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正文內(nèi)容

某咨詢魯能帆貿(mào)物流規(guī)劃(參考版)

2025-01-06 21:51本頁面
  

【正文】 未來其它投資需求分析,包括固定資產(chǎn)投入和流動資金投入 228。未來三年利潤預(yù)測分析228。未來三年營業(yè)收入預(yù)測,分客戶類別,并對增加價值服務(wù)所帶來收入預(yù)測分析228。售后服務(wù)228。結(jié)算228。倉庫配送228??蛻舭l(fā)展目標(biāo)228。公司的遠景目標(biāo)228。行業(yè)內(nèi)競爭分析包括:公司當(dāng)前所處優(yōu)勢、劣勢、成長的機會和所受的威脅?分析主要客戶選擇物流服務(wù)提供商的關(guān)鍵考慮因素和物流行業(yè)的關(guān)鍵成功因素?分析并確定未來可能業(yè)務(wù)目標(biāo),包括區(qū)域和城市覆蓋率、客戶類型和銷售量、產(chǎn)品品種和銷售量和新客戶成長率等?分析潛在的商業(yè)風(fēng)險:業(yè)務(wù)風(fēng)險,技術(shù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險和資源風(fēng)險 , 及其相應(yīng)對策?中國第三方物流的市場成長率?公司客戶群需求分析?主要物流產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展?jié)摿?增加價值服務(wù)定位和主要成功要素工作方法?收集和分析物流行業(yè)資料?訪談公司和競爭對手管理層,訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人,訪談普華永道專家?與客戶小組討論和會議討論,普華永道項目組內(nèi)部腦力激蕩和策略分析?目前客戶合作方和潛在客戶焦點群調(diào)查,必要時外購市場調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品模塊 1B 市場和競爭分析?制定公司近期和中遠期戰(zhàn)略目標(biāo)228。確定關(guān)鍵績效指標(biāo)228。威脅?分析和評估合作各方的現(xiàn)狀228。劣勢228。 研討會將介紹我們在每個模塊中的工作進程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ,并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述?詳細(xì)的項目工作計劃?項目階段成果和工作進度審核時間?初步的數(shù)據(jù)要求清單階段主要任務(wù)工作成果?明確并相互介紹項目組成員?開始項目啟動會?向項目組成員介紹項目目標(biāo),范圍和工作方法?明確項目組成員的工作責(zé)任?說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間?明確 “ 在需要時 ” 可利用的資源?檢查數(shù)據(jù)收集的需要?明確數(shù)據(jù)來源?明確訪談對象?明確和訂定實地采訪計劃,政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、合作方等模塊 0 項目啟動?分析和評估目前的公司戰(zhàn)略228。 未來三年的利潤和現(xiàn)金流228。 未來三年的預(yù)計收益228。實施規(guī)劃228。差距分析228。趨勢分析228。盈利能力和投資回報q評估各商業(yè)模式q確定最終商業(yè)模式目的提供結(jié)果? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實施策略、規(guī)劃與建議? 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀? 信息技術(shù)應(yīng)用的展望228。預(yù)計成本228。 “量體裁衣 ”的解決方案客戶滿意度客戶關(guān)系管理電子化文件電匯報價要求l 全球運輸網(wǎng)絡(luò)l INTTRAl SmartCardl Bolerol GoCargo3 項目實施方法普華永道供應(yīng)鏈管理的工作方法模型供應(yīng)鏈運行監(jiān)控安排供應(yīng)商安排生產(chǎn)安排運輸訂單計劃履行訂單主供應(yīng)計劃生產(chǎn) 分銷采購 運輸庫存計劃運營與銷售計劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃配置庫存-++-決策的影響力計劃的廣度決策的數(shù)量行業(yè)相關(guān)度對變化的供應(yīng)情況作出反應(yīng)我們建議整個項目分四個階段進行? 確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標(biāo)? 確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options)? 對各商業(yè)模式進行財務(wù)預(yù)測? 分析潛在合作方的可行性? 確定最終的商業(yè)模式? 魯能帆茂的近期和中遠期戰(zhàn)略目標(biāo)? 可選的商業(yè)模式? 可選商業(yè)模式的成功要素? 可選商業(yè)模式的評估標(biāo)準(zhǔn)? 各商業(yè)模式對 IT的具體需求? 各商業(yè)模式未來三年的228。 對線性系統(tǒng)的可使用機會 一般信息另外,
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