【摘要】《培訓管理手冊》的說明?公司培訓管理體系按照GB/T19025-2023idtISO10015:1999《質量管理——培訓指南》建立,標準條款無一刪減。?《培訓管理手冊》規(guī)定了公司全體員工培訓過程的控制要求,是公司培訓管理活動的法規(guī)性文件。?支持本手冊運行的培訓管理體系程序共計11個。?《培訓管理手冊》及支持本手冊運行的培訓管理體系
2025-02-08 11:56
【摘要】人力資源管理體系建設方案北大縱橫管理咨詢公司2023年12月31日2023/1/23PAGE1導讀總論崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃
2025-02-08 10:54
【摘要】ALLPKU-湖南維一實業(yè)2023/1/23人力資源管理體系建設方案北大縱橫管理咨詢公司2023年12月31日ALLPKU-湖南維一實業(yè)2023/1/23導讀總論崗位分布薪酬福利
2025-02-08 11:25
【摘要】晨光控股(集團)有限公司培訓體系建設方案?人力資源中心招聘培訓部培訓管理職能弱化不利于培訓工作對公司其他業(yè)務的支持和服務;不利于培訓管理理念的形成、及培訓成果的整合和沉淀。培訓課程缺乏系統(tǒng)設計粗略痕跡的分層和分類,有考慮解決部分共性問題,但缺失同一層級的不同類別的差異性,以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮,同時也解決不了各個層
2025-02-28 00:27
【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)某某公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制某某公司職業(yè)化管理體系建設培訓教材問題的提出1、有了高素質,也有動力干好工作,但不懂得如何把事情做正確,難以創(chuàng)造高績效。2、雖然不是同一個人犯了同樣的錯誤,但同樣的錯誤在公司內(nèi)犯了無數(shù)次。3、成功的經(jīng)驗被隱
2025-02-10 17:57
【摘要】培訓管理職能弱化不利于培訓工作對公司其他業(yè)務的支持和服務;不利于培訓管理理念的形成、及培訓成果的整合和沉淀。培訓課程缺乏系統(tǒng)設計粗略痕跡的分層和分類,有考慮解決部分共性問題,但缺失同一層級的不同類別的...
2024-10-25 13:15
【摘要】緒論知識經(jīng)濟時代的最大特征是形成了人力資源的概念,勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉?!叭恕弊鳛槠髽I(yè)的核心競爭力,其人力資本的增值是企業(yè)效益的主要來源。對企業(yè)來講,人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與管理離不開培訓體系的建立,只有做好員工培訓工作,使員工的自身價值不斷“增值”,才不致于因員工安踏公司自成立起,一直處于高速發(fā)展的狀態(tài),而迅速增長、規(guī)模變大造成人才斷檔,特別是2007年上市以后
2025-06-17 23:18
【摘要】2023年營銷體系建設工作安排二○○四年三月2023/2/171目錄?背景介紹?營銷體系建設的目標?營銷體系建設的總體思路?營銷體系建設的具體工作安排–啟動營銷渠道規(guī)劃項目–營銷體系重點建設內(nèi)容?營銷體系建設中應堅持的原則?集團公司營銷體制改革的相關精
2025-03-03 16:18
【摘要】培訓體系目錄前言 4第一章培訓的目的 5第一條培訓的目的 5第二條培訓的定位 5第二章培訓的基本原則 7第一條培訓方向 7第二條培訓計劃的制定 7第三條培訓實施 8第四條培訓考核 8第三章培訓的架構 10第一條培訓組織與職責分工 10第二條培訓資源 10第三條培訓管理制度及流程 13
2025-06-21 12:30
【摘要】團隊建設1團隊的效果測試三分鐘:每一個人列舉出:紙杯的用處團隊討論列舉出:筆的用處2團隊的作用1、效率:團隊完成任務的效率是個人完成工作效率的75%。2、質量:團隊完成的質量通常強于成員的平均表現(xiàn),但是劣于最有能力的成員。3、影響團隊表
2025-02-07 08:25
【摘要】上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023年9月海門機密南通金輪針布有限公司建設運作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎管理體系管理體系和流程方案(討論稿)南通金輪針布有限公司流程目錄(一)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程戰(zhàn)略決策工作流程部門費用預算管理流程人力資源規(guī)劃管理流程技術研究流程分廠生產(chǎn)計劃管理流程制度文件制定實施管理流程銷售計
2025-03-30 10:34
【摘要】1坤和建設集團有限公司人力資源管理體系優(yōu)化方案(討論版)坤和建設項目組賽普管理咨詢坤和建設項目組2目錄第1部分—人力資源專業(yè)建設狀況分析和建議第2部分—人力資源管理體系規(guī)劃3坤和建設集團人力資源管理系統(tǒng)模型企業(yè)規(guī)劃計劃/預算人力資源管理信息系統(tǒng)六
2025-04-05 13:34
【摘要】客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案目錄?組織調整的目的與原則?組織結構設計與調整方案?部門職責劃分根據(jù)綜合管理診斷報告,客戶的主要危機來自組織的控制和協(xié)調失效,必須通過組織管理體系的優(yōu)化,才能實現(xiàn)以下目的實現(xiàn)的目的解決的問題?實現(xiàn)集團與股份公司的組織分離?解決管理
2025-04-05 13:08
【摘要】專業(yè)課程系列之二:培訓體系的建設12342023/1/212使培訓工作責任明確,分工合理,加強部門間橫向配合,減少協(xié)調成本,提高培訓工作運行效率。有利于對培訓進行整體規(guī)劃,并結合員工職業(yè)生涯,使人才培養(yǎng)工作更加符合人才成長規(guī)律,
2025-02-06 13:21
【摘要】Alex,Xue第一(),海量管理資源免費下載!課程安排第一節(jié):9:00-10:0016949基礎知識(一)休息10:00-10:15第二節(jié):10:15-11:1516949基礎知識(二)中午11:15-13:00第三節(jié):13:00-14:00休息15:00-15:
2025-02-23 03:45