【正文】 實踐，日常生活和文化生活也逐漸與國際接軌，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使以網(wǎng)絡(luò)為載體的文化充斥著中青年人甚至青少年的日常生活，這種現(xiàn)象遍及全球，沒有國界，其滲透趨勢不可逆轉(zhuǎn)*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司信息化浪潮勢不可擋：影視業(yè)急需更新?lián)Q代的技術(shù)手段q 全國現(xiàn)有電影院（不計劇院） 5000家，其設(shè)備設(shè)施和技術(shù)手段能達到國外 90年代水平的也不足 1%；影院的技術(shù)含量不但低于國際先進水平，大部分影院甚至不如民間及家庭的文化娛樂載體。科技可以使幻想成真，這對電影來說更有價值，可以節(jié)省大量的人力和財力，最根本的改變了電影的制作手段q 信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的趨勢勢不可擋，影視業(yè)的發(fā)展會更多運用高新技術(shù)手段，從制作到發(fā)行，數(shù)碼技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將會大行其道q 以往的電影都是通過拍攝后記錄在膠片上，隨著數(shù)碼技術(shù)的普及，數(shù)碼合成可以達到通過直接拍攝難以取得的效果，改變了電影的制作周期；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以大大改變原有單一的電影發(fā)行放映渠道，同時也有利于電影資源的保存和開發(fā)q 因此，影視業(yè)任何方式的發(fā)展，均離不開科技進步和科技手段運用所帶來的變化*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司q 據(jù)統(tǒng)計，電信業(yè)和傳媒業(yè)與銀行業(yè)都是當(dāng)今美國兼并收購最盛的行業(yè)，國際傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭演變過程隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球化的趨勢而日新月異，從最初主要集中在平面媒體領(lǐng)域的競爭逐漸延伸到視聽媒體領(lǐng)域的競爭q 數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，廣播電視由模擬時代向數(shù)字時代全面過渡，今天的廣播電視技術(shù)、通信技術(shù)、多媒體技術(shù)在許多方面都已逐漸融合在一起。?影視科技進步影視與寬帶互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合日漸緊密，電影制作中的高科技含量不斷提高，視頻點播和數(shù)碼電影成為新亮點?入世后的外資運作進口影片數(shù)量三年后從 20部增至 50部，暫由中方代理發(fā)行，外商可投資參股經(jīng)營院線，三年后可以進入發(fā)行環(huán)節(jié)，并可控股經(jīng)營院線；國外先進的管理模式在國內(nèi)逐步推行 ?打破條塊分割，逐步建立符合市場規(guī)律的電影管理體制和運行機制，建立起完善的電影市場體系，形成全國統(tǒng)一開放、競爭有序的電影市場格局；形成一批以影視產(chǎn)業(yè)為龍頭的、有競爭力的大型電影集團和現(xiàn)代電影企業(yè) 新的商業(yè)模式將使免費傳送向 “收費服務(wù)”轉(zhuǎn)變，并在此過程中解決版權(quán)問題。同時，高科技已經(jīng)成為商業(yè)電影的重要組成元素，其本身已成為影視業(yè)的新興增長點?中國 “入世 ”后，在文化領(lǐng)域受影響最大的當(dāng)屬電影業(yè)。在未來的舞臺上，年產(chǎn) 50部以上商業(yè)電影的現(xiàn)代電影集團將占據(jù)明顯優(yōu)勢地位，因而，企業(yè)與國際接軌、與國際影視巨鱷共舞的意愿更加迫切，業(yè)內(nèi)的一系列戰(zhàn)略調(diào)整都在情理之中 合縱連橫、打造巨艦 的組建正是體現(xiàn)了這一思想?