某咨詢魯能帆貿(mào)物流規(guī)劃-在線瀏覽
2025-02-05 21:51本頁面
【正文】 服務(wù)，帆茂物流的年?duì)I業(yè)額已達(dá) 3億澳元，在全球雇用了 2023名員工。q 2023年 3月， 帆茂物流被澳大利亞 Toll物流集團(tuán)收購。從 1999開始， Volvo集團(tuán)專注發(fā)展商用的交通工具以加強(qiáng)協(xié)作和提高競爭力。 Volvo 2023年的總銷售額超過 1300億 SEK。只有在這個層面上才能對如何為客戶提供增值服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位?，F(xiàn)今的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功的關(guān)鍵因素已從實(shí)物優(yōu)勢 (規(guī)模，設(shè)備擁有量等 ) 轉(zhuǎn)變到知識優(yōu)勢 (以客戶為中心的產(chǎn)品 /服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)管理等 ) 。建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 4 如何選擇收入模型一個經(jīng)常被忽視的問題是收入模型的選擇。收入模型 通常包括：? 每次交易費(fèi)用 (如按訂單，按箱，按交貨次數(shù)等 ) ? 交易成功費(fèi)用 (如按時交貨，訂單準(zhǔn)確度等 ) ? 固定費(fèi)用 (如按月，按小時，按年計(jì)費(fèi)等 ) ? 注冊費(fèi) (軟件使用費(fèi)用等 ) ? 成本降低補(bǔ)償 (如按成本節(jié)約的 %收取 ) ? 轉(zhuǎn)讓費(fèi) (如將運(yùn)輸業(yè)務(wù)分包所得等 )對每一項(xiàng)收入模型都應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)評估，以保證這些收入對客戶是可接受的，穩(wěn)定的并能持續(xù)增長的。建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 5 成功需要的基本設(shè)施許多業(yè)務(wù)已經(jīng)搬到網(wǎng)上進(jìn)行，客戶的 “ 拉動 ” 驅(qū)動業(yè)務(wù)的行為 ... 互動性 線性系統(tǒng)和客戶系統(tǒng)的互聯(lián)程度預(yù)計(jì)收入228。投資需求框算228。需求分析228。展望q信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施規(guī)劃228。實(shí)施策略228。投資估算業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位1確定戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式2財(cái)務(wù)評估3信息技術(shù)方案4? 公司戰(zhàn)略評估? 競爭對手分析及行業(yè)分析? 客戶定位及需求分析? 公司戰(zhàn)略定位? 合作方的能力和需求評估? 潛在合作對象評估? 競爭對手分析? 目標(biāo)客戶定位及需求分析? 行業(yè)的關(guān)鍵成功要素工作方法概述項(xiàng)目啟動前主要任務(wù)核心問題1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位? 魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)? 有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案? 哪些信息可以對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和可選方案進(jìn)行描述和分析? 客戶服務(wù)和成本要求是什么? 產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格趨勢? 商業(yè)模式對 IT的需求? 各種商業(yè)模式的：228。 預(yù)計(jì)的投資需求框算228。 預(yù)計(jì)的投資回報(bào)? 總體的技術(shù)解決框架建議公司戰(zhàn)略評估Step 1A項(xiàng)目啟動Step 0? 項(xiàng)目組成員構(gòu)成? 他們的具體角色? 他們應(yīng)提交的報(bào)告? 具體的時間安排? 目標(biāo)細(xì)分市場、客戶和? 公司的定位? 現(xiàn)有和潛在的合作對象和競爭對手? 主要成功因素? IT現(xiàn)狀評估? 可能的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 2.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式3.財(cái)務(wù)評估4.信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃市場和競爭分析Step 1B戰(zhàn)略目標(biāo)Step 2A商業(yè)模式IT需求分析Step 2BStep 2C財(cái)務(wù)預(yù)測Step 3A確定最終商業(yè)模式Step 3B信息技術(shù)實(shí)施規(guī)劃Step 4A我們的工作包括 9個工作模塊，以及貫穿整個工作過程的一系列有客戶參與的研討會。優(yōu)勢228。機(jī)會228。價(jià)值貢獻(xiàn)和運(yùn)作能力228?？己岁P(guān)鍵績效指標(biāo)?公司戰(zhàn)略評估報(bào)告?合作各方現(xiàn)狀評估報(bào)告階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家模塊 1A 公司戰(zhàn)略評估階段主要任務(wù)工作成
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