7s培訓(xùn)教材(ppt33頁)-在線瀏覽
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【正文】 用物品 每小時(shí) 每周用到的物品 放在不需移動(dòng)就可以馬上取到的地方 作業(yè)者 區(qū)分的基準(zhǔn) （各企業(yè)依實(shí)際情況來訂） 整頓 ? 需要的東西加以 分類定位放置 ， 并且 保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)； ? 分類定位之后 ， 要明確 標(biāo)識(shí) ； ? 用完之后 ， 要 物歸原位 。 整頓需注意的重點(diǎn) 清掃 ◇ 不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工 作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài)； ◇ 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備； ◇ 勤于清掃工作場所 。 清潔 ◇ 維持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境的整潔美觀， 使工人覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁； ◇ 現(xiàn)場時(shí)刻能保持美觀的狀態(tài)； ◇ 加以維持前 3S的效果 、 持之以恒 。 清潔需注意的重點(diǎn) 素養(yǎng) ◇ 通過前 4S活動(dòng)，形成良好的習(xí)慣； ◇ 人人參與 、 遵守制度 、 以廠為家 。 素養(yǎng)需注意的重點(diǎn) 安全 A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓? 作人員進(jìn)行監(jiān)督檢查 B． 對不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 D． 簽訂安全責(zé)任書 節(jié)約 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、 庫存、物料消耗等因素。 第 三 部分 7S推行方法和步驟 7S 推行成功的條件 高層主管的支持 全員徹底理解 7S的重要性 以團(tuán)隊(duì)方式推動(dòng) 訂定明確可測量的 7S活動(dòng)目標(biāo) 建立合理的考核制度 持續(xù)改進(jìn) 7S 推行方法 —— 點(diǎn)式 和 面式 定點(diǎn)攝影法 —— 評(píng)分改善法 小型企業(yè) —— 大中型企業(yè) 簡單易行 —— 全面細(xì)鎖 時(shí)間短 —— 時(shí)間長 推動(dòng)工具：照片 —— 推動(dòng)工具：評(píng)分表 成效：止于 7S—— 成效：全面 7S 推行步驟演示 第一步：確定 7S活動(dòng)推行流程及順
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