成功思維的管理模式-在線瀏覽
2025-02-05 11:46本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)的 是確定目標(biāo)和是確定目標(biāo)和 □□□□ 方式方法方式方法 成功素質(zhì)可移植到普通人身上成功素質(zhì)可移植到普通人身上 思考：思考： 1. 思維成功與失敗有哪些原因？思維成功與失敗有哪些原因？ 2. 怎樣避免和預(yù)防失敗的思維？怎樣避免和預(yù)防失敗的思維？ 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞： 思維定式思維定式 、群體思維、思維、群體思維、思維執(zhí)行執(zhí)行 …… 9信念信念 信念： 是一種實現(xiàn) □□ 促進力量暗示： 可產(chǎn)生非凡效果 重復(fù)： 思維 “ 慣性 ” 現(xiàn)象 也是本能和內(nèi)驅(qū)力表現(xiàn) 欲望： 是所有人類行為的生成力量 10二單元、二單元、 組織思維組織思維 組織：組織： 為實現(xiàn)為實現(xiàn) □□□□ 互相協(xié)作結(jié)合而成集體或互相協(xié)作結(jié)合而成集體或團體團體組織意識：組織意識： 成員共識與價值觀，包括一切成員共識與價值觀，包括一切 □□□□ 要素要素和觀念形態(tài)，是全部組織精神生活及其和觀念形態(tài)，是全部組織精神生活及其過程總括過程總括 11 個體思維 : 運用知識系統(tǒng)探索新領(lǐng)域、解決新問題、取得新成果過程中，又使社會原有 □□ 系統(tǒng)得到發(fā)展的過程個體思維個體思維 12群體思維群體思維 凝聚力：成員彼此熟悉、相互欣賞，想保持群體和諧隔離： 決策時對信息封鎖，不討論有關(guān)□□ 情況高度壓力： 決策復(fù)雜性與時限使成員處于巨大壓力下領(lǐng)導(dǎo)人導(dǎo)向：群體領(lǐng)導(dǎo)人已明確表示所□□ 東西13“從眾效應(yīng)從眾效應(yīng) ” １ . 責(zé)任 □□ 2.當(dāng)問題形似質(zhì)異時思維定勢會步入誤區(qū) 定義：用某固定思維 □□ 分析解決問題， 是有準(zhǔn)備的心理準(zhǔn)備狀態(tài)，會影響解決問題傾向性22思維定勢表現(xiàn)形式思維定勢表現(xiàn)形式 ，度他人之腹 □□ 另類問題 23 外延 時間性 角度 □□ 資源 策略 前瞻性前瞻性 24四單元、雙贏思維四單元、雙贏思維 雙贏： 強調(diào)雙方利益兼顧， 是現(xiàn)代人生存與發(fā)展根本 □□ ， 是人際關(guān)系與市場競爭致勝秘笈 25思維情感：在團隊中與他人交往和影思維情感：在團隊中與他人交往和影響的響的 □□ 帳戶：運用帳戶：運用 □□□□ 情感關(guān)系交往和影響情感關(guān)系交往和影響的積累的積累思維情感帳戶思維情感帳戶26 5.□□ 思維影響力：用能被接受方式改變思維影響力：用能被接受方式改變 □□□□ 和行和行為、對接受者心理行為起到控制、認(rèn)可、接為、對接受者心理行為起到控制、認(rèn)可、接受和改變的能力受和改變的能力思維影響力思維影響力 27五單元、突破思維局限五單元、突破思維局限 問題列表挖掘證明證據(jù)層次 擴展深入 估量 □□ 28垂直與水平思考法垂直與水平思考法垂直思考法： 按一定方向用邏輯思維對問題進行縱深挖掘的思考方法 。是因果對應(yīng)關(guān)系，有很多可能性、 □□思維方式 29 練習(xí)1. 你從
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