制發(fā)放一條龍，影視錄盤一體化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)深度開發(fā)?做強企業(yè)，市場、資源、信息共享?國內(nèi)有不少制片、發(fā)行單位已經(jīng)參與經(jīng)營或計劃參與經(jīng)營院線，如中影集團控股西南影業(yè)公司?國外資本參與電影制作和院線經(jīng)營，獲取投資收益?國內(nèi)企業(yè)則借此引入資金和管理模式，并進入國際市場?國內(nèi)已有 20多家合資影院，并已生產(chǎn)多部外方投資的中 外合作的大片，效益良好*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司總體情況（四）：電影產(chǎn)業(yè)縱深廣闊，資本市場加深介入產(chǎn)業(yè)延伸性 產(chǎn)業(yè)空間 資本運營方式電影產(chǎn)業(yè)自身開發(fā)今后十年內(nèi)，中國電影票房有望超過歐洲的 44億美元，成為僅次于美國的世界第二大電影票房市場，而后電影市場份額則更為驚人。 當(dāng)前，電視劇在國內(nèi)的的收視率僅次于新聞類節(jié)目，電視劇在中國所具有的巨大影響力遠遠超過了電影、小說、戲劇等，已在中國人的娛樂生活中占據(jù)重要地位167。盡管中國的電視劇市場仍然還沒有成熟，但政府的電視劇管理與電影集權(quán)式管理相比具有更大的自由度和靈活性，電視劇在中國最早基本實現(xiàn)制播分離、市場交換，具有比較良性的市場體制和相對寬松的行政管理167。電視劇制作已成為一個潛力巨大的產(chǎn)業(yè)q 電視劇競爭的關(guān)鍵167。 電視劇制作只有實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、中價位，才能有很好的市場回報，這就要求具備很好的本子、票子、班子、還要有機子（優(yōu)良性能的設(shè)備）、頭子（懂門的領(lǐng)導(dǎo)） “ 五子登科 ” ，其中劇本是成敗的關(guān)鍵*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（一）：電影發(fā)行和放映q 中國電影自 1993年走向市場化，從此票房開始爬坡。年北京全年總票房為3000萬， 1995年開始進口大片，當(dāng)年北京總票房即達到 9000萬q 進口大片的市場份額自始至終占據(jù)著票房年總收入的 50％－ 60％，據(jù)預(yù)測，如果進口大片每年增至 20部以上，票房的占有比例將升至 70％－ 80％，進口大片的魅力幾乎不可阻擋 由于片源供應(yīng)遠遠小于觀眾的需求，再加上外資在國內(nèi)經(jīng)營影院等方面受到的嚴(yán)格限制，老電影院的經(jīng)營狀況早已擺脫了因國產(chǎn)電影無人喝彩所帶來的低迷?？梢怨烙?， “院線 ”每年僅從進口影片的經(jīng)營收入中就可以得到超過 3000萬元的利潤，中間商則得到了 1300萬元以上q 伴隨著更多更新的好萊塢 “大片 ”更合理合法的涌入，我國電影業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式將被打破，熟悉市場運作的新生代將成為市場的控制者。五年內(nèi)中國電影市場每年票房潛力為 10億至 15億元（人民幣），以后每年都有 15％的增幅。有人形容中國影視市場 “不只是座金礦，簡直就是一座未開發(fā)的鉆石礦 ”q 在中美就中國加入世貿(mào)組織的市場準(zhǔn)入?yún)f(xié)議中，明確規(guī)定放寬外語片進口的限制，被稱作 “好萊塢大片 ”的影片數(shù)量將從目前的 10部增至 20部。 數(shù)字電影將摒棄傳統(tǒng)的膠片，在數(shù)字電影普及之后，理論上一家電影院放電影全球各影院里的觀眾都可以通過數(shù)據(jù)傳輸同步收看而不需拷貝q 數(shù)碼電影是高科技的產(chǎn)物，它將給電影業(yè)帶來巨大的變化。拷貝的每次播放都會受到損耗，積累下來的拷貝需要專門保存。