【摘要】從5S出發(fā)目錄?工廠的第一印象?整理整頓不好,會(huì)如何…??整理整頓是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步?一般整理整頓的定義?日本整理整頓的定義:5S?推動(dòng)5S是為了…..?5S關(guān)連圖?5S的效益(特性要因圖)?5S與TPS?5S與TP
2025-02-25 06:53
【摘要】5S知識(shí)n規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)提升素養(yǎng)全面落實(shí)5S管理n公司推行精益生產(chǎn)方針:n全員參與持續(xù)改善n全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力n公司推行精益生產(chǎn)目標(biāo)是:n?????????規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)提升素養(yǎng)
2025-03-13 15:58
【摘要】課程安排?破冰一、5S概論二、5S推進(jìn)重點(diǎn)三、5S推進(jìn)體制四、5S推展手法五、總結(jié)與測(cè)試穿插游戲和練習(xí)一、5S概論1.工廠8大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)2.7個(gè)“零”極限目標(biāo)3.為什么要推行5S4.5S的起源5.5S要解決什么問(wèn)題6.5S的八大作用7.5S之間的關(guān)系8.5S與其他活動(dòng)的關(guān)系?
2025-02-05 08:44
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)教材作成:品證處2023/10/15目錄一、5S的含議和做法二、5S的功能三、如何推行5S四、5S實(shí)施技巧五、5S規(guī)範(fàn)示範(fàn)5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束萬(wàn)寶的“5S”:
2025-02-05 08:14
【摘要】5S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練?創(chuàng)景企管邵宇昕第一講現(xiàn)場(chǎng)5S管理5S概念導(dǎo)入1.我們是什么樣的企業(yè)2.5S是什么?3.實(shí)施5S的好處4.實(shí)施5S的阻力什么樣的企業(yè)??您愿意呆在哪里??現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎??一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè),如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:楊建偉高級(jí)人力資源管理師引言:倘若你有一個(gè)蘋果,我也有一個(gè)蘋果,而我們彼此交換這些蘋果,那么,你和我仍然都只有一個(gè)蘋果。但是,倘若你有一種思想,我也有一種思想,而我們彼此交流這種思想,那么,我們每個(gè)人將各有兩種思想?!挷{(英國(guó)大文豪)內(nèi)容提要:一、管理基礎(chǔ)提升二、5S管理基礎(chǔ)三、第一個(gè)S整理
2025-02-27 22:56
【摘要】第一篇5S革命為何要推行5S!,則無(wú)法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來(lái)主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說(shuō)議論分歧,高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽,若監(jiān)督和教練以及成員的職責(zé)明顯劃分,全員參與企劃的形態(tài)即可一目了然。所
2025-04-10 12:26
【摘要】現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都在推行5S,但有的企業(yè)已在實(shí)行6S、7S,但無(wú)論是6S還是7S,其基礎(chǔ)仍然是5S。那么5S的來(lái)源是什么,什么又是5S呢?一:5S的來(lái)源5S來(lái)源于日本豐田公司,“S”是以日語(yǔ)的羅馬音發(fā)音的開頭“S”而來(lái)的。分別是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIK
2025-02-26 13:47
【摘要】科龍空調(diào)-1-I.TPM改變企業(yè)的工具TotalproductiveMaintenance全員參與的生產(chǎn)維護(hù)科龍空調(diào)-2-TPM的發(fā)展1-BreakDownMaintenance(事后保全)2-CorrectiveMaintenance(改良保全)
2025-04-13 21:53
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理的實(shí)施五、開展“5S”活動(dòng)程序第一章5S基本概念?我們有下列“癥狀”嗎??在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:?a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥?b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感&
2025-02-05 08:48
【摘要】5S培訓(xùn)教材項(xiàng)目管理部2023-11-24l?簡(jiǎn)單易懂l?無(wú)須理論支持l?成熟於日本﹐是日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法l?95年初﹐由英國(guó)WARWICK大學(xué)何廣明l教授正式引入香港﹐並被深化發(fā)展5S背景介紹中文 日文 一般釋法 精簡(jiǎn)要義常組織
2025-02-04 13:06
【摘要】1為什么推行5S?競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,不只是做好產(chǎn)品的品質(zhì),還包括相關(guān)的工作品質(zhì).業(yè)務(wù)品質(zhì).服務(wù)品質(zhì).環(huán)境品質(zhì)以及員工的生活品質(zhì)都須用心經(jīng)營(yíng),使整體的質(zhì).量.成本都能達(dá)到最佳境界.而在這樣的品質(zhì)活動(dòng)中,5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目.?提高企業(yè)形象,增加客戶的信賴度。?創(chuàng)造空間及舒適的工作壞境,提高工作效率,減少
2025-03-12 21:35
【摘要】5S管理知識(shí)培訓(xùn)我們有下列癥狀嗎?我們有下列癥狀嗎?5S管理管理我們有下列癥狀嗎?我們有下列癥狀嗎?5S管理管理我們有下列癥狀嗎?我們有下列癥狀嗎?5S管理管理 我們有下列癥狀嗎?我們有下列癥狀嗎??在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:?a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥;急等要的東西找不到,心里特別煩燥;?b)桌面上擺得零零
2025-02-05 07:48
【摘要】5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練我們的目標(biāo)2i5S的基本概念i5S的實(shí)施方法i5S活動(dòng)的推行步驟i實(shí)施5S活動(dòng)的技能i5S活動(dòng)操作手冊(cè)一線管理之屋3團(tuán)隊(duì)合作?????????????
2025-02-05 08:43
【摘要】燁輝鋼鐵5S管理員工教育育教材2023/1/161一、什么是5S?整理整頓清掃清潔素養(yǎng)3S5S2023/1/1625S就是2023/1/1631S-分離、丟棄SeparateScrap2S-整理Straighten3S-清潔Scrub
2025-01-30 21:29