建立寶鋼和第三方物流承運(yùn)商的雙贏局面-在線瀏覽
2025-02-05 09:41本頁面
【正文】 運(yùn)輸服務(wù)96 97 98 99營業(yè)額年均增長16%96 97 98 99年均增長3%12Ryder案例 公司的歷史和近年的一系列舉措公司主要業(yè)務(wù)主要事件國外案例? 卡車租賃? 公司成立? 卡車租賃– 拖車業(yè)務(wù)– 校車管理? 卡車租賃? 汽車運(yùn)輸– 進(jìn)入綜合物流? 收購 Fedex旗下的兩家英國物流公司公司主要業(yè)務(wù)主要事件? 對(duì)企業(yè)的卡車租賃? 汽車運(yùn)輸? 綜合物流? 出售個(gè)人卡車出租業(yè)務(wù)? 大刀闊斧的內(nèi)部改革– 裁員 2450多人– 關(guān)閉 80個(gè)運(yùn)營中點(diǎn)和 50個(gè)管理中心– 80%的總部員工調(diào)入運(yùn)營實(shí)體– 共節(jié)約開支 美元? 出售汽車運(yùn)輸運(yùn)營服務(wù)業(yè)務(wù)? 與 Anderson Consulting和IBM Global Service簽訂 10年合同，外包其IT和電信方面服務(wù)? 對(duì)企業(yè)的卡車租賃? 供應(yīng)鏈管理? 收購巴西著名的物流公司? 與 i2建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系， i2為Ryder的客戶提供供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的應(yīng)用軟件 ? 出售公共運(yùn)輸業(yè)務(wù)? 選擇Qualm為其旗下卡車安裝無線通訊和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)1996 1997 1998 1999 20231933 1987 199413Ryder案例 – 關(guān)鍵成功因素客戶選擇? 選擇需求大，有實(shí)力的企業(yè)作為服務(wù)對(duì)象，客戶包括 British Airways, Daimler Chrysler, Delphi, GM, HP, Saturn等知名企業(yè)? 主要集中在汽車、零售、消費(fèi)品等幾個(gè)行業(yè)IT系統(tǒng) ? 與多家國際知名 IT服務(wù)商合作，如 Anderson Consulting, i2? 投資運(yùn)用先進(jìn)的 IT軟件及硬件品牌? 悠久的歷史? 在運(yùn)輸業(yè)有非常好的口碑? 在美國連續(xù)多年被評(píng)為最佳物流服務(wù)供應(yīng)商之一完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)? 為客戶進(jìn)行全面的供應(yīng)鏈管理? 服務(wù)覆蓋了美國各地及英國、德國、巴西、加拿大、阿根廷、波蘭等海外市場，共 750個(gè)網(wǎng)點(diǎn)積極的資本運(yùn)作? 通過并購物流服務(wù)公司迅速擴(kuò)大在物流服務(wù)領(lǐng)域的實(shí)力? 通過出售一些傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)資產(chǎn)，獲取投資物流服務(wù)的資金，并使公司轉(zhuǎn)向信息密集、輕資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模型14企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系一般取決于外包職能的特點(diǎn)，隨著合作關(guān)系的加深，帶來的風(fēng)險(xiǎn)和效益一般成比例上升外包職能占總成本比例企業(yè) /供應(yīng)商關(guān)系水平淺低高合作關(guān)系基于每筆交易? 風(fēng)險(xiǎn)最低合作關(guān)系基于合作協(xié)議 /合同? 有挑戰(zhàn)的業(yè)績目標(biāo)? 雙方有一致的激勵(lì)機(jī)制較緊密的合作關(guān)系合作的經(jīng)濟(jì)效益生產(chǎn)企業(yè)和物流供應(yīng)商之間的合作關(guān)系都是通過不斷的考驗(yàn)而最終結(jié)成長期合作伙伴戰(zhàn)略合作關(guān)系? 共同進(jìn)行客觀的業(yè)績評(píng)價(jià)? 共同致力于持續(xù)改善? 利益共享資料來源：麥肯錫 15通過嚴(yán)格的業(yè)績考評(píng)和共同的持續(xù)改善，才能最終形成雙贏的長期合作伙伴關(guān)系分析重點(diǎn)行動(dòng)
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