由于拷貝數(shù)量有限，影院之間只能是 “你方唱罷我登場 ”，一家多廳電影院里也無法做到各廳同時放映最賣座的電影*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司q 相反，數(shù)碼電影只需要發(fā)行中心而不需要制作拷貝，放映數(shù)碼電影幾乎是 “零損耗 ”，還可以輕易實現(xiàn)多點同時放映q 從理論上說，全球所有的數(shù)碼影院都可以同時放映一部電影。1998年法國舉辦第十四屆世界杯足球賽時，有關(guān)方面乘機建設(shè)了 100多家數(shù)碼影院，觀眾可以第一時間在大銀幕上觀賞激烈的球賽q 科技的發(fā)展只是提供可能性，在實際運營中則必須考慮規(guī)模效益。行業(yè)掃描（三）：電影隨片廣告q 以中國電影發(fā)行放映公司委托上海天龍國際廣告公司推出 2023年進口大片中 10部影片的隨片廣告競標(biāo)活動為標(biāo)志，中國電影界吸取國外經(jīng)驗，在電影形成品牌后繼續(xù)開發(fā)各種相關(guān)產(chǎn)品的新嘗試已經(jīng)開始，亦即將大片的隨片廣告、影片形象使用權(quán)和其他的一些電影相關(guān)產(chǎn)品在全社會范圍內(nèi)公開招標(biāo)q 廣告的載體可謂多種多樣，大片作為一種新興的載體能否像電視一樣受到廣告主的選擇，取決于電影受眾對于廣告的態(tài)度。由于廣告是在黑暗的電影院放映，廣告有效到達率高，是電視等其他媒體所不能比擬的，價格也比電視廣告低許多q 據(jù)權(quán)威調(diào)查機構(gòu)分別對北京、上海、廣州觀看首輪進口大片的觀眾進行抽樣調(diào)查后顯示，這些觀眾是一個文化水平較高、月收入在 2023元左右、月支出在 1000元左右、年齡在 20歲至 30歲、以公司職員、專業(yè)技術(shù)人員和機關(guān)干部為主要職業(yè)的白領(lǐng)消費群體q 因此，對一些受眾特定的廣告經(jīng)營者來說，根據(jù)電影消費群體獨有的特征而選擇電影作為載體將是一種更好的方案。行業(yè)掃描（四）： 后電影收入 我國的電影開發(fā)一般只注重了第二和第三個階段，即生產(chǎn)和宣傳階段，而沒有注意到其它幾個階段（策劃、后電影產(chǎn)品和電影衍生物）可能帶來的巨大財富q 美國電影工業(yè)的總收益 20％來自于銀幕營銷， 80％來自于后電影產(chǎn)品開發(fā)，即電影相關(guān)主題產(chǎn)品的營銷。影院票房只是電影產(chǎn)值的一小部分，后電影產(chǎn)值可能是票房收入的 3－ 6倍q 可見， “后電影 ”的價值利用與 “電影衍生價值 ”的開發(fā)都有著較為廣闊的市場前景。而在我國，影片收入的絕大部分要靠票房，一旦票房冷清，投資就無法回籠，投資商的利益就得不到保證*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（五）： 我國電影業(yè)幾個值得注意的發(fā)展趨勢 原先較獨立的、功能單一的電影院將變成綜合性娛樂場所或購物中心的一部分，千座以上規(guī)模的電影院將被集中在一起的多間小型放映廳取代，立體電影、動感電影、早期黑白片、當(dāng)代動作片等各種不同風(fēng)格或類型的影片將固定在每個小廳內(nèi)不間斷地輪換放映?，F(xiàn)在普遍存在的小規(guī)模公司和個體式制作單位將逐漸僅限于制作個人風(fēng)格或?qū)嶒炐缘碾娪啊?jù)推測，到 2023年，我國專業(yè)影視導(dǎo)演將從目前的三千人左右增加到五千人左右，專業(yè)編劇從目前不足百人發(fā)展到五百人以上，演員大約將從目前的四萬至五萬人增加到十萬人左右*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（六）： 我國電影業(yè)的改革目標(biāo)和發(fā)展方向q 根據(jù)國家廣電總局和文化部下發(fā)的《關(guān)于進一步深化電影業(yè)改革的若干意見》，中國電影業(yè)的改革目標(biāo)是167。 建立起完善的電影市場體系，形成全國性的統(tǒng)一開放、競爭有序的電影市場格局167。 制片單位的股份制改造須由廣播影視系統(tǒng)國有資本控股，可以吸收系統(tǒng)外國有資本入股167。 