當(dāng)代管理理論的發(fā)展趨勢概論-在線瀏覽
2025-02-05 10:59本頁面
【正文】 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭分析的內(nèi)容： ： 1）需求狀況與生產(chǎn)能力； 2）集中程度； 3）產(chǎn)業(yè)利潤與成本狀況； 4）差異化程度與轉(zhuǎn)換成本； 5）退出障礙。 ，組內(nèi)和組間競爭，移動障礙。 綜合因素：資金；時間。產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭潛在進(jìn)入者供應(yīng)商顧客替代產(chǎn)品五力分析模型影響買方議價實力的因素；；；；；，等。 2. 基本競爭戰(zhàn)略（ 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略? 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，其目的是成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)成本最低的生產(chǎn)廠家。? 如果一個企業(yè)能獲得并保持總成本領(lǐng)先地位，且能依行業(yè)平均水平來為其產(chǎn)品定價，那么，它將成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的高水平經(jīng)營者。? 獨特性價值的提供，能建立顧客對本企業(yè)產(chǎn)品的消費偏好，并促使顧客愿意接受產(chǎn)品的額外加價。? 思考：差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險？（ 3）聚焦（專業(yè)化）戰(zhàn)略? 聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)將經(jīng)營的重點集中在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的某局部市場，謀求局部競爭優(yōu)勢。企業(yè)選擇聚焦戰(zhàn)略的客觀原因，是市場與產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)性較弱，存在市場細(xì)分與產(chǎn)業(yè)細(xì)分的機(jī)會。故聚焦戰(zhàn)略也因?qū)煞N競爭優(yōu)勢的取舍性尋求而分為兩種類型，即聚焦成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和聚焦差異化戰(zhàn)略。? 邁克爾 ?波特所說的， “ 把企業(yè)作為一個整體來看待，是無法理解企業(yè)的競爭優(yōu)勢的 ” 。正是這些活動為企業(yè)的相對成本地位和差別化程度奠定了基礎(chǔ)。? 一條基本價值鏈一般包括基本活動和支持活動這兩大類活動。3. 價值鏈（續(xù)） 4. 鉆石模型（完整）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)結(jié)構(gòu)同業(yè)競爭相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)需求條件生產(chǎn)要素機(jī)會政府二、核心能力理論1. 核心能力理論概述? 理論背景：歸核化、波特理論的窘境、資源與能力、日本企業(yè)與美國企業(yè)的競爭比較、持續(xù)競爭優(yōu)勢? 核心能力是指組織中的 積累性學(xué)識 (learning)，特別是關(guān)于怎樣 協(xié)調(diào) 各種生產(chǎn)技能和整合各種技術(shù)的學(xué)識。? 圣吉的代表作 《 第五項修
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