8s培訓資料(已修改)
2025-01-12 09:41 本頁面
【正文】 8S管理培訓 哪些公司是世界級的公司 ? 大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ 三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 二流企業(yè) 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 一流企業(yè) 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 環(huán)境清潔有序 所具有的優(yōu)點 自我提升 質(zhì)量 安全 視覺控制 客戶良好印象：推銷員 成本節(jié)約 標準化的推進者 輕松愉快的工作環(huán)境 8S 8S 起源 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個 S。后來因管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)增加了其余的 3個 S，從而形成目前廣泛推行的 8S架構(gòu)，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。 8S（基石） Q 品 質(zhì) C 成 本 D 交 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 企業(yè)方針、目標 8s是基于 所有人 都參與基礎(chǔ)上的 一種管理方法 。 什么是 8S ? 廣義概念 什么是 8S ? 3 狹義概念 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 清潔 5S 安全 6S 素養(yǎng) 7S 學習 8S 節(jié)約 1S— 整理 不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品 ! 整理 1S— 整理 目的 1S— 整理 處理原則 需要的物品 需要的數(shù)量 需要的時間 1S— 整理 區(qū)別“需要”和“不要”的原則 : 處置方式 : 是否有用 是否經(jīng)常使用 數(shù)量是否過多 就近放在工作區(qū)域 清除出庫 放在倉庫 無 有 是 1S— 存在問題 職員不知道如何區(qū)分“需要和不需要” 職員對浪費視而不見 1S— 哪些是不需要的物品 有缺陷的或是過量的零件庫存 過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等 破舊的清潔用具 過時的張貼物、標志、通知或備忘錄 …… 2S—
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