【正文】 過則給予報銷 ， 并填寫付款憑證 ， 如數(shù)目過大或不易確定是否可報銷則需向項目總經(jīng)理請示 ， 待其簽字同意后方可報銷 。 二 、 會計監(jiān)督與檢查方法 ⑴ 每期末會計與出納對帳 ， 并核對現(xiàn)金數(shù)額 ， 如有差錯則及時更正 。 三 、 注意事項： ⑴ 報帳需持有發(fā)票 ， 如只有收據(jù) 、 收條應征得項目總經(jīng)理簽字 。 ⑵ 應持儉省原則 ， 避免不必要的支出 ?？尚行匝芯克栀Y金有一定波動。 ? 前期準備階段：本期預算 500萬元，宣傳、財務預算、人事、后勤、信息處理、公關波動也不大，較易控制。 (續(xù) ) ? 項目施工階段：本階段資金占預算 90%以上，應進行重點控制。施工過程中，不可預見費用的增加可能會使本階段資金超出預算，進而動用流動資金。 風險識別 應對措施 項目實施時的單價與預測有較大差別 應及時更正成本預測表并核算未來完工成本 項目實施時物品數(shù)量與預測有較大差別 如果有浪費現(xiàn)象或質量較差現(xiàn)象的發(fā)生，應及時向上級反映；如果是預算差別應更正成本預算并核算未來完工成本 項目實施時活動有較大變動 應調整預算物品從新制作預算報告 項目實施時有其他不可遇見的風險時 應及時向上級匯報情況，對待解決方案 資金管理不善導致丟失情況 應讓負責人寫檢討，并加強管理 財務費用明細表 成本情況報告 財務費用明細表 項目名稱項目負責人任務號 憑證號 憑證張數(shù) 使用時間 用途 涉及單位 負責人 單價 數(shù)量 金額 說明合計合計合計金額總計其它籌劃施工填表人： _____ 填表日期： ______ 注：上述 “ 財務費用明細表 ” 反映了在項目開展過程中 ， 記錄各個活動項目發(fā)生的真實金額 ， 并反映了相應的財務狀況 。 第一， 從保守的角度將人力資源視同物質資源 ，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預期的效果都列入策劃范圍內，運用工作流程圖以及工作分析圖做到每個人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。 項目人力資源 人是有偷懶的欲望 工作分析 職責分配矩陣 人是有無窮潛力可開發(fā) 激勵方法的設定 人力資源是可評價 項目成員績效管理 項目總經(jīng)理 籌劃經(jīng)理 前期經(jīng)理 施工經(jīng)理 招商經(jīng)理 外聯(lián)人員 財務人員 組織人員 人事人員 技術人員 協(xié)調人員 資管人員 工作名稱：籌劃經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：外聯(lián)人員、組織人員、技術人員、財務人員、協(xié)調人員和人事人員 主要責任：在活動前帶領各部人員進行籌劃階段工作準備。 ?工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：籌劃經(jīng)理 直接下級： /// 主要責任：負責籌劃階段宣傳和聯(lián)系工作，做到預期要達到的宣傳目的，完成聯(lián)系人員的資料整理 具體任務：聯(lián)系專家組并記錄聯(lián)系方式并保存 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定美術功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面 ?工作分析 工作名稱：協(xié)調人員 直接上級：籌劃經(jīng)理 直接下級： /// 主要責任：調整各部門人員之間的關系，處理各種矛盾 具體任務：配合人事部門成立管理委員會 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗 ?工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級：籌劃經(jīng)理 直接下級： /// 主要責任：負責籌劃階段的行政工作 具體任務：進行項目申報及提交審批 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗 主要責任：完成活動籌劃階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理 工作條件描述：有責任心且有一定的社會交際能力以及社會交際面 ?工作分析 工作名稱：技術人員 直接上級：籌劃經(jīng)理 直接下級： /// 主要責任：負責籌劃階段的技術工作，提供技術咨詢 具體任務：組織專家進行項目的可行性研究 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有充足的專業(yè)知識，掌握相關技術 ?工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級：籌劃經(jīng)理 直接下級： /// 主要責任：負責籌劃階段的人事工作 具體任務 1：招收人員，布置任務，并對其進行質量與時間的控制 具體任務 2：安排各部門人員的人選 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗 ?工作分析 工作名稱：財務人員 直接上級：籌劃經(jīng)理 直接下級： /// 主要責任：完成活動籌劃階段的資金控制及撥付工作 具體任務 1：接受提交申請，交付籌劃經(jīng)理。 工作分析 工作名稱：資管人員 直接上級：籌劃經(jīng)理 直接下級： //// 主要責任：完成籌劃階段的所有資料整理、匯總 工作條件描述：有責任心且有耐心，有較強的文字功底 ?工作分析 工作名稱：前期經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：外聯(lián)人員、財務人員、組織人員、技術人員、人事人員、資管人員和協(xié)調人員 主要責任：帶領各部人員進行籌劃階段工作準備。 ?工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：前期經(jīng)理 直接下級： /// 主要責任：負責前期準備階段宣傳和公關工作 具體任務 1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時召開新聞發(fā)布會 具體任務 2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作 具體任務 3：尋求政策、物資和技術支持，募集贊助 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定美術功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面 ?工作分析 工作名稱：協(xié)調人員 直接上級：前期經(jīng)理 直接下級： /// 主要責任：調整各部門人員之間的關系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗 ?工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級：前期經(jīng)理 直接下級： /// 主要責任：負責前期準備階段的行政工作 具體任務 1：招收項目各人員進行培訓 具體任務 2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作 具體任務 3：辦理各種相關工作的手續(xù) 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗 ?工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級：前期經(jīng)理 直接下級： /// 主要責任：負責前期準備階段的人事工作 具體任務 1：對各部門人員進行監(jiān)督管理，及時調整人事關系 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗 ?工作分析 工作名稱：財務人員 直接上級：前期經(jīng)理 直接下級： /// 主要責任：完成前期準備階段的資金控制及撥付工作，組織物資采購 具體任務 1：接受提交申請，保障資金供給 具體任務 2：組織物資采購，保障后勤部門的運轉 具體任務 3：監(jiān)督資金使用狀況，管理捐助資金 工作條件描述：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎。 具體任務 1：組織各部門人員全力支持施工 具體任務 2：籌措資金，保障政策、物資和技術支持 具體任務 3：各組人員的工作匯總，并對其進行質量與時間的控制 具體任務 4：組織人員進行新聞宣傳工作和各種信息的處理 具體任務 5：應對突發(fā)情況，組織人員搜救 具體任務 6：指導行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關手續(xù) 工作條件描述：細心并且要有一定的責任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領導能力與溝通能力。 ?工作分析 工作名稱：技術人員 直接上級：施工經(jīng)理 直接下級： /// 主要責任：負責施工階段的技術工作，提供技術咨詢 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有充足的專業(yè)知識，掌握相關技術 工作分析 工作名稱：資管人員 直接上級：施工經(jīng)理 直接下級： //// 主要責任：完成施工階段的所有資料整理、匯總 具體任務 1：收集施工階段的資料，并且存檔 具體任務 2:收集工作人員的資料 工作條件描述：有責任心且有耐心，有較強的文字功底 ?工作分析 工作名稱：招商經(jīng)理 直接上級：項