【正文】 委托專業(yè)研究所、高等院校進行或者購買相應的技術，而華能僅做新產品商業(yè)性開發(fā) 探索研究 R2 應用研究 R3 開發(fā)研究 R4 R2* 華能以產品商業(yè)開發(fā)為主 ， 但不排除在新產品研究過程中 ， 與專業(yè)研究所 、 高等院校進行合作的可能性 商業(yè)化研究 R5 改型研究 R6 開發(fā)項目預算（二） 開發(fā)收益現(xiàn)值 開發(fā)純利潤 成功率 備注 —— — R1 —— — R2 —— — R3 V4 ?4V4— R4 ?4 V5 ?5V5— R5 ?5 V6 ?6V6— R6 ?6 開發(fā)費用總額 R=∑R= R1﹡ + R2﹡ 總收益現(xiàn)值 V=∑Vi 開發(fā)純利潤 ?V— R=∑?iVi— Ri 項目開發(fā)價值判斷 設標準利潤率為 K1， 標準利潤為 P1， 則 （ ?V— R2﹡ ） / R2﹡ K1 ， ?V— R2﹡ P1 說明：標準利潤率為 K1， 標準利潤為 P1確定原則根據同類產品與競爭對手對比或與同行業(yè)平均水平進行比較而商定；同時 K P1最小值不能低于華能的的機會成本 研發(fā)資金管理 建議 資金管理 公司總體研發(fā)投入根據預測銷售收入取一定百分比，由財務管理委員會批準后，總經理審批，在財務部建立獨立的資金使用帳戶，由財務部進行監(jiān)控管理 ，不得擅自動用研發(fā)資金使用于其它用途 資金管理方式 計劃內資金管理 年度研發(fā)資金使用計劃按開發(fā)項目進行獨立結算，由技術品管部經理審核、技術中心總監(jiān)審批即可 例外資金管理 如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證研發(fā)項目的進行要由總經理審核批準，方可改變研發(fā)資金的使用計劃，否則，所有責任由當事人承擔。 ?在產品原型開發(fā)過程中，隨時進行產品開發(fā)的技術測試、財務測試、生產測試、市場測試等， 決策 /評價 ?產品開發(fā)最終成果評價：技術中心負責組織新產品原型開發(fā)，圓形開發(fā)后首先在部門內部進行鑒定，然后上報技術管理委員會進行審核，組織公司相關部門進行討論，技術含量高或重要產品的開發(fā)要組織外部專家對產品進行技術鑒定。 注： 每一個研發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進行項目立項和研發(fā)實施過程 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)項目立項制定權： 由技術中心組織實施 研發(fā)項目立項實行周期： 不定期 研發(fā)項目立項管理： 技術中心負責組織研發(fā)項目立項評審工作，研發(fā)委員會參與具體的評審工作。研發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。 考核指標及權重： 開發(fā)任務完成情況 研發(fā)產品的產品化率 產品的技術穩(wěn)定性 技術文檔整理規(guī)范性 出廠產品合格率、產品退貨率 客戶質量投訴次數 質量標準、檢驗標準完善程度 質量記錄完善程度 重大任務完成情況 技術品管部 上級 ：技術總監(jiān) 擬設崗位 ： 技術品管部經理 技術開發(fā)助理 研究開發(fā)、工業(yè)設計、生產工藝設計 品管助理 質量工程師、檢驗員 涉及流程名稱： 新產品的技術開發(fā)流程 技術改良流程 產品質量檢驗流程 部門職責： 1. 根據新產品開發(fā)計劃要求進行新產品研究開發(fā)，并負責現(xiàn)有產品的改良與技術完善工作，記錄和整理各種實驗數據、技術報告、軟件等技術文檔，按有關規(guī)定及時存檔 2. 做好物資、產品的檢驗，妥善保管檢驗紀錄，建立質量檔案 3. 收集并吸收最新技術信息，提出產品開發(fā)建議和技術可行性分析 4. 制定公司主要產品、關鍵零配件、原材料的技術標準、質量標準和檢測標準，組織技術認證和專利申請、管理工作 5. 負責公司項目合同簽訂前的技術支持工作，解決合同履行過程中和售后維護中的技術問題，參與用戶質量投訴的處理工作，并負責組織質量事故的分析、鑒定、處理工作 6. 參加技術培訓教材的編寫，負責對內部技術人員及用戶的技術培訓 7. 對供應合作廠家提供技術指導和質量管理指導，提高廠家技術水平和質量管理水平 8. 對產品質量狀況進行分析，協(xié)助設計、工藝、生產環(huán)節(jié)改善產品質量 9. 根據需要對供應廠商所使用的原材料和過程中質量進行監(jiān)控 10. 制定和完善質量檢驗制度、開發(fā)管理制度，確保技術開發(fā)和產品質量水平 技術品管部 建立以技術管理會議制度為決策機構的非正式組織形式保障技術管理科學決策 技術管理會議 參加人員構成 總經理 、 營銷中心總監(jiān) 、 技術中心總監(jiān) 、 供應管理部經理 、 市場運作部經理 、 財務部經理 、 品管部經理 、 銷售區(qū)域經理等 職責 負責制定公司產品開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略；負責制定研發(fā)項目的可行性研究、項目立項、項目研究成果的審批、評估 工作方式 ?