【正文】 20:07:5620:07:5620:071/21/2023 8:07:56 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 7分 56秒 20:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 針對重點問題，進(jìn)行原因分析，制訂改善對策，責(zé)成責(zé)任者限期改善。成績的好壞以相應(yīng)的燈號顏色表示。 有實施計劃，已了解必要處所的數(shù)量，完成教育實施。 鋼索顏色的標(biāo)示，已完成 100%。 6 安全對策（設(shè)備對象） 已了解設(shè)備不安全部位。 完成附屬設(shè)備之清掃。 51 盤體沒有比必要的洞口。 34 馬達(dá)有張貼溫度標(biāo)貼紙（ ） 35 回轉(zhuǎn)部有標(biāo)示方向指示。 18 設(shè)備或工程，有標(biāo)示防呆措施。 2 地面沒有散落垃圾、零件等。 3 儀容 0 不修邊幅又臟。 3 經(jīng)常清理，沒異味。 2 劃線干凈還可。 1 桌面、作業(yè)臺面滿布灰塵。 5 文件檔案 0 零亂放置，使用時沒法找。 4 擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)。 3 當(dāng)然使用，很雜亂。 ? 5S活動的診斷，一般采取部門自我診斷和推行委員會巡回診斷的方式。不要物品例如： ? ●生產(chǎn)現(xiàn)場的小腳料、廢紙箱、破舊的包裝袋。一般采用第二種方法制定文件的工廠較多，因為這有利于激發(fā)全員參與的興趣，減少基層員工對 5S活動的抵制，或消除 5S只是推行委員會的事，與我無關(guān)的心態(tài)。 一、 5S活動推行順序 高階主管決策設(shè)定目標(biāo) 確定推行體制 明確職責(zé) 成立 5S推行委員會 擬定 5S活動計劃 文宣、主管教育 評價制度建立 示范單位實施 （第一次改善） 發(fā) 表 設(shè)立目標(biāo)管理 宣導(dǎo)普及全公司 全公司展開 （第一次改善） 全公司展開 （第二次改善） 二、建立 5S推行組織 ? 除了建立公司的 5S推行委員會外，還應(yīng)按部門別，設(shè)置推進(jìn)事務(wù)局。 六、 5S活動推行計劃 ? 編制 5S日常活動推行計劃表，保證活動按計劃推行，設(shè)定執(zhí)行期間的具體主題，既要有廠長計劃，又要有短安排，并在外部顧問的指導(dǎo)下，階段化、有系統(tǒng)的推動 5S活動（表 63表 632）。 ? ●制定、物品“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行培訓(xùn)、說明。強調(diào)5S活動推行的決心，公布活動正式開始的日期期望達(dá)成的目標(biāo)。 3 辦公桌（作業(yè)臺 ）上、下及抽屜 0 不使用的物品雜亂。 1 不能使用的集中在一起。 2 是最新的，但隨意擺放。 3 零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上。 4 使用中防止不干凈措施，并隨時清理。 4 洗手臺 廁所等 0 容器或設(shè)備臟亂。 2 紐扣貨鞋帶未弄好。 3 約定時間會全力去完成。 續(xù)表 機械 15 設(shè)備有標(biāo)示機臺編號、名稱。 續(xù)表 各種機器 31 制動開關(guān)有標(biāo)示開閉狀態(tài)。 分電盤 控制盤 操作盤 48 盤內(nèi)無垃圾或不必要物品。 訂有改善的推著計劃，且對策依計劃完成。 完成定位化的標(biāo)示。 實施標(biāo)示牌的裝置，已完成 100%，最少 2次 /天做到開關(guān)的確認(rèn)。 有管理表單或圖示，實施標(biāo)貼紙污穢換新、修正、改善的等。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場評分記錄表（表 626） ? NO： ? 評分人： 日期 : 單位代號 缺點狀況描述 5S活動評分表（表 627） ? 評分人： 日期： 單位別 項目代碼 得分 得分合計 單位別 項目代碼 得分 得分合計 ? ? 為了判斷 5S活動達(dá)成的水準(zhǔn)及比較各小組的實施程度，要通過 5S評分表所評分?jǐn)?shù)計算各小組的實得分?jǐn)?shù)。作成各部門重點改善項目，并以 5S活動整改通知傳達(dá)至各部門，要求在限期內(nèi)進(jìn)行整改至檢證合格為止。 :07:5620:07Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 21日星期六 8時 7分 56秒 20:07:5621 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 8時 7分 56秒 20:07:5621 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 月 日 2 地上零件散落 ； ； 。 ●第一名的小組：授予“鉆石水準(zhǔn)”稱號及錦旗，并發(fā)放獎金人民幣 XX元。 完成配合記號，達(dá) 100%。 保持最佳使用狀態(tài)之維持管理。 已按對策實施。 3 污染發(fā)生源 已能掌握污染發(fā)生源處 有圖示，并完成對策計劃（針對各項目）。 作業(yè)臺 54 作業(yè)臺未置不必要之物品。 38 刃具、工具有遵守設(shè)定之放置場所。 （油壓） 3點組合 21 3點組合的機油杯，有依規(guī)定量加油。 5 地面沒有破損或油漆剝落。 3 均以規(guī)定整理。 1 雖陰濕，但加有通風(fēng)。 2 地面 0 有油或水。 4 除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗。 3 以事務(wù)機器處理而容易檢索。 2 均為可用工具，缺管保養(yǎng)。 1 料架破舊，缺乏整理。 ? （一）部門內(nèi)部自我查核表（表 623） 項次 查檢項目 得分 查 檢 狀 況 1 通道狀況 0 有很多東西，或臟亂。 ? ●報廢是設(shè)備及配管、配線等貼上紅色標(biāo)簽。然后在顧問機構(gòu)的安排下，參觀 5S推行徹底的樣板單位，分析公司現(xiàn)狀，在顧問機構(gòu)指導(dǎo)下，制定文件草案，經(jīng)會審會簽后，公布執(zhí)行，其制定流程如圖 ： 5S基層知識培訓(xùn) 分析公司現(xiàn)狀 樣板單位參觀 顧問機構(gòu)指導(dǎo) 擬定活動辦法草案 修改意見收集、整理 修改意見整理 召開委員會議 討論修訂 核準(zhǔn)發(fā)行 歸檔保存 圖 64 泰達(dá)電子有限公司 5S活動辦法制訂流程 5S活動辦法會審表（表 623 主題 5S活動辦法 文件名稱 擬定部門 擬定人 會審目的： 會審項目、內(nèi)容： 會審部門 會審人 會審意見 備注： 八、廣宣活動與教育訓(xùn)練 ? 教育訓(xùn)練是 5S活動成敗的關(guān)鍵，特別是各推行委員，身為本部門的主管，一定要做到表率作用，做好本部門的老師，達(dá)成全員一直的認(rèn)識，尤其是 5S活動中會有一些反彈聲音，如： “5S重要，還是生產(chǎn)重要？ ”“5S是改善浪費的活動，但做本身就是浪費。 ? （二）主任委員 ? 5S實施方針； ? ； ? 。 ? 對 5S活動推行也應(yīng)預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，作為 5S推行的努力方向及推行成果的參照，但目標(biāo)設(shè)定要明確，要有具