【正文】 的評比，是評審小組的當然人選； ? 5定期檢討及推動本部門 5S活動的改善與維持。 五、制定 5S推行方針及目標 ? 推行 5S活動，要依企業(yè)特色，制定具體可行的推行方針，作為 5S活動展開的準則及推行工作的方向。 ? 對 5S活動推行也應預先設定目標，作為 5S推行的努力方向及推行成果的參照，但目標設定要明確，要有具體的數字量化，設定的目標要經過一定時程的努力能達到，既不能太高，以免挫傷員工士氣，也不能太低，輕而易舉就能做到。如： ? ●現品管理 100%實現三定：定品目、定位置、定數量； ? ●物料誤取、誤用次數為零； ? ●工業(yè)傷害事故降低 50%。 5S推行計劃經 5S推行委員會討論定案，有主任委員審閱、核準，并公布予以執(zhí)行 。一般采用第二種方法制定文件的工廠較多，因為這有利于激發(fā)全員參與的興趣，減少基層員工對 5S活動的抵制，或消除 5S只是推行委員會的事，與我無關的心態(tài)。由主任委員會召集委員會議，請外部顧問機構推行委員會個委員詳細培訓 5S的基本知識，并講解 5S活動規(guī)范示例?！钡鹊?，此時，部門主管必須做好教導工作，使 5S推行手冊，并且人手一份，讓全員確切了解 5S的定義、目的、推行要領、實施方法、評審方法等。如： ? ●人人做整理，空間會變大； ? ●整頓做得好，效率節(jié)節(jié)升； ? ●時時做清掃，品質一定好； ? ●你清潔，我清潔，工作流程更簡潔 ? ●常保素養(yǎng)心，天天好愉快。從其中選出優(yōu)秀文章，在 5S專欄中予以公布并給以一定的獎勵。 九、 5S活動試點展開 ? 5S 活動不是一開始即在公司全面展開，而應先選擇特定示范區(qū)域，樹立樣板單位。在確定試行單位后， 5S干事應協(xié)助試點單位主管制定試行方案，并督導做好試行前的準備作業(yè)，如： ? ●規(guī)劃部門內部 5S責任區(qū)域，并以圖表公布。 ? ● 活動展開的用具如紅色標簽等制作。不要物品例如： ? ●生產現場的小腳料、廢紙箱、破舊的包裝袋。 ? ●作業(yè)員的私人用品。 ? （二）整頓活動 ? 經過大面積的清理后，建立清潔的工作場所，此時首先要做好污染源發(fā)生防止對策。在實施作業(yè)場所或設備的清凈化時，同時進行物品的擺設方法的改善，對工、模用具、檢測及量儀器確定擺放方法及定位化，并通過目視管理進行維持與改善，例如： ? ●分析物料搬運途徑及作業(yè)過程，制定現場平面規(guī)劃圖； ? ●將通道、原料區(qū)、完工區(qū)、不良品區(qū)畫上黃線并用紅漆噴上名稱； ? ●作業(yè)臺或設備周圍的成品區(qū)、不良品區(qū)畫上黃線并標識名稱； ? ●作業(yè)設備予以編號，在每臺設備上掛上過塑后的操作作業(yè)指導書； ? ●在生產線頭或工序上掛上名稱標識牌； ? ●確定工模存放區(qū)域，每臺模具予以編號、分類擺放、標識； ? ● 將工具箱編號并規(guī)定擺放在作業(yè)臺右邊便于取拿處； ? ●制定設備點檢、保養(yǎng)制度及工模用后、每周上油規(guī)定。對試行期間的問題進行收集和分析。 十、 5S活動正式實施 ? 通過對試點部門 5S試行結果進行檢討后，確定公司正式實施 5S的活動方案及推行辦法、推行時間，由主任委員核準后予以公布，讓公司全員了解 5S活動推行的進程。 ? 當 5S活動確定全面展開和實施后，公司最高管理者應召集全體人員舉行宣誓大會。 十一、 5S活動的診斷與查核 ? 5S活動的整個推行過程，必須對每個“ S”進行定期診斷與查核。 ? 5S活動的診斷，一般采取部門自我診斷和推行委員會巡回診斷的方式。查核表的內容包括查核想項目、方法、檢查的要點等。 1 雖能通行，但要避開，臺車不能通行。 3 超出通道，但有警示牌。 2 工作場所的設備 、材料 0 一個月以上來用的物品雜亂放著。 