【正文】 :38:2514:38Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ?庫房定置圖 做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處。 ?適應(yīng)性和靈活性； 環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。清理可清除廢品，獲得空間，確保工作區(qū)域更加安全，并更清楚看到整個工作流程。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)： 1. 落實(shí)實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行 2. 決定放置場所 3. 決定放置方法 4. 定位的方法 29 整頓（ SEITON） －－續(xù) ? 決定放置場所： 1. 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放； 2. 依使用頻率，來決定放置場所和位置； 3. 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域； 4. 不許堵塞通道； 5. 限定高度堆高； 6. 不合格品隔離工作現(xiàn)場； 7. 不明物撤離工作現(xiàn)場； 8. 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線； 9. 危險物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方； ，可懸掛“暫放”牌，并注明理由 30 整頓（ SEITON） －－續(xù) ? 決定放置方法： 1. 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； 2. 在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； 3. 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； 4. 同類物品集中放置； 5. 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見； 6. 必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”； 7. 清掃器具以懸掛方式放置。 10 5S之間的關(guān)系（見圖 1） 11 5S活動推進(jìn)層次（見圖 2） 12 5S活動的重點(diǎn)：修養(yǎng) － 習(xí)慣和意識 ? 從推進(jìn)層次圖中可以看出， 整理、整頓、清掃、清潔 的對象是 “場地”、“物品” 。解決上述“癥狀”的良方 —— 推行 5S 管理 ?！? 16 第二章 5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 17 5S 與管理合理化之間的關(guān)系（見圖 3） 18 5S與企業(yè)改善的關(guān)系（見表 1） 19 第三章 5S 執(zhí)行技巧 20 整理（ SEIRI） ? 定義： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 ? 對象： 主要清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” ? 目的： 清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所 21 整理（ SEIRI） －－續(xù) 零亂的根源，主要來源于： ? a) 未及時舍棄無用的物品； ? b) 未將物品分類； ? c) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)； ? d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法； ? e) 未對各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識； ? f) 不好的工作習(xí)慣； ? g) 未定期整頓、清掃。 39 修養(yǎng)（ SHITSUDE） ? 定義： 通過進(jìn)行上述 4S 的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步 ? 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S 活動中，改造人性、提升道德品質(zhì) ? 目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)； 遵守廠紀(jì)廠規(guī)； 提高個人修養(yǎng)； 培訓(xùn)良好興趣、愛好。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進(jìn)行設(shè)計、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而 優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng) ， 改善現(xiàn)場管理 ，建立起現(xiàn)場的 文明生產(chǎn)秩序 ，為企業(yè)實(shí)現(xiàn) 人盡其力，物盡其用、時盡其效 而開辟新的有效途徑。 67 工藝分析 ? 以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成 1. 加工、 2. 搬運(yùn)、 3. 檢查、 4. 停滯、 5. 儲存 6. 等五個環(huán)節(jié)。 非常謝謝！ 81 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時 38分 25秒 14:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 2時 38分 26秒 下午 2時 38分 14:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 82 演講完畢，謝謝觀看！ 。 14:38:2514:38:2514:38Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ?修養(yǎng)（第五個 S） ? 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各種規(guī)定制度。 ?操作者動作分析，設(shè)置合理定置管理。 ?“定置管理” 是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。 36 清潔（ SEIKETSU） ? 定義： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 ? 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 ? 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 15 推行 5S管理的目的 1. 員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不合格品下降，品質(zhì)上升； 2. 提高土氣； 3. 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； 4. 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)； 5. 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶，給飛行員留下深刻印象，提高整體形象； 6. 通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障； 7. 為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。 ? 整理 （ Sort) ? Eliminate what is not needed ? 整頓 (Straighten) ? Organize what remains ? 清掃 (Shine) ? Clean work area ? 清潔 (Standardize) ? Schedule cleaning and maintaining ? 修養(yǎng) (Sustain) ? Make 5s a way of life 7 為什么要推行 5S理念 在工作和生活中，我們常常會遇見以下情況： ? 急等要的東西找