同時開展作業(yè)，需要通過組織架構方式將管理區(qū)域模塊確定固化，以適應現(xiàn)場管理需要；216?，F(xiàn)場設立專職小組，如測量小組、放線小組、集中加工組、材料配送組、成品保護組、文明施工組等，以滿足集中加工模式下的生產(chǎn)需要。集中加工管理集中加工管理 ———— 施工組織完善架構玲瓏灣項目管理組織架構：集中加工管理集中加工管理 ———— 裝修圖紙深化設計216。集中加工管理集中加工管理 ———— 裝修圖紙深化設計 圖紙深化實施過程：１、施工單位組建 6人設計測量小組對現(xiàn)場土建結
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