企業(yè)5s管理的推行步驟(ppt66頁)-在線瀏覽
2025-04-14 18:51本頁面
【正文】 灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱； ? 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工 ? 5S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善； ? 在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。 5S之間的關(guān)系 ? ： 5個 S并不是各自獨立、互不相關(guān)的；它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。 5S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想的水平。 5S推進重點 ： ： 將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。 ： （ 1）工作場所一目了然； （ 2）消除找尋物品的時間； （ 3）井井有條的工作秩序。 （ 2） 自由位置，即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。 （ 2） 確認類標識：為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息。 5S推進重點 ： ： 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 ： （ 1）最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則 （ 2）人人參與 （ 3）責(zé)任到人 （ 4）與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 （ 5）杜絕污染源，建立清掃基準 5S推進重點 ： 第一步：準備工作； 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵； 第三步：清掃點檢機器設(shè)備； 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方； 第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問題； 第六步：實施區(qū)域責(zé)任制； 第七步：制定相關(guān)清掃基準。 ： （ 1）貫徹 5S意識； （ 2） 5S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形； （ 3）為了打破以上舊觀念，必須 “ 一就是一，二就是二 ” 。 5S推進重點 ： 第一步：對推進組織進行教育； 第二步：整理 —— 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品； 第三步：向作業(yè)者進行確認說明； 第四步：撤走各崗位的非必需品； 第五步：整頓 —— 規(guī)定必需物品的擺放場所； 第六步：規(guī)定擺放方法； 第七步：進行標識； 第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明； 第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。 ： （ 1）讓員工遵守規(guī)章制度； （ 2）培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才； （ 3）鑄造團隊精神。 5S推進重點 ： （ 1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度； （ 2）理解規(guī)章制度； （ 3）努力遵守規(guī)章制度； （ 4）成為他人的榜樣； （ 5）具備了成功的修養(yǎng)。并且一般都會遭遇以下幾種問題： 實施與評價的三個階段 準備階段 5S推行步驟 準備階段（包括四個步驟） 要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準備 （ 1）召開動員大會（ 2）進行一次小型的 5S演習(xí) 成立 5S推進委員會，選定活動的場所 （ 1） 建立 5S推行小組，負責(zé)對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作。 5S推進策劃 （ 1） 策劃一定要做完全的準備。 （ 3） 策劃 5S活動要根據(jù)企業(yè)的實際情況，策劃相關(guān)的具體活動，以起到激勵士氣，增強效果的作用。 （ 2） 利用各種宣傳方式與工具。 （ 4） 自上而下，進行教育訓(xùn)練。 （ 2） 制定評價的標準。 （ 4） 舉辦 5S的評比與競賽，制定具體的以及合格的評價標準。 5S推進的八大要決 ? 要訣一：全員參與，其樂無窮 *5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與 *經(jīng)理科長主任班組長要密切配合 *小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié) 因為推行 5S的是一個車間，一個部門。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做的更好。 5S推進的八大要決 要訣二：培養(yǎng) 5S的大氣候 *5S的推動不要秘密進行，要讓全員認同 5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理整頓清掃，然后在進一步提出方案，如何讓大家做的更好，就叫清潔。所以 5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解， 5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。 5S推進的八大要決 要訣五：立桿見影的方法 *整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。 5S推進的八大要決 要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場 *巡視過程中要指出那里作的好，那里做的還不夠 *巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時跟進解決 *確認問題點的改進進度，擔(dān)當(dāng)者要細心研究改進方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報 5S推進的八大要決 要訣七：上下一心，徹底推進 領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，確立推進的體制和方式，這樣才能上下一心。 5S推進的八大要決 要訣八：以 5S作為改善的橋梁 通過推行 5S來達到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以說在實際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生下面的現(xiàn)象： “ 一緊二松，三垮臺，四重來 ” 的現(xiàn)象，所以必須要堅持推行 5S。因為在現(xiàn)場管理中，我們要進行降低不良率、生產(chǎn)的消耗、損耗，提升生產(chǎn)效率等各種工作，最終要有一個能盡快地及時解決問題的辦法。要想達到這一目的，除了要有豐富的經(jīng)驗，更要求我們必須能掌握一些科學(xué)的方法，而這種科學(xué)的方法就是改善。對于數(shù)學(xué)題可能只有一種解答方法，而在實際工作中碰到的問題卻有很多解決的方法，我們把它定義
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