5s培訓(xùn)資料(ppt55頁)-在線瀏覽
2025-02-05 08:03本頁面
【正文】 —— 了解實(shí)施 5S的真正目的； —— 每個(gè)作業(yè)集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角；u減少災(zāi)害和顧客的抱怨；u打破慢性的品質(zhì)不良；u提升產(chǎn)品品質(zhì)；u消減設(shè)備故障的發(fā)生；u消減在制品及庫存量；u縮短切換工單所需要的時(shí)間； “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。 ” 如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意。那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)，相同的方法去工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)； 如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識(shí)分享出來，他的知識(shí)將隨著他的離開而流失。5S學(xué)習(xí)班整理 —— 區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說明撤走各崗位非必需品整頓 —— 規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)行說明清掃 —— 在地板上劃出區(qū)域線和管理責(zé)任人巡查零部件倉庫和各生產(chǎn)線，記錄不合理的現(xiàn)象。檢討布局；216。B：檢查中常見問題點(diǎn)： 出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)； 簡單的停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈以外，其他方面均沒有多大的改善； 清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對(duì)一些不易看見，經(jīng)常被人忽視的地方?jīng)]有清掃；對(duì)于規(guī)定了的事情，大家要執(zhí)行下去，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。沒有人能完全改變世界，但我們可以使他的一小部分變得完美，通過對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司籍此為基礎(chǔ)能更好的發(fā)展壯大下去。 為了持續(xù)有效地推行 5S活動(dòng)，高層領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常地親臨車間巡查視察，了解車間的活動(dòng)推行情況，鼓舞員工的士氣。252。252。從一開始就應(yīng)該從自律性抓起，制定相關(guān)的規(guī)章制度來約束管制，然后再加上 5S活動(dòng)的軟教效能，雙管齊下必定相得益彰。 企業(yè)內(nèi)可自編一本《禮儀手冊(cè)》發(fā)給員工，如工作禮儀、語言禮儀、行為禮儀、儀表禮儀等等。清 掃 的 推 行一. 主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。三. 難點(diǎn)：整頓、整理、清掃、清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到，所有持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：四. A. 不要隨手亂放物品；五. B. 經(jīng)常性的整理工作場所，做到物品堆放有序；六. C. 保持衛(wèi)生，定期清掃； 紅牌作戰(zhàn) 運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題所在，使大家能一目了然地知道工廠的缺陷在那里。 紅牌樣板定置管理 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物及場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題 擬定改進(jìn)方案分析時(shí)的六大提問{5W1H}完成了什么What 何處做Where 何時(shí)做When 由誰做Who 如何做How為什么Why這么做是否必要？有無其他更好的成就？要在此處做？有無其他更合適之處？要此時(shí)做？有無更合適的時(shí)間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？分 析 法 及 技 巧 嚴(yán) 格 分 析 研 究原因 對(duì)象 方法地點(diǎn) 時(shí)間 人員 考 慮簡化合并取消 重組 找 到 最 佳 的 工 作 方 法定置管理 —— 人 物結(jié)合狀態(tài)分析人物結(jié)合狀態(tài)直接結(jié)合：需要的東西能立即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間耗費(fèi)。人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)，這種物品無生產(chǎn)無關(guān)，不需要人與該物結(jié)合顏色管理 利用 5色旗來評(píng)核各部門的實(shí)施成效，大約每月評(píng)核一次，將成績公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。清理整頓清掃清潔清理整頓清掃清潔清理整頓清掃清潔清理整頓清掃清潔階段 改善前 第一階段 改善 第二階段 改善 第三階段 改善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日5S問題點(diǎn) 改善對(duì)策 圖片 含義：通過視覺效果導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，使用顏色，達(dá)到 “一目了然 ”的目的目的：u誰都不會(huì)弄錯(cuò)u作業(yè)效率高u安全有保證要點(diǎn)：u無論是誰，都能判斷是好是壞u能迅速判斷，精度高u判斷結(jié)果不會(huì)因人而異目視管理目視管理目視管理應(yīng)用案例紅綠燈5層紙箱外的標(biāo)示當(dāng)心中毒 緊急出口看板管理用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力
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