2 放半個月以后要用的東西，且紊亂。 4 4日內使用，且整理好。 1 半個月次才使用一次的也有。 3 當然使用，很雜亂。 4 料架狀況 0 雜亂存放不使用的物品。 2 擺放不使用但整齊。 4 擺放為近日用，很整齊。 1 東西雜亂擺放。 3 有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便。 6 合金 得分 項次 查檢項目 得分 查檢狀況 1 設備、機器、儀器 0 破損不堪，不能使用，雜亂放置。 2 能使用但臟亂。 4 擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)。 1 勉強可用的工具多。 3 工具有保養(yǎng)，有定位放置。 3 零件 0 不良品與良品雜放在一起。 2 只有良品，但保管方法不好。 4 保管有定位，有圖標，任何人均很清楚。 1 不是最新的，但隨意擺放。 3 有卷宗夾保管，但無次序。 5 文件檔案 0 零亂放置，使用時沒法找。 2 共同文件被定位，集中保管。 4 明確定位，使用目視管理任何人能隨時使用。 1 雖無贓物，但地面不平整。 3 早上有清掃。 2 作業(yè)場所 0 有煙蒂、紙屑、鐵屑共他雜物。 2 水漬、灰塵不干凈。 4 使用拖把，并定期打蠟，很光亮。 1 桌面、作業(yè)臺面滿布灰塵。 3 桌面、臺面很干凈整齊。 4 窗、槍版天花板 0 任恁破爛。 2 亂貼掛不必要的東西。 4 干凈亮麗，很是舒爽。 1 雖無生銹，但油垢。 3 保持干凈。 6 合計 得分 項次 查檢項目 得分 查檢狀況 1 通道和作業(yè)區(qū) 0 沒有劃分。 2 劃線干凈還可。 4 通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢。 1 油漬或水漬顯示得不干凈。 3 經常清理，沒有贓物。 3 辦公桌 作業(yè)臺 椅子 架子 會議室 0 很臟亂。 2 雖有經清理，但還是顯得臟亂。 4 任何人都會覺得很舒服。 1 破損未修補。 3 經常清理，沒異味。 5 儲物室 0 陰暗潮濕。 2 照明不足。 4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服。 2 開會有對 5S宣導。 4 活動熱烈，大家均有感受。 1 不整潔。 3 廠服，識別證依規(guī)定穿戴。 3 儀容 0 不修邊幅又臟。 2 上兩項，其中一項有缺點。 4 感覺精神有活力。 1 衣衫不整，不守衛(wèi)生。 3 公司規(guī)則均能遵守。 5 時間觀念 0 大部分人缺乏時間觀念。 2 不愿時間約束，但會盡力去做。 4 約定的時間會提早去做好。 2 地面沒有散落垃圾、零件等。 4 地面沒有污漬。 6 割分線、定位記號沒有臟、破損或脫落。 8 臺車、手推車沒有破損處所。 10 臺車、手推車的擺置場所有標示。 12 搬運箱高度未超過標準。 14 搬運箱沒有附著垃圾、粉屑。 16 設備上無亂涂亂畫。 18 設備或工程，有標示防呆措施。 20 機械的危險處所，有作危險標示（黃色、斑馬斜線）。 22 3點組合的過濾器，污水未超規(guī)定量。 測定儀器 量具 測定器 計測器 24 測定儀器沒有污垢或生銹。 26 測定儀器的擺置場所，有遵守規(guī)定。 潤滑 28 潤滑供油口，有依規(guī)格標示潤滑液面。 30 潤滑分油器或齒輪箱漏油。 32 必要的螺絲，有標示吻合記號。 34 馬達有張貼溫度標貼紙（ ） 35 回轉部有標示方向指示。 37 模具、治工具有標示名稱（編號）。 39 極限開關有對切削粉屑、油垢等做清除。 41 計器（壓力計、油面計、電壓計等）各有標示范圍設定。 43 一次配管有標示規(guī)定的流向與識別。 45 折動部位的配線，未與其他部分碰觸。 47 配線、配管接頭部，沒有松脫、破損。 49 盤內備有配線圖。 51 盤體沒有