8s培訓(xùn)資料-在線瀏覽
2025-02-05 09:41本頁(yè)面
【正文】 自我提升 質(zhì)量 安全 視覺控制 客戶良好印象：推銷員 成本節(jié)約 標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 輕松愉快的工作環(huán)境 8S 8S 起源 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個(gè) S。 8S（基石） Q 品 質(zhì) C 成 本 D 交 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 企業(yè)方針、目標(biāo) 8s是基于 所有人 都參與基礎(chǔ)上的 一種管理方法 。 。 。 方位指示： 標(biāo)明物品在哪里 物品指示： 標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品 數(shù)量指示： 標(biāo)明此地有多少物品 2S— 標(biāo)識(shí)地點(diǎn) 標(biāo)識(shí)線用來顯示： 區(qū)域劃分人行走道，消防通道的方向，并顯示門朝哪個(gè)方向 危險(xiǎn)區(qū)域 …… 2S— 工作步驟 ?確定地方 ?整理 ,簡(jiǎn)化 ?尋找合適容器 ?考慮頻次 ?指定放置點(diǎn) ,做上標(biāo)記 ?使用不同顏色 ?制定須遵守的規(guī)則 3S— 清掃 去除所有的灰塵 ,污垢和油漬 ,保持處處都是清潔的 清掃 先徹底大掃除 然后日?；? 3S— 清掃 目的 。 。 3S— 清掃 清掃 =檢查 發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或 是細(xì)微的質(zhì)量問題 確定清掃對(duì)象 安排清掃人員 確定清掃方法 準(zhǔn)備工具 清掃 即時(shí)維修 要求專業(yè)人員進(jìn)行維修 4S— 清潔 制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn) 是用來維護(hù) 3S成果的方法 是建立在前面 3個(gè) S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上 清潔 4S— 清潔 目的 5S— 安全 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險(xiǎn)情 安全 5S— 安全 目的 保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的 正常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。 。 （或車間）必須指派一位員工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng) 8S管理或聯(lián)絡(luò)。 步驟二： 規(guī)劃 8S的責(zé)任區(qū)域
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