技術管理會議由技術總監(jiān)主持； ?技術品管部經理兼任技術管理會議秘書，技術管理會議秘書負責組織召開會議，準備會議資料，處理、落實技術管理會議決議； ?每月定期開會（可與其它管理會議同時進行） ?特殊情況，技術品管部經理提議并經技術總監(jiān)批準，可臨時召開會議。既由企業(yè)出資在高校院所設立科研基金，共同建立基金管理機構，管理機構按企業(yè)技術積累要求提出擬開發(fā)的技術項目，在規(guī)定的范圍內招標選擇項目承擔人，研發(fā)成果按企業(yè)與項目承擔人按一定比例分享；目前我們在江蘇理工大學的獎學金形式仍需深化。 開發(fā)基地合作 ，企業(yè)與高校院所共同出資，建立專業(yè)開發(fā)機構（試驗室、研究室、技術開發(fā)中心、中試中心等），雙方派員工作，成果所有權由雙方按出資比例和實際貢獻大小分享。 技術能力發(fā)展 外形設計 質量控制 （ 2023年） 功能設計 自主創(chuàng)新（ 2023年后） 建立產品標準、工藝標準 技術測試中心 – 耐久試驗 – 機械試驗 – 實操試驗 ?完善的質量檢驗程序 – 樣機性能測試 – 長期供應商管理 (質量管理系統(tǒng)評估） – 原料檢驗 – 線上檢驗 – 成品檢驗 – 品質集合 模仿創(chuàng)新 （ 2023年 — 05年） ?外形設計 ?…… ?功能設計 ?高素質研發(fā)人員 – 有效的激勵機制保留和發(fā)展人才 – 招聘吸引頂尖人才 ?合理立項 – 重點突出，集中管理 ?項目管理 – 嚴格的進程控制 – 資源的合理配置 – 以成果為導向 ?制造前期準備 – 易生產性 (原料 ) – 成本控制 – 穩(wěn)定性 華能目前需要建構的研發(fā)能力 測試中心 設計中心 電機試驗 耐久試驗 機械試驗 實操試驗 泵水利試驗 結構試驗 外形設計 工藝設計 研發(fā)中心 虛線部分為今后重點方向 產品設計 培養(yǎng)自身技術開發(fā)能力 —— 以自主開發(fā)為主，充分結合工廠資源 項目合同合作 ，雙方簽訂技術項目合同，由華能出資委托專業(yè)機構具體實施研發(fā)工作，技術成果歸華能獨有；如水泵與江蘇理工大學合作。華能研發(fā)管理管理設計 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 2月 06日 職能戰(zhàn)略設計 ? 研發(fā) ? 營銷 ? 供應 ?人力資源戰(zhàn)略 ?財務戰(zhàn)略戰(zhàn)略 模仿 靈活先進的 R＆ D 中等規(guī)模開始生產的靈活性 產品差異化、刺激次要要求 中大量資本 靈活性加效率性 成長早期 從寧波華能業(yè)務特點來看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術戰(zhàn)略 R＆ D 制造 營銷 財務 組織 時間 領先 R＆ D 水平高 中等規(guī)模 刺激首要需求 風險資本 冒險型 、靈活型高于效率 盡早進入 成本最小化 生產工藝技術高 、成本有效的生產 大規(guī)模生產 、自動化 減少推銷和分銷成本 大量資本 效率 、層級控制 成長晚期 、 成熟早期 市場細分 產品設計能力高 、定制工程 短期 、中期的靈活性 識別和進入有利細分市場 中 、 大量資本 品種多樣化的靈活性和控制 成長早期 、 成熟期 華能國貿的研發(fā)戰(zhàn)略定位 —— 做創(chuàng)新的追隨者 華能國貿的研發(fā)戰(zhàn)略定位： 在未來的 5年內，華能以緊跟技術領先的創(chuàng)新者為主， 學習、模仿技術領先者的創(chuàng)新行為 ， 在追隨中求得生存和發(fā)展。 水泵以 PEDROLLO的系列產品為模仿對象 工具以 MAKITA的系列產品為模仿對象。 項目合作開發(fā) ，就華能擬開發(fā)的技術項目，由華能主導開發(fā)，供應工廠提供相關支持，專利權歸華能所有。 基金合作 。 華 能 技 術 中 心 高 等 院 校 、 研 究 所 、 工 廠 新品研發(fā)技術發(fā)展方向與目標 水 泵 家用泵系列 （小馬力） 其他技術關聯(lián)產品 工業(yè)泵系列 家用泵系列 （大馬力） ?多級離心泵 ?深井潛水泵 ?…… ?空壓機 ?噴霧機 ?電機 …… ?MKP、 MCP完善品系列 ?MHF完善 以上 5馬力以下的產品系列 ?花園泵 其它新技術 主要特點 工 具 ?充電型電動工具 ?電子調速型 ?微機控制型 ?應用新材料 …… 模仿為主 產品功能 設計為主 產品外形 設計為主 ?以完全模仿國外知名產品為主（如： MAKITA） ?以擁有 WAL自己特色的產品外形設計為主 ?通過產品功能設計的加強，進一步提高 WAL系列產品的產品性能 華能質量管理戰(zhàn)略定位 未來 5年內，追隨競爭對手產品質量水平，提高自身質量管理能力，建立質量管