發(fā)行單位的股份制改造須由國有資本控股，可以吸收境內(nèi)非國有資本參股 (中影集團公司除外 )167。q 《意見》提出，要積極推行院線制，促進跨地區(qū)經(jīng)營167。 鼓勵發(fā)行國產(chǎn)影片。 擴大對外開放與合作，積極合理有效地利用外資，認真總結(jié)和完善國外影片的引進和發(fā)行辦法，進一步擴大電影產(chǎn)品出口167。q 《意見》強調(diào)嚴(yán)格審批制度，制片單位試行股份制改造、組建電影集團和組建跨省發(fā)行放映院線時，必須報國家廣電總局審核批準(zhǔn)。 在 “九五 ”電影數(shù)字制作科技攻關(guān)的基礎(chǔ)上，推進電影制作的數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化；完成電影數(shù)字制作產(chǎn)業(yè)化示范工程項目，在北京、上海、長春建成三大電影數(shù)字制作基地，使我國電影數(shù)字制作趕上國際先進水平；利用廣播電視衛(wèi)星和有線網(wǎng)絡(luò)，積極開展電子影院服務(wù)，推動電影發(fā)行放映數(shù)字化，擴大電影的影響力和服務(wù)范圍。在未來幾年內(nèi)，將形成以北京、上海、長春、廣東、西安、成都為基礎(chǔ)的 “六大電影集團 ”新格局。廣東、西安、成都三大地區(qū)又分別以珠江電影制片廠、西安電影制片廠和峨嵋電影制片廠為龍頭，輻射周邊地區(qū)，對周邊電影資源進行優(yōu)化整合。在操作步驟上， “三大基地 ”計劃實行一步走，從現(xiàn)在即開始輻射周邊，整合周邊電影資源；珠影、西影和峨影則分兩步走，先在省內(nèi)整合，做好影視合流，增強自身實力，然后再向周邊發(fā)展*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)視點（一）：我國電影業(yè)現(xiàn)行運作機制之弊端q 中國電影的現(xiàn)狀，其尷尬處境已是不言自明。目前全國近二十家電影制作和發(fā)行公司中，有許多公司已多年沒有開戲。業(yè)內(nèi)人士指出，中國目前的電影市場主要靠進口電影支撐，中國的電影根本無法與進口電影競爭（例如，一部大型進口電影的制作費往往相當(dāng)于我國一年電影制作費的總和）q 中國電影業(yè)在管理、制作、發(fā)行和放映等環(huán)節(jié)存在的問題可以集中歸結(jié)為：管理上明顯的計劃經(jīng)濟模式，指令代替服務(wù)，管束代替自律，制作上公款拍片現(xiàn)象嚴(yán)重，社會投資匱乏，發(fā)行渠道阻塞，放映業(yè)暴利思想嚴(yán)重167。最關(guān)鍵和最根本的問題是：電影究竟是一種宣傳手段還是一種消費行為？因為這一點決定了電影生產(chǎn)、制作等環(huán)節(jié)是行政行為還是市場行為*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司167。電影業(yè)的體制改革明顯落后于其他行業(yè)。制作方拿不到發(fā)行、放映的收入，而發(fā)行、放映方所拿到的片子則不一定是它想要的。曾經(jīng)見諸報端的偷漏瞞報票房的根本原因就在于管理的多頭。 三是電影業(yè)管理層的問題。 “ 管制 ”代代了 “ 服務(wù)與監(jiān)督 ” ，與國際慣例相違背，勢必給電影業(yè)的國際競爭帶來危害 167。我國的電影人一般都僅僅滿足于拍片，不去研究市場，更不去研究電影的新技術(shù)發(fā)展， 而電影業(yè)的經(jīng)營管理人才更是奇缺167。電影制作和市場之間的調(diào)研網(wǎng)絡(luò)關(guān)系到電影產(chǎn)品的成敗，迄今我國電影業(yè)尚未意識到這一點，而西方國家則恰恰相反。 六是市場不規(guī)范，制作、發(fā)行、放映錯位167。 八是管理機制不順，就像戴著腳鐐跳舞，每個動作都別扭，整個電影業(yè)像一群人無序地擠在一起，沒有真正形成產(chǎn)業(yè)鏈條 q 據(jù)統(tǒng)計，美國 1997年大片廠花費在印制拷貝、廣告行銷的成本平均為 2200萬美金，行銷支出比 1996年又高出 12%。造成這種結(jié)果的原因固然很多，但根本還應(yīng)追溯體制弊端q 目前，我國電影廠家有八大家、省屬廠家有 16家，